Внедрение принципов проектного управления в компаниях
ВВЕДЕНИЕ
Современные компании, функционирующие в условиях высокой конкуренции и быстро меняющейся рыночной среды, всё чаще применяют проектное управление как инструмент повышения эффективности, гибкости и управляемости бизнес-процессов. Внедрение принципов проектного управления помогает структурировать работу над стратегическими инициативами, оптимизировать распределение ресурсов и снижать риски при реализации изменений.
Актуальность темы обусловлена тем, что проектное управление является одним из наиболее эффективных методов управления в условиях неопределённости и постоянных изменений. Оно позволяет структурировать процессы, распределять ответственность, контролировать выполнение задач и достигать стратегических целей компании. Несмотря на широкое распространение методологий проектного управления, многие организации сталкиваются с трудностями при их внедрении, связанными с отсутствием чёткой стратегии, нехваткой квалифицированных кадров, сопротивлением изменениям со стороны сотрудников и другими факторами. Поэтому исследование процессов внедрения проектного управления в реальных компаниях представляет значительный научный и практический интерес.
Особая актуальность внедрения принципов проектного управления связана с необходимостью повышения эффективности управления стратегическими инициативами в условиях цифровой трансформации розничной торговли.
Проблемы управления проектами и проектной деятельностью изучались многими отечественными и зарубежными учёными, такими как И. Ансофф, В. И. Воропаев, З. М. Гальперина, Э. М. Коротков, И. И. Мазур, Дж. Мередит, П. Друкер, М. Л. Разу, В. М. Серов, Дж. Тернер, Дж. Фрейм, В. Д. Шапиро и другими.
Цель исследования – анализ процесса внедрения и адаптации принципов проектного управления в организации, а также оценка их влияния на ключевые показатели эффективности бизнес-процессов.
Для достижения цели поставлены следующие задачи:
- Изучить теоретические основы проектного управления и особенности их применения;
- Проанализировать текущую систему управления проектами в организации;
- Разработать рекомендации по оптимизации проектного управления с учётом отраслевой специфики;
- Оценить эффективность внедрённых изменений на основе ключевых метрик.
Объект исследования – ПАО «Магнит», один из крупнейших российских ритейлеров с общей торговой площадью более 10 млн кв. м и сетью из 29 165 магазинов в 67 регионах России и Республике Узбекистан.
Предмет исследования – принципы проектного управления, применяемые в компании.
В работе использованы эмпирические и теоретические методы: системный подход, системный анализ, комплексный подход, а также инструменты, такие как дерево целей, организационная структура исполнителей и матрица распределения ответственности.
Информационная база исследования включает труды отечественных и зарубежных учёных по управлению проектами, анализ периодической печати, данные отчетности компании и интернет-ресурсы.
Научная новизна исследования выражена в следующих положениях:
- Выделены преимущества и риски внедрения проектного управления в организации;
- Обоснована необходимость анализа стратегического положения компании для определения конкурентных преимуществ;
- Предложен механизм оценки уровня автоматизации бизнес-процессов;
- Разработан бизнес-проект для ПАО «Магнит», направленный на совершенствование проектного управления.
Теоретическая значимость работы заключается в обобщении опыта управления проектной деятельностью и анализе лучших практик реализации проектов, что способствует развитию науки управления и созданию корпоративных систем для долгосрочного развития предприятий.
Практическая значимость состоит в том, что результаты и рекомендации могут быть использованы руководством ПАО «Магнит» и другими компаниями отрасли для оптимизации управления и принятия эффективных решений.
Структура работы включает:
- Введение;
- Три главы;
- Заключение;
- Список литературы.
Первая глава раскрывает теоретические основы проектного управления.
Вторая глава посвящена оценке текущей системы управления проектами в ПАО «Магнит».
Третья глава содержит рекомендации по оптимизации управления с учётом отраслевой специфики.
В заключении представлены выводы по результатам исследования.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В КОМПАНИЯХ 8
1.1. Основные понятия, использующиеся в управлении проектами 8
1.2. Модели жизненных циклов проектов и методы управления проектами 12
1.3. Преимущества и риски внедрения проектного управления 20
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ВНЕДРЕНИЯ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «МАГНИТ» 26
2.1. Общая характеристика деятельности ПАО «Магнит» 26
2.2. Анализ стратегического положения ПАО «Магнит» 33
2.3. Оценка внедрения принципов проектного управления в ПАО «Магнит» 41
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРИНЦИПОВ ПРОЕКТНОГО УПРАВЛЕНИЯ В ПАО «МАГНИТ» 50
3.1. Разработка проекта по совершенствованию принципов проектного управления в компании 50
3.2. Оценка рисков и эффективности проекта 60
3.3. Предложения по оптимизации бизнес-процессов 65
1. Аньшин В.М. Управление проектами: учебник. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 456 с.
2. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Теория управления проектами. – М.: Либроком, 2021. – 320 с.
3. Воропаев В.И. Управление проектами в России. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 278 с.
4. Грей К., Ларсон Э. Управление проектами: практическое руководство. – М.: Вильямс, 2023. – 672 с.
5. Демарко Т. Deadline. Роман об управлении проектами. – М.: Манн, Иванов и Фербер, 2019. – 352 с.
6. Керцнер Г. Стратегическое управление проектами. – М.: Баланс Бизнес Букс, 2021. – 512 с.
7. Клочков В.В. Agile и Scrum на практике. – СПб.: Питер, 2022. – 288 с.
8. Ковригин А.В. Гибкие методы управления проектами. – М.: Альпина Паблишер, 2023. – 210 с.
9. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 402 с.
10. Леонтьев А.Н. Управление IT-проектами. – М.: ДМК Пресс, 2021. – 340 с.
11. Мазур И.И., Шапиро В.Д. и др.Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2022. – 488 с.
12. Мазур И.И. Управление проектами. М.: Омега-Л, 2023. - с. 112-118
13. Макконнелл С. Скорость разработки программного обеспечения. – М.: Вильямс, 2023. – 672 с.
14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Вильямс, 2021. – 672 с.
15. Питерс Т., Уотермен Р. В. поисках совершенства. – М.: Альпина Паблишер, 2020. – 360 с.
16. Попов Ю.И. Управление проектами в цифровой экономике. – М.: ИНФРА-М, 2022. – 312 с.
17. Разу М.Л. Управление проектом. Основы проектного управления. – М.: КноРус, 2023. – 432 с.
18. Сергеев А.Л. Управление проектами. СПб.: Питер, 2022. – 396с.
19. Скринников А.Ю. Agile в нефтегазовой отрасли. - М.: Олимп-Бизнес, 2021. – 256 с.
20. Тернер Дж.Р. Руководство по управлению проектами. - М.: Баланс Бизнес Букс, 2022. - 560 с.
21. Товб А.С., Ципес Г.Л. Управление проектами: стандарты, методы, опыт. М.: Олимп-Бизнес, 2020. - 264с.
22. Уидеман Р. Управление рисками проектов. М.: Баланс Бизнес Букс, 2021. – 520 с.
23. Филдинг Р. RESTful Web Services. – М.: Символ-Плюс, 2020. - 464 с.
24. Швабер К., Сазерленд Д. Руководство по Scrum. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2022. - С. 34-38.
25. Шустерман З.Б. Управление проектами в строительстве. – М.: АСВ, 2021. – 384 с.
26. Решетникова И.Г., Гусарова М.С., Копытова А.В. Анализ методов управления проектом. Экономика: вчера, сегодня, завтра. 2019. Т. 9. № 1-1.
Электронные ресурсы:
27. PMBOK Guide. 7th Edition. – Project Management Institute, 2021. [Электронный ресурс]. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards
28. Scrum Guide 2020. [Электронный ресурс]. URL: https://scrumguides.org/
29. Отчет PwC "Управление проектами в России 2023". [Электронный ресурс]. URL: https://www.pwc.ru/ru/publications/project-management.html
