Организационные модели крупного бизнеса: практика отечественных и зарубежных фирм

Любая организация интегрирует в себе множество производственно-технологических, социально-экономических, инвестиционно-финансовых, товарно-ассортиментных, маркетинговых, инфраструктурных элементов, находящихся в тесном взаимодействии. Конкурентоустойчивость и успешность организаций во многом определяется эффективностью использования форм, механизмов и структур, применяемых в управлении, что обусловливает актуальность исследования направлений совершенствования организационных управленческих структур. Поэтому при построении любого предприятия задача руководителей состоит в том, чтобы выбрать или разработать оптимальную структуру, которая наиболее эффективно отвечала целям, стратегии, задачам, специфике и условиям деятельности предприятия. Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач. Поэтому проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.

Как пример для проведения анализа организационной модели управления в данной курсовой работе была выбрана компания ОАО «Вымпел-Коммуникации». Сегодня ОАО «Вымпел-Коммуникации» является одной из ведущих телекоммуникационных компаний в России и СНГ, предоставляющей мобильные услуги под брендом Beeline с 1993 года. Каждый день 11 тысяч профессионалов вносят свой личный вклад в развитие компании, постоянно повышая качество и расширяя список услуг Билайн.

Целью курсовой работы является разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ОАО «ВымпелКом» с использованием организационных моделей свойственных для зарубежных компаний.

ВВЕДЕНИЕ.. 3

1.1. Теоретические аспекты организационных моделей крупного бизнеса. 5

1.2. Анализ организационных моделей отечественного и зарубежного крупного бизнеса. 7

Глава 2. Система управления на примере отечественной компании ОАО «Вымпелком». 12

2.1 Общая характеристика экономической деятельности ОАО «Вымпелком». 12

2.2 Анализ организационной модели ОАО «Вымпелком». 15

2.3 Отличие организационной модели ОАО «Вымпелком» от зарубежных компаний. 19

Глава 3. Совершенствование организационной модели ОАО «Вымпелком» с учётом опыта отечественных и зарубежных компаний. 22

3.1 Мероприятия направленные на совершенствование организационной структуры ОАО «Вымпелком». 22

3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий. 25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 30

ПРИЛОЖЕНИЯ  33

1.              Арзяева Т. С. Сравнительный менеджмент: учеб. пособие / Т. С. Арзяева; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. – Электрон. дан. – Пермь, 2019. – 161 с.

2.              Анисимова, Д. С. Организационная структура как модель функционирования организации // Молодой ученый. – 2019.– № 23 (261).– С. 222-224.

3.              Барсегян Н. В. Особенности проектирования систем управления предприятиями нефтехимического комплекса // Вестник ГУУ. –2020. –№12.– С. 44-50.

4.              Вайкок М.А. Принципы формирования организационной структуры управления промышленным предприятием при оптимизации бизнес процессов / М.А. Вайкок // Глобальный научный потенциал. – 2014.– №3 (36).– С. 92-95.

5.              Гладкова, В.Е. Кластерное освоение территорий опережающего развития с учетом логистического подхода / В.Е. Гладкова, В.В. Жариков // Путеводитель предпринимателя. Научно-практическое издание: Сб. науч.трудов. Вып. XXVII / Под научной ред. Л.А. Булочниковой. – М.: Российская академия предпринимательства; Агентство печати «Наука и образование», 2015. – С.146 – 156.

6.              Голда О. А. Организационная модель управления производством металлургического предприятия / О. А. Голда // Проблемы современной экономики: глобальный, национальный и региональный контекст: Сборник научных статей. В 2-х частях / Редколлегия: М.Е. Карпицкая (гл. ред.), С.Е. Витун (зам. гл. ред.) [и др.]. – Гродно: Гродненский государственный университет имени Янки Купалы, 2017. – С. 265-274.

7.              Жариков В.В., Синельникова Е.А., Маркина Н.И. Совершенствование организационной структуры управления предприятием // Экономинфо. – 2016.– №26.– С. 17-21.

8.              Жданов Д. А. Модель менеджмента: сравнение российского и европейского подходов // Инновации и инвестиции. – 2015. – №6.– С. 95-98.

9.              Извольская Н.А. Проблемы и пути совершенствования организационной структуры управления предприятия / Н.А. Извольская // Актуальные проблемы экономики и управления на предприятиях машиностроения, нефтяной и газовой промышленности в условиях инновационноориентированной экономики. – 2014.– Т. 1.– С. 52-59.

10.          Кугелева А.С. Эволюция организационных структур управления // Инновации и инвестиции. – 2017. – №9. – С. 72-75.