Технологическая (проектно-технологическая) практика

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика Технологическая (проектно-технологическая) практика Место проведения практики «Акционерное общество "Росатом нефтегазовые технологии"»

Раздел 1. Характеристика основных направлений

деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики.

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации

Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 5

1.1 Общая характеристика объекта практики (краткая характеристика создания, ее организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг) 5

1.2 Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 7

1.3 Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании……………………………………………………………………………10

2. АНАЛИЗ СРЕДЫ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 16

2.1 Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик 16

2.2 Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 18

2.3 Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 21

3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ В СФЕРЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 23

3.1 Разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации…………………………………………………………………………23

Заключение 26

Список литературы 28

Приложения 30