Казахстан сегодня находится на переходном этапе развития от индустриальной эпохи к постиндустриальной. Именно на этом этапе на первый план выходят организационные, социальные и психологические особенности, в которых человек рассматривается во всей совокупности его качественных характеристик.
Управление человеческими ресурсами сегодня является одним из основных направлений менеджмента многих компаний и организаций, потому что именно от успешности и уровня проведения кадровой политики зависит успешность деятельности всего предприятия.
Все в большей мере менеджмент сегодня нацелен на комплексный и стратегический подход к использованию и развитию именно человеческого потенциала. Основными направлениями и ценностями в управлении трудовыми ресурсами в Казахстане являются гибкие формы использования труда, постоянное улучшение качества человеческих ресурсов, новые подходы к организации и стимулированию труда, а также взгляд на культурные и этические факторы производительности и качества трудовой жизни.
Список литературы
Тасбулатова, Б.К. Модели управления человеческими ресурсами в казахстанских компаниях: особенности и векторы развития // Экономика Центральной Азии. – 2019. – Том 3. – № 2. – с. 71-88.
Шкляр, Т.Л. Мотивация: ракурс из психоанализа // Лидерство и менеджмент. – 2019. – Том 6. – № 3. – с. 335-344.