Методы проектирования организаций

Как бы ни был высок ваш пост,

вы несете ответственность за то,

что делается на самом низу.

(Б. Джеймс)

Данное высказывание очень актуально в современных реалиях, потому как большинство руководителей старой формации принимало свою должность больше как должность, нежели обязанности. Догма "я- руководитель, я ни за что не отвечаю", давно ушла в прошлое. И во многом это связано с тем, что эффективный руководитель сегодня – это равноправный член эффективной команды, который воспринимает критику, который умеет признавать свои ошибки, а не перекладывать всю ответственность на сотрудников. Современный руководитель – это человек, который знает все о производственных процессах, своих сотрудниках, их проблемах и потребностях.

Также важно обратить внимание на само понятие "управление", которое широко используется как одна из ведущих категорий в ряде научных дисциплин, каждая из которых трактует его в контексте разрабатываемых ими теорий и обладает самостоятельным полем исследования тех или иных аспектов управления. Операционный анализ проблемы управления развивается в русле кибернетики, теории систем, теории автоматов, теории информации, методологии. В методологическом контексте управление понимается как деятельность, объектом которой является другая деятельность. Ряд выработанных в этой связи категорий, концепций и схем, связанных с управлением, получил определённое методологическое значение. Но сам по себе термин "управление" многозначен и включает в себя множество различных воздействии на субъект и объект, поскольку управление является направленным процессом. Поэтому можно говорить о том, что управление – это изначально ничем не обусловленная связь между разными субъектами, связь, которая поддерживает отношение общности, соединения или согласованности социальных систем [5, с. 88].