Контроллинг затрат и результатов деятельности организации в системе управления эффективностью бизнеса

Год защиты: 2025.

Объем работы: 100 стр.

Целью исследования является разработка инструментов контроллинга затрат и результатов в целях повышения эффективности бизнеса.

В рамках поставленной цели требуется решение следующих задач:

– исследовать и определить современное состояние и место контроллинга в процессе управления компанией и обозначить проблемные аспекты;

–       разработать и сформулировать актуальные принципы модели контроллинга затрат и результатов в системе управления эффективностью бизнеса в соответствии с современными потребностями бизнеса;

–  определить роль и функции контролера с позиции стратегии развития компании;

–  провести сравнительный анализ подходов к учетному и методическому инструментарию контроллинга затрат и результатов при использовании различных информационных систем;

–  усовершенствовать систему ценообразования средствами контроллинга затрат и результатов в целях оперативного принятия управленческих решений при изменении внешних и внутренних ценовых факторов.

Предметом исследования выступает совокупность теоретико- методологических проблем, связанных с применением инструментов контроллинга затрат и финансовых результатов в целях управления.

ВВЕДЕНИЕ                                                                                                               3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКОЕ          ИССЛЕДОВАНИЕ   ПРОБЛЕМАТИКИ КОНТРОЛЛИНГА    ЗАТРАТ    И    РЕЗУЛЬТАТОВ    ДЛЯ ЦЕЛЕЙ ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ                                            7

1.1.   Теоретическое обоснование места и роли контроллинга затрат и результатов в системе управления эффективностью бизнеса       7

1.2.     Исследование  современного  состояния  контроллинга        затрат               и результатов                                                                                                            18

1.3.  Современная модель контроллинга затрат и результатов в системе управления эффективностью бизнеса      27

2.      МЕТОДИЧЕСКИЕ   ОСНОВЫ   ПОСТРОЕНИЯ      ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ     КОНТРОЛЛИНГА                         ЗАТРАТ И                  ФИНАНСОВЫХ РЕЗУЛЬТАТОВ ДЛЯ ЦЕЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ                      38

2.1.    Учетный аспект организации системы контроллинга в структуре управления организацией       38

2.2.    Применение системы бюджетирования для целей контроллинга затрат и финансовых результатов       48

2.3.  Анализ затрат и финансовых результатов с использованием данных информационных систем      53

3.          АНАЛИТИЧЕСКИЙ    ИНСТРУМЕНТАРИЙ       КОНТРОЛЛИНГА ЗАТРАТ И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ                             60

3.1.     Интеграция контроллинга затрат и финансовых результатов в сбалансированную систему показателей        60

3.2.   Внедрение элементов адаптивного скользящего бюджетирования с применением инструментов 1С       70

3.3.          Совершенствование     системы     ценообразования          средствами контроллинга затрат и результатов                                                               78

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                                             84

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ                                                                                                             91