Управление карьерой ММУ Практическая работа 2025

Практическое занятие 1 по теме

«Деловая карьера, ее виды и

Этапы

Задание 2.

Используя сеть Интернет найдите три вакансии по специальности «Управление персоналом организации», запишите: название вакансии; название, адрес, контакты предприятия работодателя. Обоснуйте свой выбор.

Ответ:

Практическое занятие 3 по теме «Мотивация и демотивация карьеры

Задание 2.

Кейс "Профессионализм или амбиции"

Прочитайте ситуацию и ответьте на вопросы в конце.

В одной финансово-кредитной организации начальником юридического отдела был назначен молодой (25 лет) человек с незаконченным на тот момент финансово-экономическим образованием. В его подчинении оказались трое специалистов высочайшей юридической квалификации с высоким стажем и большим опытом работы.

Приняли его спокойно и нейтрально. В первый же день в отдел поступил заказ на юридическое обслуживание от очень крупного клиента. Финансово-кредитная организация очень любила своих клиентов, поэтому молодой начальник отдела принял заказ в устной форме и пообещал выполнить его в кратчайшие сроки – к 16 часам этого же дня. И официальным тоном поручил работу ведущему специалисту отдела, женщине 36 лет. Назовем ее Мария Ивановна. Она кивнула головой и погрузилась в работу. 16.00, затем прошел еще час. Клиент уже оборвал все телефоны. Но на раздраженный вопрос руководителя: "Сколько же можно?" Мария Ивановна спокойно ответила: "Мне на эту работу по инструкции положено 12 часов. Конечно, если вы не хотите получить халтуру. Поэтому завтра в 10.00 она будет у вас на столе". И не было в ее голосе ни тени раздражения.

Попытки поручить работу двум другим сотрудникам вообще успехом не увенчались: одна сотрудница сослалась на более низкую квалификацию, а второй коллега заявил, что кроме Марии Ивановны никто не сделает работу для столь крупного клиента на должном уровне. Начальник отдела сорвался и позволил себе гневные высказывания в адрес сотрудницы. После чего отлучился на время. На коллектив отдела его вспышка не оказала никакого воздействия, только вызвала улыбки.

Вопросы:

1. Как можно охарактеризовать данную ситуацию с точки зрения отношений нового руководителя с починенными ему сотрудниками?

2. Можно ли назвать поведение молодого руководителя "грамотным"? Почему?

3. Как можно оценить отношение руководителей этой организации к сотрудникам описанного подразделения? В чем ошибка руководства?

4. Укажите на ошибки начальника юридического отдела.

Ответ:

Практическое занятие 7 по теме «Компетентность в общении и

решение проблемы собственного трудоустройства»

Задание 3. Решение модельных ситуаций.

В жизни случаются различные обстоятельства, проведите свою самопрезентацию исходя из заданных ситуаций. Выберете одну из трех предложенных ситуаций и опишите свои действия в письменном виде. Ответ

должен быть обоснован.

Ситуация 1. По дороге на собеседование вас окатила машина из лужи грязной водой. Вам пришлось возвращаться домой и переодеться. А дома из официальной одежды у вас больше ничего нет, есть только серый трикотажный костюм. Вы опоздали к назначенному времени, но пришли. Как можно сгладить сложившиеся «отрицательное» впечатление менеджера?

Ответ:

Ситуация 2. С утра Вы готовились к собеседованию, но ближе к назначенному времени у Вас заболел живот. Вы выпили таблетки, но они быстро не помогают. Что Вы предпримете в данной ситуации?

Ответ:

Ситуация 3. У Вас есть особенность организма, Вы начинаете заикаться при сильном волнении. Как пройти собеседование и провести самопрезентацию так, чтобы у менеджера не сложилась «неправильное» впечатление.

Ответ:

Управление карьерой ММУ Практическая работа 2025

Работа прошла проверку у преподавателя