Мотивация в управлении

Введение

В современных экономических условиях существенно возрастает независимость хозяйствующего субъекта в управлении собственной экономической деятельностью и ее результатами, в позиционировании на рынке. Когда организация стремится достичь поставленных перед ней целей, обеспечить стабильность организации, ее выживание, возникает ряд проблем.

Решение проблем включает в себя как генерацию альтернативных решений, так и выбор наиболее предпочтительного альтернативного решения, и его реализацию. Сегодня факторы неопределенности и риска значительно увеличиваются, что значительно усложняет принятие обоснованных и правильных методов управления. Неразвитость информационной инфраструктуры, отсутствие реально действующих правовых норм в бизнесе, взаимная необязательность партнеров, нестабильность курса рубля и другие причины приводят к большей осторожности предпринимателей в отношении управления процессами в организации.

Развитие современной науки управления, активное использование информационных технологий, увеличивающийся объем и сложность информации делают процесс разработки и принятия управленческих решений самым чувствительным узким местом для мельчайших изменений в выборе эффективного способа реализации той или иной управленческой идеи.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что деятельность предприятия зависит от многих факторов – экономических, политических, социальных, но основой деятельности все же остается работник. От того, насколько качественно, правильно и эффективно выполняет свою работу коллектив предприятия зависят все показатели его работы. Для того, чтоб сотрудник не терял интерес к своей работе ему нужна постоянная мотивация, то есть причина, побуждающая сотрудника работать еще лучше и эффективнее.

 Мотивация и стимулирование являются важными механизмами достижения результата. Каждый человек индивидуален и каждый имеет свои понимания построения рабочего процесса. Все это обуславливает тот факт, что мотивы труда у всех разные. Действенной и абсолютно универсальной системы стимулирования просто не может существовать. Следует отчетливо осознавать, что является стимулом, а что мотивом, в чем их отличия и какие принципы являются главными в мотивации и стимулировании работников.

Проблема мотивации трудовой деятельности привлекала внимание многих ученых на протяжении длительного времени. Серьезный вклад в понимание сущности и содержания мотивации труда внесли такие известные ученые-экономисты, как Кейнс Дж., Маршалл А., Милль Дж., Рикардо Д., Смит А., Шумпетер Й. Ими были разработаны фундаментальные понятия: «потребности», «интересы», мотивы», «стимулы» и пр. Основу современных теорий мотивации заложили такие зарубежные ученые, как Вебер М., Друкер П., Маслоу А., Мейо Э., Саймон Г., Слоан А., Тейлор Ф., Файоль А., Фоллетт М., Херцберг Ф.

Цель исследования – проанализировать роль мотивации в процессах управления предприятием с учетом особенностей понятий мотивация и стимулирование.

Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:

- дать определение понятиям мотивации и стимулирования;

- кратко описать основные теории мотивации персонала;

- описать виды стимулирования;

- охарактеризовать роль руководителя в процессе мотивации;

- охарактеризовать различия между мотивацией и стимулированием.

Объект исследования - управленческая деятельность.

Предмет исследования - мотивация.

Оглавление

Введение......................................................................................................................................................................... 3

1.    СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ............................................................................................................. 5

1.1        Стимул как часть процесса мотивации..................................................................................................... 6

1.2        Теории мотивации и их роль в работе предприятия................................................................................ 7

1.3        Виды стимулирования................................................................................................................................... 8

1.4        Виды мотивов................................................................................................................................................ 10

Выводы по главе........................................................................................................................................................... 12

2.    ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ МОТИВАЦИЯ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ И ИХ ВИДЫ............. 13

2.1 Виды управленческих решений........................................................................................................................... 13

2.2 Типы руководителей.............................................................................................................................................. 15

Выводы по главе........................................................................................................................................................... 17

ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................................................................................................................................................. 18

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ........................................................................................................... 20

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.    Базаров, Т.Ю. Психология управления персоналом: Учебник и практикум для академического бакалавриата / Т.Ю. Базаров. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 381 c.

2.    Бережная, Е. В. Методы и модели принятия управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Бережная, В.И. Бережной. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 384 с.

3.    Гакельберг, Т.Б. Мотивационный механизм : понятие структура, формирование / Т.Б. Гакельберг, Ю.В. Фоот // Инновационная экономика : перспективы развития и совершенствования. – 2016. – № 7. – С. 60-65

4.    Журавлев, П. В. Менеджмент персонала / П.В. Журавлев. - М.: Экзамен, 2016. - 448 c.

5.    Зуб, А.Т. Психология управления: Учебник и практикум для академического бакалавриата / А.Т. Зуб. - Люберцы: Юрайт, 2015. - 372 c.

6.    Кузнецова, Н. В. Методы принятия управленческих решений: учебное пособие/ Н.В.Кузнецова - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. - 222 с.

7.    Маслоу Мотивация и личность / Маслоу, Абрахам. - М.: СПб: Евразия, 2016. - 478 c.

8.    Менеджмент: учебник. Казначевская Г. Б. – М.: Кнорус, 2013. – 240 с.

9.    Методы принятия управленческих решений: краткий курс лекций для обучающихся направлений подготовки: 38.03.02 Менеджмент / Сост.: Д.А. Воробьева // ФГБОУ ВО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2017. – 68 с.

10.     Одегов Ю.Г. Мотивация трудовой деятельности / Ю.Г. Одегов, А.А. Федченко. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 336 c.

11.     Пряжников, Н.С. Мотивация трудовой деятельности / Н.С. Пряжников. - М.: Academia, 2019. - 448 c.

12.     Сендеров, В.Л. Методы принятия управленческих решений: учеб. пособие / В.Л. Сендеров, Т.И. Юрченко, Ю.В. Воронцова, Е.Ю. Бровцина. — М. : ИНФРА-М, 2016. — 227 с.

13.     Соломанидина Т.О. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник и практикум / Т.О. Соломанидина, В.Г. Соломанидин. - Люберцы: Юрайт, 2016. - 323 c.

14.     Строева, Е. В. Разработка управленческих решений: Учебное пособие / Е.В. Строева, Е.В. Лаврова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2014. - 128 с.

15.     Теория менеджмента. Учебник для вузов. Стандарт 3-го поколения. Латфуллин Г. Р., Никитин А. С., Серебренников С. С. – СПб.: Питер, 2014. – 464 с.

16.     Шубина Н.А. Материальное и нематериальное стимулирование труда: организационный опыт и общественное мнение // Научное сообщество студентов XXI столетия. Экономические науки: сб. ст. по мат. XXIII междунар. студ. науч.-практ. конф. № 8(23).

17.     Максимцов, М. М. Современный менеджмент : учебник / под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. В.Я. Горфинкеля. — М. : Вузовский учебник : ИНФРА-М, 2018. — 299 с. - ISBN 978-5-9558-0383-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.com/catalog/product/933889 (дата обращения: 24.10.2021).