Почему методы командной работы так популярны и эффективны?

Введение

Актуальность темы. В древней поговорке говорится: «Один в поле не воин». И с этим сложно не согласиться. Одному человеку, где бы он не работал и чем бы не занимался, сложно добиться высоких производственных результатов. Другое дело, когда над поставленной задачей работает целая команда, объединенная общей целью. Так проще и быстрее, так результативней и эффективней.

Ни одна современная организация не может обходиться без командной работы. На каждом предприятии существует масса вопросов, которые нужно решать быстро и эффективно. Поставив задачу решения проблемы одному человеку, можно не получить должного результата или столкнуться с тем, что решение будет неэффективным или недостаточно результативным. И тогда решение задачи откладывается или передается другому человеку, что влияет на скорость решения самой задачи.

За счет наличия разноплановых знаний и умений участников команды, разностороннего подхода к проблеме, концентрированности усилий, поставленная задача решается быстрее и эффективней. В дополнение к сказанному, следует учесть, что команда может предложить и несколько вариантов решения задачи, использовав разноплановый подход.

Но для полного понимания вопроса стоит уточнить, что именно отличает команду от группы людей, и почему не каждая команда эффективно выполняет поставленные задачи? Поэтому в ходе работы будут выявлены основные признаки команды, раскрыты основные показатели ее эффективности и указаны ошибки, приводящие к неэффективной работе команды.

Объект исследования – корпоративный менеджмент. Предмет исследования – команда. Цель работы – выявить особенности методов командной работы, описать феномен эффективности и популярности команд.

Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи:

- выявить основные признаки команды, выявить отличия команды от группы людей;

- коротко охарактеризовать правила формирования команды, указать правила повышения эффективности работы команды.

Работа состоит из введения, основной части, заключения и списка использованной литературы.

Оглавление

Введение........................................................................................................................................................ 3

1.    СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ КОМАНДЫ............................................................................................ 4

1.1 Функции команды............................................................................................................................. 5

2.    КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОМАНДЫ..................................................................................... 7

2.1 Признаки неэффективной команды............................................................................................ 7

2.2 Мотивация как залог успешной работы в команде.......................................................... 8

ЗАКЛЮЧЕНИЕ............................................................................................................................................... 10

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ................................................................................ 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1.   Алексеевский, В.С. Синергетика менеджмента: Управление устойчивым развитием диссипативных структур / В.С. Алексеевский. - М.: КД Либроком, 2017. - 360 c.

2.   Аппело, Ю. Agile-менеджмент.Лидерство и управление командами / Ю. Аппело. - М.: Альпина Паблишер, 2018. - 534 c.

3.   Крайденков Я.А., Свиридова Л.В. Командообразование в условиях цифровой экономики // Вестник ПНИПУ. Социально-экономические науки. 2019. № 4. С. 318-321.

4.   Макарова, И.К. Управление человеческими ресурсами: уроки эффективного HR-менеджмента: Учебное пособие / И.К. Макарова. - М.: Дело АНХ, 2015. - 422 c.

5.   Шапиро, С. А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации: монография. М.: Берлин: Директ-Медиа, 2015. 172 с.