Оптимизация путей привлечения персонала в организацию
Актуальность темы исследования. В наше время фундаментальную роль в деятельности организации играет персонал. Он представляет собой постоянный состав работников учреждения, составляющих группу по профессиональным или иным признакам, каждый занимает свою должность и имеет определенный оклад[1]. Одной из самых важных задач, стоящих перед руководителем организации – это привлечение в организацию потенциальных и высококвалифицированных кандидатов. Роль руководителя заключается в том, чтобы организовать работу других и добиться достижения целей, стоящих перед ним, реализации своих планов посредством возможностей персонала. Эффективный руководитель должен разработать продуманную стратегию и тактику работы с персоналом, для продуктивного участия в производственном процессе[2].
Важнейшим организационным фактором удовлетворения количественной и качественной потребности организаций в квалифицированных работниках может стать целенаправленное формирование системы их привлечения, которая в рамках настоящей курсовой работы рассматривается как совокупность регулярно реализуемых работодателями мероприятий по поиску, маркетингу, отбору и найму персонала. Успешное функционирование этой системы во многом зависит от использования научно обоснованных и проверенных опытом стратегий и тактик привлечения персонала.
Степень научной разработанности проблемы. В настоящее время все большую актуальность обретают методы направленные на оптимизацию путей привлечения персонала. Особенности привлечения персонала как процесса стали предметом исследования многих отечественные научных деятелей. Среди отечественных ученых, специализирующихся на данной теме стоит отметить следующих авторов: Галайко М. В., Желанкова Д. А., Тянькина Н. А. и др.
Целью работы является рассмотрение оптимизации путей привлечения персонала на примере ПАО «Авиакомпания «ЮТэйр»
Глава 1. Теоретические основы решения вопросов привлечения персонала в организацию.. 5
1.1. Привлечение персонала: общетеоретический аспект. 5
1.2. Этапы, инструменты и проблемы современного рекрутмента для решения вопросов привлечения персонала в организацию.. 9
Глава 2. Характеристика действующей системы привлечения персонала авиакомапании Utair. 17
2.1. Краткая характеристика экономической деятельности авиакомпании. 17
2.2. Анализ структуры и движения персонала авиакомпании. 20
2.3. Действующая в авиакомпании система привлечения персонала. 25
Глава 3. Предлагаемые пути решения проблем оптимизации привлечения персонала UTAIR.. 29
3.1. Пути решения оптимизации рекрутинга экипажа авиакомпании UTair 29
3.2. Положительные эффекты от реализации предложенных путей оптимизации привлечения персонала авиакомпании «ЮТэйр». 34
1. Алмасова М. Е. Методы поиска и подбора персонала в ООО «оригинал авто». Проблемы и перспективы их функционирования [Текст] // Фестиваль науки и технологий: Международный сборник научных статей. – Волгоград: Научный издательский центр «Абсолют», 2021. – С. 75-83.
2. Батоврина Е. В. Стратегии и тактики привлечения персонала в инновационные организации [Текст] // Государственное управление. – Электронный вестник. – 2018. – №66.– С. 160-173.
3. Галайко М. В. Привлечение персонала: общетеоретический аспект [Текст] // Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики: Материалы IX Международно научно-практической конференции. В 2 частях, Красноярск, 26–27 марта 2020 года. - Красноярск: Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Сибирский государственный университет науки и технологий имени академика М.Ф. Решетнева», 2020. - С. 58-63.
4. Ганчицкая, Т. И. Современные подходы к формированию HR-бренда организации [Текст] / Т. И. Ганчицкая, А. В. Кириллов // Новое поколение. – 2018. – № 17. – С. 30-36.
5. Данилкявичене Е. В., Бондаренко О. И. Способы повышения эффективности рекрутинга [Текст] // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. – 2019. – №3 (77).– С. 96-98.
