Совершенствование логистической координации при управлении материальными потоками в цепи поставок производственной компании

Год защиты: 2025.

Оценка: отлично.

Объем работы: 102 стр.

Оригинальность работы на момент публикации: 60+% по антиплагиат.вуз.

Цель работы - разработка мероприятий по совершенствованию логистической координации в управлении материальными потоками ООО «Калачинское ХПП», направленных на снижение издержек и повышение устойчивости цепи поставок.

Для достижения поставленной цели решаются следующие задачи.

1. Провести анализ теоретических аспектов логистической координации в цепях поставок производственных предприятий.

2. Оценить место ООО «Калачинское ХПП» в конкурентной среде и выявить основные факторы, влияющие на его конкурентоспособность.

3. Выявить основные проблемы, связанные с управлением материальными потоками, на основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Калачинское ХПП» и анализа его существующей системы логистики.

4. Разработать мероприятия по совершенствованию логистической координации на ООО «Калачинское ХПП», включая предложения по реорганизации организационной структуры управления и совершенствованию системы мотивации персонала службы логистики.

5. Оценить экономическую эффективность предложенных решений и перспективы развития логистической системы ООО «Калачинское ХПП».

Введение 4

Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Калачинское ХПП» 6

1.1. Анализ конкурентного положения. Место ООО «Калачинское ХПП» в конкурентной среде рынка 6

1.2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности компании 14

1.3. Анализ логистической деятельности в ООО «Калачинское ХПП» 19

Глава 2. Пути совершенствования логистической координации в производственных компаниях 31

2.1. Выявление типичных проблем взаимодействия в звеньях цепи поставок производственных компании 31

2.2. Анализ методов совершенствования логистической координации в цепях поставок производственных предприятий 36

2.3. Разработка системы мер по совершенствованию логистической координации в производственной компании сельскохозяйственной отрасли 43

Глава 3. Совершенствование организационной структуры управления и системы мотивации персонала 49

3.1. Анализ существующей организационной структуры управления ООО «Калачинское ХПП» и разработка предложений по ее реорганизации 49

3.2. Разработка системы мотивации персонала службы логистики, в рамках предлагаемых решений по совершенствованию логистической координации 54

Глава 4. Практическая реализация подходов к совершенствованию логистической координации ООО «Калачинское ХПП» 57

4.1. Выбор приоритетных мер по совершенствованию логистической координации ООО «Калачинское ХПП» 57

4.2. Реализации приоритетных мер в ООО «Калачинское ХПП» 61

4.3. Оценка экономического эффекта от реализации мер ООО «Калачинское ХПП» 70

Заключение 80

Библиография 82

Приложения 85

Приложение 1. Модель «пять сил конкуренции» М. Портера для ООО «Калачинское ХПП» 85

Приложение 2. Анализ конкурентов 89

Приложение 3. Анализ конкурентоспособности предприятий масло перерабатывающей отрасли 90

Приложение 4. Динамика финансовых показателей ООО «Калачинское ХПП» за 2019-2024 гг. 91

Приложение 5. Классификация проблем логистической координации 92

Приложение 6. Система KPI для оценки эффективности работы службы логистики ООО «Калачинское ХПП» 94

Приложение 7. Приоритетные меры 95

Приложение 8. Регламент учета и контроля жмыха на складе 97

Приложение 9. Регламент по логистической координации 98

Приложение 10. Общие затраты на введение автоматизированной системы учета с помощью QR - кодов 100

Приложение 11. Необходимое оборудование для внедрения ERP   системы 101

Приложение 12. Прогноз влияния мероприятий по совершенствованию логистической координации 102

Список литературы из 72 источников.