Мотивация труда персонала на примере ТД «ДМК»
Актуальность темы исследования. На современном этапе развития финансово-хозяйственной деятельности предприятий и организаций большую актуальность приобретает вопрос изучения социально-экономической мотивации, стимулирующей работников к осуществлению эффективной трудовой деятельности.
Дело в том, что одним из основных факторов производства на сегодняшний день выступает человеческий капитал. Человеческий капитал представляет собой совокупность знаний, умений, навыков, использующихся для удовлетворения многообразных потребностей человека и общества в целом. Впервые этот термин использовал американский экономист Джейкоб Минсер в 1958 году, затем Теодор Шульц в 1961 году и Гэри Беккер развивал эту идею с 1964 года, обосновав эффективность вложений в человеческий капитал и сформулировав экономический подход к человеческому поведению.
Современная экономика все больше приобретает цифровой формат, все больше информационных и цифровых технологий задействуется в процессе осуществления финансово-хозяйственной деятельности, а это говорит о том, что от уровня развития человеческого капитала зависит эффективность использования технологий.
В свою очередь, социально-экономическая мотивация, применяемая в рамках предприятий и организаций, направлена на реализацию человеческого капитала, повышение его эффективности, развитие и совершенствование, раскрытие творческого потенциала работников предприятия и мотивирование на достижение целей предприятия.
Социально-экономическая мотивация представляет собой процесс побуждения человека к деятельности для достижения целей. В рамках предприятий и организация мотивация направлена на то, чтобы сотрудник стремился к достижению целей предприятия, поскольку в результате этого, он сможет реализовать свои личные цели и задачи.
Грамотно организованная система мотивации на предприятии также способствует снижению текучести кадров, повышению уровня профессионализма сотрудников, повышению эффективности трудовой деятельности, созданию условий для самореализации сотрудников, сближению трудового коллектива и прочее.
На сегодняшний день, в условиях развития пандемии Covid-19, а также в условиях очень жесткой конкуренции, борьба за высококвалифицированные кадры приобретает более ожесточенный формат. Поэтому те предприятия, в рамках которых создана эффективная система социально-экономической мотивации труда будет иметь существенное конкурентное преимущество в виде высококвалифицированных сотрудников. Таким образом, учитывая сказанное, изучение социально-экономической мотивации представляет большую актуальность как с теоретической точки зрения, так и с практической.
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПРЕДСТАВЛЕНИЯ О МОТИВАЦИИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА..
1.1 Теоретико методологические основы мотивации труда персонала.
1.2 Концептуальные основы мотивации труда персонала.
2 АНАЛИЗ ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ОРГАНИЗАЦИИ ТД «ДМК».
2.1 Организационная характеристика предприятия.
2.2 Анализ структуры персонала за период с 2017 по 2019 годы ТД «ДМК»
2.3 Анализ особенностей социально-экономической мотивации с 2017 по 2020 гг.
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ. ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НА ПРИМЕРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ТД «ДМК».
3.1 Экспертная оценка системы мотивации труда на предприятии ТД «ДМК»
3.2 Рекомендации по совершенствованию социально-экономической мотивации труда
1. Артюхова, И.В., Совершенствование системы управления персоналом в рамках развития предприятия. Экономика Крыма. — 2019. — № 1. — С. 396-399.
2. Егоршин, А.П. Мотивация трудовой деятельности: учеб.пособие для вузов – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2019. – 464с.
3. Крестьянскова Е.А. Основные методы материального и морального стимулирования персонала в организации. Мордовский государственный университет имени Н.П. Огарёва, г. Саранск, 2016. – С. 8-1
4. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
5. Ладыгин В.В. Вопросы эффективности современных методов стимулирования государственных служащих. В.В. Ладыгин. Вопросы государственного и муниципального управления. - 2016. -№ 4. - с. 16- 27;
6. Миненкова З.В. Материальное стимулирование в организациях на современном этапе. Политика, экономика и инновации. 2017. № 7 (17). С. 7.
7. Питер, Гаудж Исследование мотивации персонала. Определение и повышение уровня лояльности сотрудников методом. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2017. - 722 c.
8. Рынкевич Н.С., Данилова Т.В. Исследование моделей влияния корпоративной культуры на организационную эффективность. Всник ПДАБА. 2010. №4-5 (145-146). С.45
....
