«Лучших результатов добивается не обязательно тот, у кого самая умная голова, а скорее тот, кто лучше всех умеет координировать работу своих умных и талантливых коллег» (Уильям Джонс)

Отчего зависит успешность и эффективность руководителя при достижении каких-либо целей? От его профессиональных знаний, опыта, особого чутья или просто врожденного дара управлять людьми? Все это может быть в общей совокупности или в отдельных случаях, но зачастую успех руководителя определяет его команда.

На сегодняшний день сложилась ситуация, когда всё чаще в социологической, психологической, экономической и другой литературе и в бизнесе употребляется термин «команда». И так как этот термин появился в научном лексиконе относительно недавно, то до сих пор отсутствует ясное, цельное понимание смысла данного термина. Как определил профессор Ли Томпсон из Школы управления Келлогг: «Команда - это группа людей, которые взаимозависимы в отношении информации, ресурсов, знаний и навыков и стремятся объединить свои усилия для достижения общей цели».

Список литературы

1.               Андреева Г.М. Социальная психология. М., 1999. 230с.

2.               Белбин Р.М. Типы ролей в командах менеджеров: пер. с англ. М.: HIPPO, 2003. 232с.

3.               Волкова Т.Р. Системный подход к подбору персонала. – Справочник по управлению персоналом, М., 2002. 291с.

4.               Гуленко В.В. Менеджмент слаженной команды. М.: Астрель, 2003. 288с.