Управление базовыми бизнес–процессами в логистике
Введение
Термин «управление» можно толковать широко и узко. В широком смысле это система осознанных и определённых правил и норм, которые приводят человеческие ресурсы в соответствие с долгосрочной стратегией компании или предприятия. В более узком смысле, это набор конкретных правил, желаний и ограничений (часто бессознательных), которые реализуются как в непосредственном контакте между сотрудниками, так и в отношениях между сотрудниками и всей организацией. В литературе имеется богатая коллекция фундаментальных исследований подходов к корпоративной стратегии, гибкому планированию в условиях высокой неопределённости и динамично изменяющейся среды.[1]
Реализация выбранной корпоративной стратегии является задачей управленческого искусства и требует использования ресурсов управления организацией. На этапе реализации стратегии внимание топ-менеджеров привлекается к возможностям достижения целей изменений и требует знания принципов организации, мотивации, лидерства и удовлетворённости работой.
Каждая компания – это сложная система, управляемая бизнес-процессами – серией взаимосвязанных внутренних операций, направленных на то, чтобы система работала. Создание оптимального диапазона, позволяющего максимизировать прибыль и поддерживать прибыль в течение длительного периода времени, очень важно для предприятий, которые хотят быть конкурентоспособными. Экономисты выделяют узкий и расширенный варианты факторов внутренней среды, определяющих ту или иную стратегию предприятия, и от этого зависит уровень точности стратегии. Бизнес-план – это документ, представляющий собой результат комплексного исследования всех сторон производственной и коммерческой деятельности предприятия.
Логистика в настоящее время рассматривается, как эффективный подход к управлению экономическими процессами, который может снизить общие затраты. В целом, закон логистики отражает динамику многих процессов в пространстве и времени.
Темой исследования логистики является методология оптимизации управления бизнес-объектами на основе системного подхода. Успех компании на рынке зависит от степени ориентации на клиента, то есть от того, насколько грамотно и точно компания удовлетворяет потребность. Трудность не в решении проблем, а в их видении. Исследование процессов, понимаемых, как совокупность последовательных действий для достижения поставленной цели, было начато Ф. Тейлором, Ф. Гилбретом, Г. Фордом и другими представителями классической школы менеджмента.
Актуальностью исследования является управление базовыми бизнес–процессами в логистике.
Цель исследования – бизнес-процессы и их управление в логистике.
Задачи исследования – менеджмент – элемент управления бизнесом, логистические процессы и логистическая закономерность, понятие эффективности управления, управление набора бизнес-процессов в логистике, бизнес-процессы в логистике и их управление, лучшие логистические компании и стратегические изменения.
Объект исследования – бизнес-процессы в логистике и управление ими.
Предмет исследования бизнес-процессы в логистике и управление бизнес-процессами в логистике.
[1] Грачева М.В Актуальные направления и методы анализа экономических систем/М.В. Грачева -М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2020. С.65.
Содержание:
Глава 1 Эффективный путь к управлению экономическими процессами. 5
1.1. Менеджмент – элемент управления бизнесом Логистические процессы и логистическая закономерность. 5
1.2. Понятие эффективности управления. 7
Глава 2 Управление набора бизнес-процессов в логистике. 10
2.1. Бизнес-процессы в логистике и их управление. 10
2.2. Лучшие логистические компании и стратегические изменения. 13
Список использованной литературы:
1. Анфилатов, В.С. Системный анализ в управлении: учебник / В.С. Анфилатов. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 368 с.
2. Архипов, Н.И. Исследование систем управления: учебник / Н.И Архипов. - М.: ПРИОР,2015. — 384 с.
3. Бухалков М.С. Внутрифирменное планирование. / М.С Бухалков — М.: Дело и сервис, 2019. -294с.
4. Глущенко, В.В. Исследование систем управления: учебник / В.В. Глущенко - М.: ИНФРА-М, 2016. -352с.
5. Грачева М.В Актуальные направления и методы анализа экономических систем/М.В. Грачева -М.: Экономический факультет МГУ имени М.В. Ломоносова, 2020. — 308 с.
6. Громов Н.Н., Усков Н.С., Персианов В.А. Менеджмент на транспорте. -М.: Академия. 2016. - 206 с
7. Дональд Бауэрсокс. Логистика. Интегрированная цепь поставок - М.: Олимп-Бизнес, 2016. - 246с.
8. Ильина Е. Н. Менеджмент транспортных услуг: Учебник. – М.: РМАТ, 2018. -345с.
9. Капитонов, С.В. Предпосылки возникновения стратегии управления организациями (предприятиями) // Основы экономики, управления и права. - 2017. - № 2. - С. 64 - 66.
10. Курганов В.М. Логистика. Транспорт и склад в цепи поставок товаров: учебник. / В.М. Курганов – М.: Книжный мир. 2015. – 432 с.
11. Леншин И.А., Смолянов Ю.И. Логистика. В 2ч.: Ч1. - М.: Просвещение, 2015. - 246с.
12. Миротин Л.Б. Основы логистики: учебник / Л.Б. Миротин - М.: ИНФРА-М, 2016. - 200с.
13. Москвитин, Г.И. Менеджмент: учебник / Г.И. Москвитин. - М: Юрайт, 2016. – 231с.
14. Организационная структура управления предприятием [Электронный ресурс] // Энциклопедия производственного менеджера. URL: http://www.up-pro.ru/encyclopedia/organizacionnayastruktura.html (дата обращения: 11.09.2020).
15. Сооляттэ А.Ю. Повышение эффективности бизнеса: от бизнесмодели компании - к бизнес-процессам [Электронный ресурс] // URL: https://www.osp.ru/data/315/148/1228/02.pdf дата обращения: 06.09.2020).
16. Спирин И.В. Организация и управление пассажирскими и грузовыми автомобильными перевозками – М.: НИОЛА ПРЕСС, 2018.-328с.
17. Черняк В.З. Бизнес-планирование. / В.З. Черняк - М.: РДЛ, 2018. — 272 с.
