Особенности работы HR-менеджера в условиях экономического кризиса
Сегодня действие финансово-экономического кризиса ощущают на себе, в большей или в меньшей степени, все жители России. Кризис стал наиглавнейшей проблемой для большинства руководителей предприятий: снижение спроса на производимую продукцию и услуги, сокращение в связи с этим, финансовых результатов и необходимость пересмотра финансовой и кадровой политики предприятия – эти проблемы сего волнуют всех, кто стоит во главе как микропредприятий, так и холдингов.
Управление предприятием в условиях кризиса - это проблема, которую решают не только его руководители и собственники, но и множество взаимодействующих с ним предприятий и организаций. Управление в условиях кризиса влечет за собой ряд дополнительных рисков для множества экономических структур, без участия которых предприятию не выжить. Если предприятие становится несостоятельным, обычно применяют финансовые и правовые механизмы, используемые в рамках антикризисного управления.
HR-менеджмент в России реализуется не так давно, и, как правило, существующие системы управления персоналом в компаниях создавались тогда, когда стабильно росли как рынок, так и потребительский спрос, развивались торговли и производство, была доступной система кредитования. Сегодня налицо изменение внешней среды, отмечается снижение потребительского спроса, ужесточились условия кредитования, вод влиянием роста курсов валют растет стоимость сырья, что влияет на рост себестоимости продукции и услуг. Итогом этого является снижение оборотом, маржинальной прибыли и рентабельности предприятия.
Обычно в такой момент целью большинства компаний является оптимизация издержек. Существенная доля издержек любого предприятия - это затраты на персонал, что допустимо в условиях развития и стабильности. Ситуация кризиса свидетельствует о том, что необходимо кардинальное изменение системы управления персоналом: здесь уже необходима более гибкая, экономичная, ориентированная на принципиально новые цели и задачи система HR-менеджмента.
Основным условием, обеспечивающим поступательное развитие предприятия, является эффективное использование человеческих ресурсов, раскрепощение творческой энергии сотрудников фирмы. Но анализ существующей практики свидетельствует о том, что в российских реалиях имеет место значительный разрыв между потенциалом работников и степенью его использования предприятием. Кризисные условия не только создают проблемы, но и открывают перед любой компанией ряд новых возможностей: построение более эффективной системы управления персоналом, подбор более эффективного персонала, освобождение от избытка сотрудников на непродуктивных направлениях, оптимизация затрат на персонал. Все вышеназванное определило актуальность темы исследования.
Объект исследования – ООО «Стройлюкс».
Предмет исследования – особенности управления персоналом предприятия в условиях кризиса.
Цель курсовой работы – изучить особенности работы HR-менеджера в условиях кризиса.
Содержание
Глава 1. Теоретические основы управления персоналом в условиях кризиса. 5
1.1. Функции HR-менеджера в компании. 5
1.2. Управление персоналом в условиях кризиса. 9
Глава 2. Анализ работы HR-менеджера в условиях экономического кризиса на примере строительной компании. 16
2.1.Общая характеристика ООО «Стройлюкс». 16
2.2. Исследование особенностей процесса управления персоналом в условиях экономического кризиса. 19
