Совершенствование стратегического планирования в организации
Актуальность темы исследования. Для любой организации, работающей на рынке, создание условий для эффективной деятельности и обеспечение непрерывности развития – одна из основных проблем. В зависимости от складывающихся внешних и внутренних условий деятельности эта проблема решается различными организациями по-разному, но в основе её лежит трудоёмкая аналитическая работа по созданию, реализации и поддержанию конкурентных преимуществ. Именно это определяет всё возрастающую роль стратегического подхода к управлению.
Актуальность данной темы работы бесспорно велика. Стратегическое планирование, перспективное и необходимое в бизнесе направление, имеющее большое значение и активно используемое в странах Запада, как база ведения управленческих процессов организации в условиях рынка.
Это направление, постепенно вводимое в России, получило признание во всём деловом мире. Изучая стратегическое управление, менеджеры смогут качественнее работать в условиях рынка, правильно оценивать ситуацию и предпринимать необходимые для предприятия шаги. Разработка стратегии является одной из основных функций менеджмента. Стратегическое управление – практика сознательного и постоянного совершенствования организации, и искусство принятия решения является главным при выполнении этой задачи. Необходимость принятия решения возникает на всех этапах стратегического управления и объединяет всех участников управленческой деятельности.
Целью исследования является изучение стратегического планирования организации.
Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования в организации. 5
1.1 Сущность стратегического планирования организации. 5
1.2 Принципы и виды стратегического планирования. 9
Глава 2. Особенности формирования стратегии компании ООО «Яндекс». 12
2.1 Организационно-экономическая характеристика компании ООО «Яндекс». 12
2.2 Оценка стратегического положения ООО «Яндекс». 18
Основные операционные и корпоративные показатели за 4 квартал 2020 года. 19
Глава 3. Повышение эффективности стратегического планирования на предприятии. 30
1. Н.Авельцов Д. Ю. Анализ существующих систем управления в РФ и за рубежом / Д.Ю. Авельцов. М., 2019 г. 152 с.
2. Бандурин A.B. Проблемы оперативного управления активами корпораций / Под ред. д. э. н. В.В. Бандурина. М.: «ТДДС Столица-8», 2019. 162 с.
3. Бандурин, A.B. Стратегический менеджмент: Учебное пособие Текст. / A.B. Бандурин. Владивосток: Издательство Дальневосточного университета, 2017. 100 с.
4. Бурлацкий, А. Управление компанией / А. Бурлацкий, Г. Айнбиндер, К. Головина. -№ 2, 2018. 222 с.
5. Виноградова, В.В. Совершенствование корпоративного управления в кредитных организациях, холдингах и акционерных обществах России / В.В. Виноградова. Ярославль, 2017. 60 с.
6. Винокуров, В.А. Организация стратегического управления на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга, 2016. 160 с.
7. Винслав Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России / Ю. Винслав, В. Дементьев, А. Мелентьев, Ю. Якутии //Российский экономический журнал, 2018. № 11-12. С 3-5.
8. Воронин, В.П. Методика выработки коммерческих решений: Учебное пособие / В.П. Воронин- М.: Изд-во МГКУ, 2016. 416 с.
9. Джонсон, Д. Процессы управления стратегическими изменениями. Хрестоматия «Управление изменением» / Д. Джонсон. М: МЦДО «ЛИНК», 2017. 99 с.
10. Друкер, П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М: ФАИР-ПРЕСС, 2018. 86 с.
