Тренинг лидерства в организации

4 роли руководителя по Адизесу

1. Производитель. Человек в роли «производителя» несет полную ответственность за продукт или услугу, которую предлагает его компания. Он отвечает за достижение целей и выполнение задач и следит за тем, чтобы конечный продукт приносил ожидаемые результаты. «Производители» часто работают быстро и фокусируются на результате. Они много работают и в конечном итоге добиваются желаемого.

2. Администратор. «Администраторы» сосредотачиваются на том, КАК выполняются задачи. Они стараются учитывать правила и политику, которые помогают их команде или организации функционировать. Им близок медленный структурированный подход к решению проблем и принятию решений.

3. Предприниматель. «Предприниматели» полны идей. Их вдохновляет то, что может получиться в результате. Они видят общую картину будущего; видят то, чего не видят другие, и не боятся идти на взвешенный риск. «Предприниматели» обычно используют неструктурированный подход к решению проблем и принятию решений, и они, как правило, сосредоточены больше на глобальной перспективе. «Предприниматели» часто занимают руководящие должности или работают в отделах маркетинга, исследований или разработок [1].

4. Интегратор. «Интеграторы» - это «сердце» команды или организации. Они объединяют людей и поддерживают гармонию в группе. Они также используют неструктурированный подход при решении проблем и, как правило, работают более медленно и методично, поскольку фокусируются на процессе, а не на конечном результате. «Интеграторы» могут играть ключевую роль в формировании культуры организации, особенно на ранних стадиях.

По словам самого Белбина, командная роль - это не тип личности. Тем не менее, сам он выделял психологические особенности, стоящие за каждой из них. В описании роли важны также сильные и слабые стороны ее носителей - то, что они привносят в команду и то, чего от них ожидать не стоит. Поскольку все типологии и классификации людей - упрощенная модель реальности, имеет смысл лишь указать на те черты и качества, которые необходимы для успешного выполнения той или иной командной роли [2].

***

1. Модель PAEI, или код Адизеса: как развить все 4 роли в управленческой команде. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://trainingtechnology.ru/model-paei-ili-kod-adizesa-kak-razvit-vse-4-roli-v-upravlencheskoj-komande/ (Дата обращения 01.04.2021).

2. Роли, без которых нам не жить. [Электронный ресурс]. Режим доступа: https://hrliga.com/index.php?module=news&op=view&id=10660 (Дата обращения 01.04.2021).