Социально-психологические особенности отношения к руководителю у сотрудников с различным уровнем мотивации к труду

Данная работа посвящена социально-психологическим особенностям отношения к руководителю у сотрудников с различным уровнем мотивации к труду

В первой главе рассматриваются теоретические аспекты особенностей отношения к руководителю у сотрудников с различным уровнем мотивации к труду. Раскрываются социально-психологические особенности отношения и особенности профессионального взаимодействия между руководителем и подчиненным, опосредованного стилем руководства. раскрывается понятие мотивации к труду.

Во второй главе раскрывается программа эмпирического исследования. А также приводятся результаты исследования. В исследовании приняло участие 50 человек, из которых 28 сотрудников отдела производства и 22 человека отдела планирования.

В рамках исследования рассматриваются доминирующие стили руководства, преобладающие виды мотивации и мотивы у сотрудников и оценивается их отношение к руководителю.

Работа состоит из 68 страниц, содержит введение, две главы, выводы по главам, заключение, список использованных источников, приложения.

Введение ............................................................................................................. 6

1 Теоретические аспекты особенностей отношения к руководителю у сотрудников с различным уровнем мотивации к труду............................................................ 8

1.1 Социально-психологические особенности отношений между руководителем подчиненным....................................................................................................... 8

1.2 Понятие мотивации и виды мотивации сотрудников................................ 15

1.3 Роль и значение мотивации сотрудников.................................................. 21

2 Экспериментальное исследование социально-психологических особенностей отношения к руководителю у сотрудников с различным уровнем мотивации к труду............................................................................................................................ 29

2.1 Программа исследования .......................................................................... 29

2.2 Анализ результатов изучения стиля руководства..................................... 31

2.3 Анализ результатов изучения мотивации сотрудников к труду.............. 36

2.4 Анализ результатов изучения отношения сотрудников к руководителю у сотрудников с разным типом мотивации......................................................... 46

2.5 Рекомендации по оптимизации отношений между руководителем и сотрудниками............................................................................................................................ 53

Заключение ....................................................................................................... 56

Список литературы .......................................................................................... 58

Приложение А (справочное)............................................................................. 61

Приложение Б (справочное)............................................................................. 62

Приложение В (справочное)............................................................................. 63

Приложение Г (справочное)............................................................................. 64

Приложение Д (справочное)............................................................................. 65

1 Абульханова, К.А. Время личности и время жизни / К.А. Абдульханова, Т.Н. Березина. – Санкт-Петербург: Нева, 2017. – 219 с.

2 Адаир, Д. Эффективная мотивация / Д. Адаир. – Москва: Эксмо, 2018.           – 256 с.

3 Алешина, Е.О. Кадровый потенциал организации: определение и оценка / Е.О. Алешина // Современная экономика и образование: проблемы, возможности и перспективы развития». – 2017. – № 1. – С. 66-68.

4 Барнард, Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации / Честер Бернард; пер. с англ. В. Кошкина. – Челябинск: Социум, ИРИСЭН, 2019. – 333 с.

5 Боронова, Г.Х. Психология труда / Г.Х. Боронова. – Москва: Эксмо, 2010. – 158 с.

6 Бреус, Е.Д. Особенности затрудненного общения в ситуации взаимодействия: руководитель-подчиненный / Е.Д. Бреус // Северо-Кавказский психологический вестник. – 2018. – № 4. – С. 36-43.

7 Веснин, В.Р. Статистические закономерности практики управления /   В.Р. Веснин, И. К. Ларионов // Проблемы экономики и юридической практики. – 2019. – № 5. – С. 39-44.

8 Воронцова, Е.С. Коммуникационные барьеры в современной организации / Е.С. Воронцова // Актуальные проблемы экономики и управления: сборник статей по материалам студенческой научно-практической конференции. – 2020. – № 3. – С. 17-19.

9 Галиутинова, Е.И. Модель социально ответственного инвестирования компании как направление развития человеческого капитала /                        Е.И. Галиутинова, И.И. Дементьева // Глобальный научный потенциал. – 2020. – № 9. – С. 86-88.

10 Джиоева, М. Отрицательная мотивация: определение, приемы, примеры / М. Джиоева. – 2020. – Режим доступа: https://4brain.ru/blog/otricatel.

11 Дунаев, О.Н. Организационное поведение: проблемное видение /   О.Н. Дунаев, Ф.С. Исмагилова. – Екатеринбург: УГТУ, 2018. – 240 с.

12 Журавлев, П.В. Технология управления персоналом / П.В. Журавлев. – М.: Экзамен, 2018. – 576 с.

13 Ивановская, Т.Ю. Роль мотивации в повышении эффективности управления персоналом / Т.Ю. Ивановская, В.А. Михайловская, Ю.О. Петрова [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://izron.ru/articles/voprosy-i problemy-ekonomiki-i-menedzhmenta-v-sovremennom-mire-sbornik nauchnykhtru.

14 Ильиных, С.А. Гендерная концепция организационной культуры: автореф. дис. канд. филос. наук / С.А. Ильиных. – Новосибирск, 2019. – 24 с.

15 Кибанов, А.Я. Современный подход к управлению персоналом /    А.Я. Кибанов, И.Б. Дуракова // Финансы и статистика. – 2018. – № 1.                  – С. 148-154.

16 Компания «Wrike». Статистические данные о мотивации сотрудников на начало 2020 года. [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.wrike.com/ru/blog/statisticheskie-dannye-o-motivatsii-sotrudnikovna

17 Лукичева, Л.И. Особенности управления персоналом / Л.И. Лукичева // Социальные исследования. – 2017. – № 6. – С. 260-264.

18 Лютенс, Ф. Организационное поведение / Ф. Лютенс. – Москва: Прима, 2018. – 95 с.

19 Максимова, Т.Ю. Разработка эффективной стратегии управления человеческими ресурсами предприятия / Т.Ю. Максимова, Е.И. Галиутинова // Актуальные вопросы учета и управления в условиях информационной экономики». – 2019. – № 1. – С. 296-301.

20 Махорт, Н. Проблема мотивации в трудовой деятельности / Н. Махорт // Управление персоналом. – 2019. – № 7. – С.36-39.

21 Миргалеева, А. И. Внутренняя и внешняя мотивация работников // Международный научно-исследовательский журнал. – 2018. – № 6. – С. 66-72.

22 Наумкина, Т.В. Обеспечение сельских территорий кадрами социальной сферы / Т.В. Наумкина // Модернизация экономических систем: взгляд в будущее (MESLF-2017). – Прага, 2017. – С. 52-54.

23 Наумкина, Т.В. Повышение доходов населения России с целью улучшения качества жизни / Т.В. Наумкина // Перспективные направления научных исследований: сборник статей по материалам IV ежегодной научно-практической конференции. – 2018. – № 9. – С. 255-264.

24 Наумкина, Т.В. Роль лидера в управлении организацией /                 Т.В. Наумкина, С.М. Леонова // Актуальные проблемы развития экономики и управления в современных условиях: сборник материалов III Международной научно-практической конференции. – Москва: НОЧУ ВО «МЭИ», 2020.            – С. 548-556.

25 Озерникова, Т.Г. Системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Т.Г. Озерникова. – Иркутск : Байкал. гос. ун-т, 2016. – 183 с.

26 Поляков, А.С. Специфика оценки эффективности деятельности в профессиях типа «человек-человек» / А.С. Поляков // Человеческий фактор: проблемы психологии и эргономики. – 2018. – № 2 (65). – С. 66-68.

27 Ридель, Л.Н. Современные методы управления затратами предприятия / Л.Н. Риндель, А.А. Кондратьева // материалы международной научно-практической конференции «Молодежь Сибири-науке России». – Красноярск, 2019. – С. 100-102.

28 Рощина, А.В. Влияние мотивации персонала на повышение уровня производительности труда / А.В. Рощина // Современные научные исследования и инновации. – 2019. – № 12. – Режим доступа: https://web.snauka.ru/issues/2019/12/90801 (дата обращения: 15.04.2021).

29 Руднева, М.С. Роль мотивации в повышении производительности труда / М.С. Руднева // Молодой ученый. – 2016. – № 4(108). – С. 67-69.

30 Смирнов, Е. Нематериальная мотивация персонала: эффективные способы мотивировать сотрудников организации / Е. Смирнов. – 2021. – Режим доступа: https://delen.ru/interesnoe/nematerialnaja-motivacija-personala.html.

31 Соколова, Е.О. Проблемы коммуникационных барьеров в организации / Е.О. Соколова, Е.О. Шепелева, А.П. Карасев // Экономический потенциал студенчества в региональной экономике: материалы XIII Межвузовской научно-практической конференции. – 2019. – № 2. – С. 357-360.

32 Статистика мотивации сотрудников на удаленке [Электронный ресурс]. – Режим доступа: https://www.yva.ai/ru/blog/statistika-motivacii-sotrudnikov

33 Сысоев, В.В. Психологические особенности профессионального общения между руководителем и подчиненным / В.В. Сысоев // Психолог. – 2018. – № 4. – С. 64-73.

34 Фомкина, Е.О. Коммуникационные барьеры в компании и способы их преодоления / Е.О. Фомкина // Трибуна ученого. – 2019. – № 7. – С. 45-48.

35 Чеснокова, Е.В. Психологические предпосылки развития корпоративной культуры сотрудника организации / Е.В. Чеснокова,              Н.И. Плаксина // Вестник Тамбовского государственного университета. – 2019. – № 3. – С. 26-31.

36 Шекшня, С.В. Особенности управления персоналом современной организации / С.В. Шекшня // Социальные исследования. – 2017. – С. 68-74.

37 Шредер, Г.А. Руководить сообразно ситуации / Г.А. Шредер. – Москва: Интерэксперт, 2018. – 160 с.