РАЗРАБОТКА ПЛАНА АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР НА ПРЕДПРИЯТИИ
Актуальность темы, связанной с формированием антикризисного плана предприятия, состоит в том, что на современном этапе российские компании всех сфер и отраслей экономики действуют в неблагоприятных экономических условиях, препятствующих их эффективному функционированию. В условиях неопределенности и риска выживание предприятий все чаще зависит от действия долгосрочных факторов. Учесть влияние этих факторов позволяет реализация антикризисной стратегии, нацеленной на обеспечение финансовой устойчивости, поддержание производства, повышение эффективности деятельности компании.
Неэффективность системы управления предприятием часто объясняется отсутствием стратегии в его деятельности и ориентацией на краткосрочные результаты в ущерб среднесрочным и долгосрочным, недостаточным уровнем квалификации персонала, неразвитостью методов управления производством.
В понимании кризиса большое значение имеют не только его причины, но и разнообразные последствия – возможно, обновление организации или ее разрушение, оздоровление или возникновение нового кризиса. Кризисы могут возникать как цепная реакция. Также существует возможность консервации кризисных ситуаций на довольно продолжительное время.
Вообще последствия кризисов теснейшим образом связаны с двумя факторами: его причинами и возможностью управления процессами кризисного развития. Последствия кризиса могут привести к резким изменениям или мягкому, продолжительному и последовательному выходу из него. Кризисные изменения в развитии организации бывают долгосрочными и краткосрочными, качественными и количественными, обратимыми и необратимыми.
Разные последствия кризиса определяются не только его характером, но и характером антикризисного управления, которое может смягчать, или обострять кризис. Возможности управления в этом отношении зависят от цели, профессионализма, искусства управления, характера мотивации, понятия причин и последствий, ответственности.
Антикризисная программа направлена на профилактику банкротства либо на своевременный, грамотный и по возможности быстрый выход из сложившейся ситуации. Антикризисные мероприятия могут отражать «защитную» или «наступательную» тактику организации. Антикризисное управление связано с регулированием денежных потоков, то есть обеспечением достаточности средств, экономии текущих затрат, регулирования кредитных отношений.
В свете всего сказанного выше, целью настоящей выпускной квалификационной работы является проведение анализа деятельности ООО «Бийский ДОК» с позиции диагностики кризиса на предприятии и разработка проекта его антикризисной программы.
1 Теоретические и методические аспекты разработки плана антикризисных мер на предприятии
1.1 Понятие и сущность экономического кризиса и кризисного состояния предприятия
1.2 Антикризисные меры, виды и содержание антикризисных планов предприятия
1.3 Методы оценки эффективности антикризисных планов в организации
2 Оценка деятельности ООО «Бийский ДОК» в целях выявления факторов и диагностики стадии кризиса на предприятии
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия
2.2 Анализ финансового состояния ООО «Бийский ДОК»
2.3 Анализ вероятности наступления банкротства ООО «Бийский ДОК»
3 Разработка мероприятий в рамках антикризисной программы ООО «Бийский ДОК»
3.1 Обоснование направлений антикризисных мер
3.2 План антикризисных мер для ООО «Бийский ДОК»
3.3 Расчет экономического эффекта по результатам реализации предложенных мероприятий
