Основные управленческие функции и их психологическое содержание

Актуальность темы.  Руководители, специалисты и полномочные органы будут работать тем эффективнее, чем полнее и основательнее они будут владеть теорией управления. В этом контексте заслуживает особого внимания учение об управленческих функциях. Речь идёт о том, что руководители и специалисты должны предельно чётко представлять и осознавать содержание своей практической деятельности.

Управление в динамических системах традиционно понимается как влияние субъекта системы на объект системы отношению к её миссии и целям. Само по себе управление как явление является интегрированным составом. Деление управленческих функций впервые в 1916 году предложил Анри Файоль. Его идеи до сих пор не перестают быть актуальными. Современные авторы также уделяют много внимания этому вопросу

Т.С. Кабаченко, обобщая разные точки зрения, основанные на теоретических подходах и эмпирических исследованиях, к основным управленческим функциям относит планирование, организацию, контроль и регулирование, вариантом которого может быть работа с кадрами.

Зарубежные исследователи Дж. Джордж и Г.Р. Джоунс характеризуют четыре принципиальные функции управления — планирование, организацию, руководство и контроль. С.А. Ким, в числе основных управленческих функций называет мотивацию, определяя её как процесс стимулирования, способствующий достижению личных целей и целей организации.

Цель работы – провести углублённый анализ управленческих функций и выявить их психологические особенности и содержание.

Введение..................................................................................... 3

1. СУЩНОСТЬ И ПОНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ........... 4

1.1 Классификация управленческих функций............................... 5

1.2 Психологические особенности управленческих функций....... 6

1.2.2 Принятие управленческих решений....................................... 6

1.2.3 Организация деятельности.................................................. 7

1.2.4 Контроль.............................................................................. 8

2. ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОДЕРЖАНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ФУНКЦИЙ................................................................................................... 9

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.............................................................................. 12

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 

1.    Васильева, И.В. Психотехники и психодиагностика в управлении персоналом : учебное пособие / И.В. Васильева. - Тюмень : ТюмГУ, 2018. - 124 с.

2.    Карпов, А. В. Психология менеджмента. Учебник для академического бакалавриата. — М.: Юрайт. 2019. 482 с.

3.    Совершенствование процесса принятия управленческих решений в организации / О.С. Звягинцева, Д.С. Кенина, Л.И. Черникова, А.П. Исаенко // Российский экономический интернет-журнал. – 2018. – № 2.

4.    Шредер М., Селф Д.Р., Джордан М.Х., Партис Р. Функции менеджмента как механизмы стимулирования межличностного доверия // Прогресс в бизнес-исследованиях. — 2014. — № 5. — С. 50-62.

5.    Курчиска, Е. Взаимосвязи между уровнем реализации профессионального потенциала менеджеров и их управленческими функциями. Электронный ресурс. Режим доступа: https://cyberleninka.ru/article/n/vzaimosvyazi-mezhdu-urovnem-realizatsii-professionalnogo-potentsiala-menedzherov-i-ih-upravlencheskimi-funktsiyami (дата обращения: 28.01.2022)