ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ НА _ПРОИЗВОДСТВЕННУЮ ПРАКТИКУ (вид практики) Технологическую (проектно-технологическую) практику (тип практики)

ПРАКТИКА ПРОХОДИЛА НА БАЗЕ ОРГАНИЗАЦИИ "ООО Кафе Мечта

1. Месторасположение:

Адрес: г. Москва, ул. Тверская, д. 25.

Кейс-задание № 1

Описание ситуации:

С позиции менеджера организации изучите основные характеристики организации, ее организационную структуру, стратегию деятельности.

Содержание задания:

1. Опишите характеристику предприятия ресторанного бизнеса, где Вы проходите практику: - месторасположение с указанием точного адреса; концепцию; количество посадочных мест; оснащение и интерьер зала предприятия питания; целевую аудиторию;  средний чек ; основные виды деятельности.

Примечание:

При выполнении задания можно воспользоваться сайтами:

- официальными сайтами предприятий ресторанного бизнеса

- https://www.audit-it.ru/

     - https://www.list-org.com/

2. Опишите систему мотивации, принятую в исследуемой организации: основные теории и модели мотивации, используемые менеджментом исследуемой организации; основные виды стимулирования.

3. Проведите анализ системы мотивации, укажите недостатки.

4. Сформулируйте конкретные предложения по совершенствованию системы мотивации и стимулирования сотрудников одного из подразделений организации

.

Кейс-задание № 2

Описание ситуации:

Вы занимаете должность заместителя управляющего рестораном, вам поручено проанализировать организационную структуру и подготовьте на имя руководителя краткий отчет по данной теме и предложить варианты оптимизации штатного состава.

Содержание задания

1.         В соответствии с нормативной документацией, регламентирующей требования к персоналу предприятий сферы гостеприимства (Профстандарты, ГОСТ), составьте организационную структуру управления в организации, где Вы проходите практику. Опишите организационную структуру исследуемой организации: базовый тип и особенности ОСУ; степень централизации (децентрализации); основные виды организационных полномочий; основные функции подразделений; основные обязанности руководителей подразделений. Организационную структуру представьте в виде схемы (пример).

2.  Проведите анализ кадрового состава, сделайте выводы;

3. Сформулируйте предложения по оптимизации организационной структуры в соответствии с долгосрочными (стратегическими) целями: изменение базового типа структуры, создание или реорганизация подразделений и т.п. Приведите варианты оптимизации штатного состава.

Кейс-задание № 3

Описание ситуации:

Вы занимаете должность управляющего предприятием ресторанного бизнеса. Вам поставлена задача повысить продажи в ресторане.

Содержание задания

1.         Для предприятия сферы питания, на котором Вы проходите практику составьте план продаж на день. 

2.         Опишите постановку целей по продажам, продуктивности для каждого департамента. Составьте краткосрочный и долгосрочный планы реализации повышения продаж.

3.         Предложите систему мотивации персонала по продажам. 

4.         Приведите примеры инновационных технологий повышения продаж, какие технологии используются в организации, где Вы проходите практику.

5.         Обоснуйте, почему геймификация может являться инновационным элементом повышения продаж