Стратегическое планирование логистических процессов транспортного предприятия
В современных условиях хозяйствования именно стратегический аспект логистического управления выступает одним из основных конкурентных факторов деятельности предприятия. Основными компетентными возможностями стратегической логистики являются: содействие рыночной ориентации компании, использование синергетических связей и эффектов в целостной структуре логистической системы, ориентация на рационализацию организационной системы компании, стимуляция роста общей эффективности деятельности.
Главной функцией стратегического управления компанией является стратегическое планирование. Стратегическое планирование должно включать в себя эффективное сочетание планов на перспективу для деятельности организации и закреплять точный порядок для их разработки, вычисления плановых показателей и критериев для оценки деятельности сотрудников, мониторинга и контроля по реализации этих планов.
Таким образом, логистика может рассматриваться как ведущий фактор повышения конкурентоспособности компании, в частности, выступать интеграционным средством координации его отношений с партнерами, средством эффективной организации производственно-хозяйственной деятельности, путем оптимизации материальных, информационных и финансовых ресурсов, используемых компанией для выполнения ее целей.
В нынешних условиях финансово-хозяйственной деятельности организации из-за резких колебаний условий не только во внешней среде, но и внутри организации, применение календарного периода в качестве базы для проведения планирования затруднено и исключает практическое применение планов логистики при осуществлении управления компанией.
Актуальность темы обусловлена тем, что на данный момент проблема стратегического планирования в системе логистики каждой организации является важным элементом, особенно в условиях развития рыночных отношений.
Объект исследования – ООО «Деловые Линии».
Предмет исследования – стратегическое планирование логистических процессов на предприятии.
Цель исследования – изучение стратегического планирования в деятельности транспортной компании.
1 ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ.. 5
1.1. Логистические процессы и их виды в логистике. 5
1.2. Понятие и особенности стратегического планирования на предприятии. 8
2 АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ ООО «ДЕЛОВЫЕ ЛИНИИ». 11
2.1. Общая характеристика компании ООО «Деловые Линии». 11
2.2. Анализ финансовой деятельности и транспортной системы ООО «Деловые Линии». 12
3 РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 16
3.1. Проблемы и стратегии развития предприятия. 16
3.2. Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического планирования логистических процессов. 17
1. Агафонов В.А. Стратегический менеджмент. Модели и процедуры: Монография / В.А. Агафонов. – М.: Инфра-М, 2019.
2. Александров О.А. Логистика: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2018.
3. Алексейчева Е. Ю., Магомедов М. Д., Костин И. Б. Экономика организации (предприятия). Учебник. – М.: Дашков и Ко, 2020.
4. Веселков С.Н., Цыпкин Ю.А. Стратегический менеджмент. Успешное управление бизнесом в России: Учебно-практическое пособие. – М.: Юнити, 2019.
5. Володина О.А. Стратегический и инновационный менеджмент: Учебное пособие. – М.: Academia, 2019.
6. Гуськов Ю.В. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Альфа-М, 2019.
7. Ивуть Р.Б., Кисель Т.Р. Транспортная логистика: учебно-методическое пособие. – Мн., 2019.
8. Левиков Г.А. Управление транспортно-логистическим бизнесом: учеб. пособие, 3-е изд., испр. и доп. – М.: ТрансЛит, 2018.
9. ООО "Деловые Линии": бухгалтерская отчетность и финансовый анализ. [Электронный ресурс].URL: https://www.audit-it.ru/buh_otchet/7826156685_ooo-delovye-linii (дата обращения 8.04.2021)
10. Официальный сайт ООО Деловые Линии. [Электронный ресурс].URL:https://m.dellin.ru (дата обращения 8.04.2021)
11. Савченко А.Б. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Риор, 2019.
