Мотивация труда как основа повышения эффективности управления персоналом в организации ООО «РЕСО-Лизинг»
Работа защищена в 2016 г.
74 страницы + Приложения
!! По всем вопросам пишите в личные сообщения https://studwork.cc/info/45252
Актуальность проблемы мотивации не оспаривается ни наукой, ни практикой, так как от четкой разработки эффективной системы мотивации зависит не только повышение социальной и творческой активности конкретных работников, но и конечные результаты деятельности предприятий различных форм собственности и сфер деятельности.
Проблеме разработки и внедрения технологий и методов стимулирования и мотивации в современном управлении персоналом уделяется всё больше внимания.
Исследование данной проблемы и разработка оптимальных управленческих решений по поводу мотивации и стимулирования персонала, впоследствии успешно внедрённых в производство, позволит руководителям российских компаний побудить сотрудников своей организации к добросовестному и эффективному труду, что, несомненно, повлечёт за собой продуктивность деятельности и процветание фирмы.
Более частной и конкретной является проблема социологического исследования, заключающаяся в степени удовлетворенности сотрудников мотивационными мероприятиями, проводимыми руководящим звеном организации.
Цель данной работы – изучить систему мотивации труда в конкретной организации и предложить мероприятия, направленные на повышение мотивации персонала.
В соответствии с поставленной целью в работе будет решаться комплекс задач:
- изучить теоретические аспекты стратегического управления и мотивации персонала;
- провести анализ системы управления персоналом ООО «РЕСО-Лизинг»;
- разработать систему мотивации персонала в ООО «РЕСО-Лизинг».
Предметом исследования является стратегия управления персоналом в ООО «РЕСО-Лизинг».
В качестве объекта исследования взято Общество с ограниченной ответственностью «РЕСО-Лизинг».
Методологической и информационной основой исследования являются труды российских и зарубежных экономистов, теоретиков и практиков в области анализа и управления персоналом.
Информационная база исследования включает в себя законодательные и нормативные акты Российской Федерации, Федеральной службы государственной статистики, Министерства финансов Российской Федерации, Министерства экономического развития и торговли Российской Федерации, Международной торговой палаты, данные из периодических изданий по проблемам управления персоналом, финансовая отчетность исследуемого хозяйствующего субъекта. Практическая значимость исследования состоит в выявлении резервов повышения эффективности системы управления мотивацией персонала предприятия.
Структура работы. Цель и задачи данного исследования предопределили логику и структуру работы. Работа состоит из введения, трех глав основной части, заключения, списка использованной литературы и приложений.
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического управления и мотивации персонала
1.1 Современные подходы к стратегическому управлению человеческими ресурсами
1.2 Мотивация и стимулирование труда как объективная форма реализации интересов человека
1.3 Виды мотивации персонала: материальная и нематериальная
Глава 2. Анализ системы управления персоналом ООО «РЕСО-Лизинг»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ персонала и оплаты труда в ООО «РЕСО-Лизинг»
2.3 Оценка существующей стратегии управления персоналом ООО «РЕСО-Лизинг»
Глава 3. Разработка системы мотивации персонала в ООО «РЕСО-Лизинг»
3.1 Мероприятия, направленные на повышение мотивации труда в ООО «РЕСО-Лизинг»
3.2 Расчет экономической эффективности предложенных мероприятий
Заключение
Список используемых источников
Приложения
Приложение 1. Проект концепции кадровой политики ООО «РЕСО-Лизинг»
Приложение 2. Анкета адаптации сотрудника ООО «РЕСО-Лизинг»
Приложение 3. Состав деятельности по управлению развитием и мотивацией персонала ООО «РЕСО-Лизинг»
Законодательно-правовые акты
1. Конституция Российской Федерации. Федеральные конституционные законы. С новыми поправками. – М.: Мартин, 2015
2. Трудовой кодекс Российской Федерации по состоянию на 25 апреля 2014 года. – М.: Кнорус, 2014
Учебная литература
3. Алиев И.М., Горелов Н.А., Ильина Л.О. Экономика труда: Учебник. – М.: Юрайт, 2013
4. Власова С.А., Афанасьева Л.А. Взаимосвязь стратегии управления персоналом и стратегии организации: материалы Международной научно-практической конференции. Курская государственная сельскохозяйственная академия имени И.И. Иванова. – Курск, 2015
5. Евтеева А.В. Стратегия управления развитием персонала предприятия в условиях рыночного хозяйства: Материалы II-ой Международной научно-практической конференции, посвященной памяти известного ученого и крупного организатора экономической науки Юга России доктора экономических наук, профессора А.Ф. Сидорова. – Краснодар, 2014
6. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Учебное пособие. – М.: Кнорус, 2013
7. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами. Уроки эффективного HR-менеджмента. Учебное пособие. – М.: Дело, 2013
8. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. – 6-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2012
9. Рожкова А.А., Шевалдина Е.И. Стратегия управления персоналом организации: Российский экономический университет имени Г.В. Плеханова, Уфимский институт (филиал) Дрезденский технический университет, Словацкий технологический университет, Институт экономики УрО РАН. – Уфа, 2014
10.Самоукина Н.В. Эффективная мотивация персонала при минимальных затратах. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014
11.Симонова М.В., Панусина О.Е. Роль кадровой стратегии в общей стратегии компании: Сборник статей Международной научно-практической конференции. – Уфа, 2015
12.Смирнова М.В. Актуальность кадровых стратегий в нестабильной экономической ситуации: Материалы 13-й Международной научно-практической конференции. Ответственный редактор С.И. Ашмарина. – Самара, 2014
13.Субочева О.Н. Факторы изменений стратегий кадрового менеджмента в производственной организации // Теория и практика общественного развития. – 2015. - № 16. – С. 18-20
14.Травин В.В., Магура М.И., Курбатова М.Б. Управление человече-скими ресурсами: Учебно-методическое пособие. – М.: Дело, 2014
Периодическая литература
15.Александрова К.Д., Латыпова З.И. Актуальность формирования кадровых стратегий в организации // Проблемы и достижения современной науки. – 2015. - № 1 (2). – С. 66-67
16.Белобородова Н.А. Место и роль кадровой стратегии в общей стратегии управления компанией // BAIKAL RESEARCH JOURNAL. – 2011. - № 5. – С. 59-62
17.Биктяков К.С. Современная стратегия управления персоналом организации // Вопросы экономических наук. – 2015. - № 4 (74). – С. 21-24
18.Бородай В.А. Долгосрочные кадровые стратегии или операционное управление // Экономика и социум. – 2014. - № 1-3 (10). – С. 418-422
19.Бородин А. Сравнительный анализ базовых характеристик моделей управления трудовыми ресурсами в организациях /Александр Бо-родин, Наталья Шаш // Человек и труд.- 2012.- № 6.- С. 54-59
20.Ивановская Л. Стратегия управления персоналом / Л. Ивановская // Кадровик. Кадровый менеджмент. – 2009. - № 1. – С. 4–11.
21.Клабаева А.О. Теоретические основы разработки механизма устойчивого развития / А.О. Клабаева // Экономинфо. – 2012. - №17. – C. 74-79
22.Красильников С. Как повысить эффективность мотивации: от финансового неравенства к мотивационным деривативам // Проблемы теории и практики управления. – 2014. - № 3. – С. 50-57
23.Курлыкова А.В., Воробьев В.К. Управление развитием персонала организации на основе разработки и реализации кадровой стратегии // Экономика и предпринимательство. – 2014. - № 10 (51). – С. 757-760
24.Макиева М.Б. Стратегия управления персоналом организации // Проблемы современной экономики. – 2015. - № 23. – С. 108-112
25.Папонова Н. Е. Влияние рекреационной деятельности на трудоспособность // Кадры предприятия. – 2014.- № 3.- С. 36-48
26.Папонова Н. Е. Рецепты увеличения производительности труда от HR //Кадры предприятия.- 2014.- № 12.- С. 41-66
27.Приходько Л.В. Подход к формированию стратегии управления персоналом // Автоматизация и управление в технических системах. – 2013. - № 4.2. – С. 103-111
28.Резанович А.Е. Логика построения стратегии управления персоналом // Российский экономический интернет-журнал. – 2014. - № 3. – С. 11
29.Салтык И.П. Материальные стимулы и их роль в повышении эффективности сельскохозяйственного труда / И.П. Салтык, В.Ф. Гранкин, В.А. Левченко // Региональная экономика: теория и практика. – 2010. – 7. – С. 52
30.Синдюкаева А.Д. Стратегия управления персоналом как инструмент достижения целей организации // Наука и устойчивое развитие общества. – 2012. - № 9. – С. 9-12
31.Синявец Т. Д. Контроллинг системы управления персоналом как инструмент стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом.- 2012.- № 3.- С. 91-97
32.Удалов А. С. Трудовая мотивация в современной России: комплексный подход /Удалов Алексей Сергеевич, Удалова Наталья Александровна // Российское предпринимательство.- 2014.- № 9 (255).- С. 42-51
33.Чеберко Е. Мотивационный потенциал модернизации / Е. Чеберко, Ю. Крылова // Проблемы теории и практики управления.- 2014.- № 7.- С. 8-23
Интернет-источники
34.Шаш Н.Н. Эволюция моделей управления людьми //
