Стратегические процессы в корпоративном управлении
Актуальность темы определяется тем, что современное стратегическое управление – наиболее полная модификация управления деловой организацией, обеспечивающая выработку долгосрочной корпоративной стратегии, создающая управленческий инструментарий для высшего руководства, способный превратить концепцию стратегии в конкретный производственно-хозяйственный бизнес-план, подлежащий реализации на практике. Стратегическое управление – это управление, в котором отдается приоритет стратегии над тактикой, в котором стратегия оказывает определяющее влияние на все характеристики управления: структуру, функции, планирование, контроль, работу с персоналом, информационные технологии и прочее.
По своему существу стратегия корпорации есть набор правил для принятия управленческих решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности, в частности:
– решение, используемое при оценке результатов деятельности корпорации в настоящем и в перспективе;
– взаимосвязь, по которой складываются отношения корпорации с внешней средой: какие виды продукции и технологии она будет разрабатывать, куда и кому сбывать свои услуги, товар, изделия, каким образом добиваться превосходства на рынке, что определяет продуктово-рыночную стратегию или стратегию бизнеса.
В зависимости от выбранного объекта стратегического управления различают: корпоративную стратегию – стратегию организации в целом; бизнес-стратегию – как деловую стратегию или отдельного стратегического подразделения организации; функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйствования. Все они находятся в иерархической зависимости и разрабатываются при реализации процесса стратегического управления. Данная работа посвящена изучению и анализу именно корпоративной стратегии управления.
Целью работы является определение стратегических процессов в корпоративном управлении как в теории, так и на примере функционирования существующей корпорации.
Исходя из поставленной цели, в работе следует решить ряд следующих задач:
- определить сущность, принципы стратегического менеджмента в корпоративном управлении;
- изучить этапы стратегического менеджмента в корпоративном управлении ;
- провести анализ стратегических процессов в управлении ОАО «РЖД»;
- определить пути совершенствования и реализации стратегических процессов в ОАО «РЖД».
Содержание
1. Сущность, принципы и этапы стратегического менеджмента в корпоративном управлении. 4
1.1. Сущность стратегического менеджмента в корпоративном управлении 4
1.2. Принципы корпоративного управления. 6
1.3. Этапы стратегического управления. 9
2. Стратегическая деятельность ОАО «РЖД», пути ее совершенствования и реализации 11
2.1. Стратегические процессы в управлении ОАО «РЖД». 11
2.2. Пути совершенствования и реализации стратегических процессов в ОАО «РЖД» 12
1. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ «Об акционерных обществах» (ред. от 31.07.2020)
2. Исаев Д. В. Проектирование систем информационной поддержки корпоративного управления и стратегического менеджмента / Д. В. Исаев // Аудит и финансовый анализ. - 2016. - № 6. – 329с.
3. Корпоративное управление и система менеджмента качества компании / И. В. Беликов [и др.] // Акционерное общество: вопросы корпоративного управления. - 2016. - № 5. - 30с.
4. Медина Е. В. Стандартизация корпоративного управления в инновационных компаниях / Е. В. Медина / Менеджмент и бизнес-администрирование. - 2017. - № 4. – 142-144с.
5. Официальный сайт ОАО «РЖД» [Инетрнет источник]: Режим доступа: https://www.rzd.ru/ (дата обращения 22.10.2020)
6. Стратегическое корпоративное управление [Инетрнет источник]: Режим доступа: https://spravochnick.ru/menedzhment/sistema_korporativnogo_upravleniya/strategicheskoe_korporativnoe_upravlenie/ (дата обращения 20.10.2020)
7. Стратегическое управление корпорацией и конкурентоспособность бизнеса : конспект лекций / Н. И. Внуковский и др. – Екатеринбург : УрГУПС, 2015. – 263 с.
8. Сулейманкадиева А. Э. Трансформационный менеджмент : учебное пособие / А. Э. Сулейманкадиева. – СПб. : Изд-во СПбГЭУ, 2015. – 84 с.
