Совершенствование организации труда государственныз служащих на примере управления федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии по Ростовской области

На современном этапе развития государства большую роль играет государственная служба как особый вид профессиональной деятельности. Государство призвано выполнять ряд определенных функций и задач с целью обеспечения общественного порядка и благосостояния. В связи с этим государственная служба приобретает все большую роль, поскольку ее деятельность заключается в реализации функций и задач государства. Деятельность государственной службы направлена на достижение общенациональных целей. Фактически, государственная служба выступает посредником между государством и обществом, а государственные служащие являются связующим звеном между государством и гражданами, в связи с чем наделены особыми управленческими полномочиями. Таким образом, государственные служащие играют важнейшую роль в управлении социально-экономической и административно-политической сферами, участвуя тем самым в укреплении государственности, реформировании общества на принципах демократии и права.

Деятельность гражданских служащих строго ограничена законом и закрепленными на государственном уровне принципами. Таким образом, деятельность гражданских служащих отличается особым уровнем ответственности и также особым нормативно-правовым регулированием, что в свою очередь значительно усложняет их деятельность.

При этом, современный этап развития общества требует от государственных служащих высокий уровень оперативности, качество оказываемых услуг, а также своевременность выполнения порученных заданий и исполнения государственных полномочий, что подчеркивает тот уровень ответственности, который несут государственные служащие. Таки образом, государственный служащий должен обладать рядом определенных личностных качеств, и высоким уровнем профессионализма.

В связи со значимостью и ролью государственной службы и деятельности государственных служащих, организация труда государственных служащих должна обеспечивать благоприятные условия для осуществления служащими своей трудовой деятельности. Организация труда предполагает, как техническую оснащенность рабочих мест служащих, так и социально-экономическую мотивацию, стимулирующую государственных служащих к осуществлению эффективной профессиональной деятельности. При этом, соотношение социально-экономической мотивации должно соответствовать потребностям служащих.

Учитывая специфику государственной службы, экономическая мотивация имеет определенные границы, в связи с чем социально-экономическая мотивация может оказывать негативное влияние на деятельность государственных служащих. С другой стороны, грамотное сочетание методов социально-экономической мотивации на современном этапе оказывает положительное влияние на деятельность государственных служащих, а это в целом повышает эффективность реализации общегосударственных функций государственной службы.

На примере Управления Федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии по Ростовской области в выпускной квалификационной работе исследованы особенности социально-экономической мотивации государственных служащих. 

ВВЕДЕНИЕ.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ..

1.1 Государственная служба как вид деятельности.

1.2 Содержание организации труда государственных гражданских служащих и ее элементы..

2 ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ РЕГИСТРАЦИИ КАДАСТРА И КАРТОГРАФИИ ПО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ НА СОВРЕМЕННОМ ЭТАПЕ.

2.1 Организационная характеристика Управления федеральной службы государственной регистрации кадастра и картографии по Ростовской области.

2.2 Анализ особенностей социально-экономической мотивации.

2.3 Анализ системы подбора персонала и ее кадрового потенциала.

3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ. ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ НА ПРИМЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ СЛУЖБЫ ГОСУДАРСТВЕННОЙ РЕГИСТРАЦИИ КАДАСТРА И КАРТОГРАФИИ ПО РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ..

3.1 Рекомендации по совершенствованию социально-экономической мотивации труда 

3.2   Рекомендации по улучшению системы подбора персонала с целью повышения ее кадрового потенциала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ..

ПРИЛОЖЕНИЕ 

1.  Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. 10-е изд. / Пер.с англ. Под ред. С.К. Мордвина. -СПб.: Питер, 2016. -848 с

2.      Вяткина Н.В. Профессия «менеджер»: ретроспективный анализ социологического подхода // Вестник ПНИПУ. Социально – экономические науки. 2016. № 2. С. 32 -37.

3.      Ветлужских, Елена Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 152 c.

4.      Давыдовский Ф.Н., Величко Е.А. Совершенствование организации труда сотрудников конструкторского бюро на основе профессиональных стандартов деятельности // Фундаментальные исследования. 2017. № 8-1. С. 153-158.

5.      Козьева И.А. Управление системой мотивации персонала / Козьева И.А., Новикова И.Е. // Молодежь и системная модернизация страны : сб. науч. ст. 2 Междунар. науч. конф. студ. и молодых ученых. - 2017. - С. 348-350 

6.      Лазарева Н.В. Особенности мотивации деятельности госслужащих в России./Н.В. Лазарева//Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика». -2017. - № 7. - с. 1-4

7.      Лаврова З.И. Система мотивации персонала с использованием ключевых показателей эффективности // Социально-экономические проблемы и перспективы развития трудовых отношений в инновационной экономике : материалы междунар. науч.-практ. конф. - 2016. - С. 176-180 ;

....