Современные методы оценки и аттестации персонала ММУ Практическая работа 2025
Практическое занятие № 1
Тема 1. Теоретические аспекты оценки персонала
Задание 1. Понятия "Оценка персонала" и "аттестация"
Дайте свое собственное определение понятиям "оценка персонала" и "аттестация". В чем вы видите принципиальную разницу между этими понятиями?
Ответ:
Практическое занятие № 2
Тема 2. Технологии оценки персонала
Задание 1. Определение целей для процедуры оценки
Установите цели оценки для оценочной процедуры в следующих ситуациях.
Мини-кейс 1. В компании «Мастер-Фудс», работающей по производству замороженного хлеба на российском рынке пять лет, возникла сложная ситуация с персоналом. Рабочие на производстве саботируют, намеренно снижают производительность своего труда, мотивируя это одинаковой заработной платой для всех 47 рабочих на производстве.
Инициативная группа из пяти человек уверено считает, что заработная плата не должна начисляться одинаково, так как рабочие разных цехов затрачивают неодинаковые усилия, работают в разных условиях (например, температура рабочего помещения в цеху заморозки не более 12С). Директор компании решил провести внеплановую оценку персонала. Какие цели должны преследоваться в этом случае?
Ответ:
Мини-кейс 2. В рекламной кампании «Беларт» (г. Санкт-Петербург), работающей на российском рынке более десяти лет, открыли новый офис в Берлине. Десять сотрудников компании изъявили свое желание поехать туда в качестве руководителя филиала. Какие цели должна преследовать оценка персонала в этом случае?
Ответ:
Мини-кейс 3. В производственной компании «Интеко» (производство фурнитуры для дверей) в связи с кризисом возникла необходимость сокращения штата на 30%. Оставшимся сотрудникам руководство компании решило урезать заработную плату, но неодинаково. Какие цели должна преследовать процедура оценки в рассматриваемом случае?
Ответ:
Задание 2. Характеристика объявлений о вакансиях секретаря
Рассмотрите краткое предложение о работе на должность секретаря, взятое на сайте вакансий. Насколько оно хорошо сформулировано? Какие оценочные критерии прописаны в этом объявлении? Каких оценочных критериев не хватает, на ваш взгляд? Что, по вашему мнению, необходимо добавить?
Секретарь в компанию
Обязанности: прием и распределение телефонных звонков, работы с оргтехникой, выполнение поручений руководителя; организация рабочего дня руководителя; прием звонков для руководителя; отслеживание контроля исполнения организационно-распорядительных документов; отслеживание процедуры согласования документов; контроль выполнения поручений руководителя; организация встреч/приемов VIP-посетителей; подготовка совещаний и переговоров; информационная поддержка руководителя.
Требования: высшее образование / колледж МИД; опыт работы в должности референтом первого лица, в крупном банке или организации; опыт ведения рабочего календаря руководителя; высокий уровень самодисциплины, ответственности и исполнительности; хорошие коммуникативные качества; хорошие внешние данные; знание английского языка (upper intermediate); возраст 20-30 лет, образование не ниже среднего специального, знание ПК (Word, Excel, Outlook); грамотная речь, доброжелательность вежливость, аккуратный внешний вид, опыт работы не обязателен.
Ответ:
Практическое занятие № 4
Тема 4. Современные методы оценки
Задание 6. Этичность «спорных» методов
Этично ли использовать полиграф, графологию, физиогномику, астрологию и экстрасенсорику при оценке персонала российских компаний в условиях социально ориентированной (гуманистической) экономики? Стали бы вы, будучи руководителем, использовать подобные методики? И если да, то какие из них? Аргументируйте свой ответ.
Ответ:
Современные методы оценки и аттестации персонала ММУ Практическая работа 2025
Работа прошла проверку у преподавателя
