Российский рынок продукции по производству лекарств является одним из самых привлекательных в мире, в то время как доля отечественных препаратов на нём составляет приблизительно 35%. Это означает, что, фактически, большая часть рынка фармакологии принадлежит зарубежным компаниям, в то время как отечественные компании проигрывают конкурентам не только на внутреннем рынке, но также практически не экспортируют свою продукцию, что, с экономической точки зрения, является большим упущением для государства.
Причинами такой ситуации являются проблемы в организации управлении предприятиями по производству лекарств, нежелание развиваться и проводить исследования для открытия новых методов производства и улучшения уже существующих. Российские компании уступают зарубежным как в уровне технологического развития и, соответственно, отсутствии должного контроля качества, так и в плане организационных процессов и работы с кадрами. Последняя проблема существует также из-за отсутствия квалифицированных специалистов на отечественном рынке труда.
Актуальность данной работы заключается в возможностях, которые открывает еще практически неосвоенный рынок фармакологии как в России в целом, так и в Нижегородской области в частности. Перспективность данного участка рынка, а также отсутствие сильных и замотивированных отечественных конкурентов позволяет при надлежащей организации достигнуть невероятного успеха современному и прогрессивному предприятию.
Объектом исследования является состояние отечественного фармакологического рынка и перспективы ведения бизнеса в данном направлении.
Предметом изучения можно считать создаваемое в современных реалиях предприятие, которое должно выделяться на фоне уже существующих отечественных конкурентов, при вытесняя зарубежных.
Цель работы заключается в приобретении опыта создания и обоснования бизнес-предложения по работе в конкурентной среде, умения ориентироваться в условиях рынка и создавать направленное на успех предприятие.
1. Формирование основы предприятия. 6
1.1 Заложение основы будущего предприятия. 6
1.2 Определение миссии и целей предприятия 7
1.3 Организационная структура. 9
1.4 Системы набора персонала. 10
1.5 Мотивационные мероприятия. 12
2. Внешние факторы формирования предприятия. 15
2.1 Схема информационных потоков. 15
2.2 Оценка внешних факторов и состояния рынка. 18
2.3 Этапы выведения предприятия на рынок. 21
2.4 Риски и механизмы защиты.. 21
2.5 Проблемы на пути функционирования предприятия 23
1. Алферова, Л. А. Основы проектной деятельности: Учебное пособие / Л. А. Алферова. — Томск: ТУСУР, 2017.
2. Дорофеева, Л. И. Основы теории управления / Л. И. Дорофеева. – Москва; Берлин: Директ-Медиа, 2020. – 450 с.
3. Метелица В.И. Менеджмент организации, Учебно-методическое пособие. — 4 изд., дополн. — Иркутск: Аспринт, 2020. — 94 c. — ISBN 978-5-6044724-9-1.
4. Нюркин, С.И. Маркетинг [Электронный ресурс] : учеб.пособие для студ.очн.и заочн.обучения спец.:38.03.02, 38.03.01. Ч.1 / ВГУВТ. - Н.Новгород, 2017.
5. Окулов, В. Л. Риск-менеджмент : основы теории и практика применения : учебное пособие / В. Л. Окулов. - СПб : Изд-во С.-Петерб. ун-та, 2019. - 280 с. - ISBN 978-5-288-05936-0.
6. Семенов, А.К. Теория менеджмента [Электронный ресурс] : учебник / рек.МО РФ. - М. : Дашков и К, 2017. - 492 с.
7. Сидоров, М. Н. Стратегический менеджмент : учебник для среднего профессионального образования / М. Н. Сидоров. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : Издательство Юрайт, 2019. — 158 с. — (Профессиональное образование). — ISBN 978-5-534-09247-9.
8. Соловьева, Ю.В. Внутрифирменное планирование : учеб. пособие / М.В. Черняев; Ю.В. Соловьева .— 2-е изд. — Москва : ИТК "Дашков и К", 2019 .— 210 с. — ISBN 978-5-394-03371-1 .
9. Уколов, А.И. Управление корпоративными рисками: инструменты хеджирования : [16+] / А.И. Уколов, Т.Н. Гупалова. – 3-е изд., стер. – Москва ; Берлин : Директ-Медиа, 2021. – 554 с.
10. Российский аукционный дом: официальный сайт / Каталог объектов [Электронный ресурс] URL: https://auction-house.ru/catalog/category/land_plots_buildings/region/38/ (Дата обращения: 11.02.2022).