Повышение конкурентоспособности организации (на примере дилерского автоцентра «Лада Екатеринбург Север»)
Современная экономическая система представляет собой довольно сложный и многофункциональный организм, деятельность которого имеет широкий спектр направлений. Существование в сформированных условиях требует от производителей и продавцов не только поставки на рынок качественного и уникального товара или услуги, но и поддержания определенного уровня финансовой независимости и деловой активности любого субъекта, хозяйствующего в рамках данной системы. Именно такие показатели становятся важны в условиях высокого уровня конкуренции, сложившегося в рамках экономики.
Практическая деятельность любой организации в рамках существующей экономической системы предполагает рано или поздно возникновение конкуренции. В ситуации с современным российским рынком определенные отрасли практически не содержат элемента конкуренции (так называемые отрасли – монополисты, например, газовая или электрификация), прочие содержат огромное количество фирм – конкурентов. Одним из наиболее насыщенных в отношении конкуренции, является сегмент розничной торговли.
Вторжение потенциальных конкурентов происходит не только в рамках внутреннего рынка государства, но и с учетом усиления глобализации мировой экономической деятельности конкуренция продвигается также и из иностранных государств, что также усиливает общий ее уровень в отдельно взятом государстве. Примером такого иностранного наступления можно считать снятие торговых барьеров европейскими странами, результатом чего стало возникновение существенных затруднений при регулировании такого свободного рынка.
Еще одним примером такого продвижения иностранных конкурентов следует рассматривать экспансию транснациональных корпораций, которые в силу существенного финансового потенциала и дифференциации деятельности захватывают рынки, вытесняя одиночных производителей и формируя практически монополию на отдельных сегментах рынка.
Таким образом, вопрос конкурентоспособности предприятий и организаций становится максимально актуальным и важным для решения в условиях современной экономики, что побуждает компании уделять максимально возможное внимание анализу и повышению эффективности собственной деятельности, а также активно работать с уже имеющимися или потенциальными потребителями.
Существующие концепции маркетинговой деятельности направлены в первую очередь на формирование определенного уровня конкурентного превосходства отдельных предприятий и организаций за счет максимального удовлетворения потребностей и пожеланий потребителей, формировании уникальных товаров и услуг, что выгодно будет выделять такого производителя на фоне прочих конкурентов.
Еще одним основным методом повышения уровня конкурентоспособности в рамках существующей экономической системы является снижение цен на товары – аналоги, предлагая скидки и формируя больший пакет выгод. Однако данный метод во многом может быть применен исключительно финансово состоятельными компаниями, поскольку требует не только существенного снижения себестоимости выпускаемых товаров или оказываемых услуг, но и значительного переоснащения производства.
1. Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятия.
1.1 Конкурентоспособность как основа успешного развития предприятия.
1.3 Методики оценки конкурентоспособности предприятия.
2. Анализ уровня конкурентоспособности автоцентра «Лада Екатеринбург Север»…
2.1 Организационно-экономическая характеристика автоцентра «Лада Екатеринбург Север».
2.2 Анализ конкурентоспособности автоцентра «Лада Екатеринбург Север»…
2.3 Анализ услуг посредничества автоцентра «Лада Екатеринбург Север» при кредитовании приобретения автомобилей физическими лицами.
3. Совершенствование конкурентоспособности автоцентра «Лада Екатеринбург Север»
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию конкурентоспособности автоцентра «Лада Екатеринбург Север».
3.2 Оценка эффективности мероприятий по повышению конкурентоспособности автоцентра «Лада Екатеринбург Север».
1. Абдуллаева С. Г. Методические подходы к разработке стратегии развития организации // Молодой ученый. – 2018. – №33. – С. 34-38.
2. Ажаханова, Д.С. Современные подходы к стратегическому управлению // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. - 2018. - № 19. - С. 16 - 18.
3. Алексеенко, А.А. Выбор стратегии управления предприятием на основе SWOT-анализа // Социальные науки. - 2017. - № 1. - С. 63 - 66.
4. Галанов, В.А. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник / В.А. Галанов. - М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2018. - 416 c.
5. Гапоненко, А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. - М.: Омега-Л, 2018. - 464 с.
6. Гришин, В.В., Гришина В.Г. Разрабатываем бизнес стратегию фирмы. - М.: Дашков и Ко, 2017. - 208 с.
7. Донцова Л. В., Никифорова Н. А. Анализ финансовой отчетности. Практикум; Дело и сервис - М., 2019. - 144 c.
8. Купцов, М.М. Стратегический менеджмент / М.М. Купцов, - М.: Инфра-М, 2019. - 184 с.
....
