Организационные патологии компаний в РФ

Введение

Сегодня, в современной экономике, организация рассматривается как отдельный комплекс взаимосвязанных процессов, правильное функционирование которых является залогом ее успеха. Организация является сложным и уязвимым организмом, так как в практике организации возможно устойчивое нарушение ее оптимального функционирования, дисфункции, что принято называть организационными патологиями. Эти патологии проявляются в отдалении от целей, стагнации, отклоняющемся служебном поведении членов организации и т.п. Многие современные ученые, отмечают, что патологии организации – это ее «болезни», которые в свое время не были замечены во время и начали «прогрессировать».

Организационная патология — это нарушение равновесия, либо какое-то расхождение с идеалом. Патология — это уклонение от нормы, дисфункция организации.. Организации очень часто сами успешно решают такие проблемы; но если болезнь роста не преодолеть вовремя, из нее может развиться организационная патология. В организациях можно встретить такие болезни роста как текучесть кадров и недостаток оборотных средств на первоначальном этапе работы, нехватка кадров по мере расширения компании, нарушения связей между отделами. Особенное значение имеет проблема несоответствия организационной структуры системе управления. Если на стадии расцвета в организации все еще господствуют неформальные отношения, отсутствует регламент, нет профессионального менеджмента -это серьезная болезнь роста, которая грозит различными патологиями. Кардинальное отличие патологий от болезней роста состоит в том, что организация самостоятельно не может разрешить проблему патологий. Это связано с трудностями в их раскрытии и одолении.

Патологическое состояние организации выражается в многочисленных отклонениях, появляющихся в структуре, процессе управления, поведении членов организации, их взаимоотношениях и т.д. Есть множество состояний, которые являются нормальными. Недостаток в одной подсистеме может возместиться за счет другой [3]. Также сложно находить патологию по степени отклонения ее деятельности от цели: у организации может быть несколько целей, точного понятия о которых у членов организации может и не быть. Зачастую патологическое состояние связано с тем, кто и как определил ее цель. Иногда патологические процессы развиваются тем интенсивнее, чем более успешно организация осуществляет поставленную цель. Жизнь показывает, что многие коммерческие организации продолжают существовать, находясь в глубокой организационной патологии. А бюджетные организации могут существовать в таком состоянии практически бесконечно.

Список литературы

1.               Абчук, В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 1 : учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – 3-е изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

2.               Веснин, В.Р. Основы менеджмента: Учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2017. – 320 c.

3.               Виханский, О. С. Менеджмент : учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. — 6-е изд., перераб. и доп. — Москва : Магистр : ИНФРА-М, 2021. — 656 с. 

4.               Иванова, И. А.  Менеджмент : учебник и практикум для вузов / И. А. Иванова, А. М. Сергеев. – Москва : Издательство Юрайт, 2020. – 305 с.

5.               Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2017. – 544 c.

6.               Ковалев, В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. - М.: Проспект, 2015. - 544 c.

7.               Пшеничная, В. В. Норма и патология организационной среды: клинико-психологический подход / В. В. Пшеничная. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2017. — № 12 (146). — С. 195-196. —