Стратегический менеджмент (СИНЕРГИЯ)
Тест: Стратегический менеджмент, блоки 1 и 2 (СИНЕРГИЯ)
-В файле 113 вопросов с верными решениями: Промежуточные + Итоговый тесты!!!
-Тест был сдан на максимальный балл 20 / 20 (ДЕМО файл!!!), 2023-2025 гг. года сдачи.
РЕКОМЕНДАЦИЯ:
Перед покупкой готовой работы, запустите Ваш тест и сверьте подходят ли данные ответы-вопросы Вам, чтобы найти вопрос в файле нажмите комбинацию на клавиатуре CTRL+F и сверьте хотя бы несколько вопросов. Если находятся ваши вопросы в перечне, можете покупать работу.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ ИЗ ФАЙЛА ПРЕДСТАВЛЕН НИЖЕ!
ВСЕ ВОПРОСЫ, КОТОРЫЕ БУДУТ С РЕШЕНИЯМИ В ФАЙЛЕ ПОСЛЕ ЕГО СКАЧИВАНИЯ:
… – это утверждение, определяющее смысл существования организации, ее предназначение, систему ценностей, принципы работы, уникальность, подразумевающее постоянное развитие в краткосрочной и долгосрочной перспективе
… – это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
… – это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой модификации известной продукции с последующей реализацией на рынке, уже освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
… – это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений, принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие организации в соответствии с принятой стратегией.
Выявите последовательность наиболее предпочтительного рассмотрения «ячеек» модели М. Вайсборда с целью выявления разрывов меду желательными и реальным положением дел в компании:
1 лидерство
2 цель
3 вспомогательные механизмы
4 взаимоотношения
5 вознаграждение
6 структура
… – это регулярный процесс моделирования желаемого будущего организации, преобразование этого видения в систему целей и задач и последовательность действий по их достижению.
… интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней организаций конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или установление контроля над ними.
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется… интеграцией
… портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.
Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой научной школе и почему идет речь?
… успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
Акционерное общество приняло решение о направлении значительной части прибыли на перевооружение производства. Кто из стейкхолдеров (заинтересованных групп) организации и почему имеет наибольшую заинтересованность от реализации данного решения?
Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
Полное или частичное изменение организационной структуры является … действием в процессе реализации стратегии предприятия
Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.
В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнесединицы целесообразна? Почему
Расположите в правильной последовательности элементы логической модели стратегического планирования:
1 стратегия и действия
2 входы (необходимые ресурсы)
3 выходы (ожидаемые результаты)
4 долгосрочные результаты
5 среднесрочные результаты
6 краткосрочные результаты
7 генеральная стратегическая цель
Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к мотивации персонала использует менеджер-стратег?
Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно:
Найдите соответствие отраслей экономики и критических факторов успеха:
A. Автомобилестроение
B. Розничные торговые сети
C. Авиаперевозки
D. качество продукции; учет тенденций моды на дизайн, эргономику, экологичность;
разветвленная дилерская сеть; низкие издержки и контроль цен
E. контроль цен; ассортимент товаров; объемы продаж; эффективность управления товарными
запасами
F. имеющийся парк техники; репутация; квалификация персонала
Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости
Для стратегического плана характерны принципы: …
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим
Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного этапа развития компании, образуют ее
Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем организации, иначе говоря, обоснование ее
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A.«опасный элемент»
B.«противник»
C.«пассивный сторонник»
D. элемент В
E. элемент А
F. элемент Б
К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:
К предписывающим школам стратегического менеджмента относят …
К приоритетам оперативного управления относятся:
К специфическим школам стратегического менеджмента, относят
Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?
Экспортно-импортное предприятие, торгующее черными металлами, не знает результатов своей деятельности, так как работает через офшор и не умеет сопоставлять данные одной национальной финансовой отчетности с другой. По этой причине руководство предприятия не понимает, что нужно изменить в официальном балансе, чтобы получить дополнительный банковский кредит, который нужен для крупных закупок ввиду близящихся изменений конъюнктуры. Время идет, кредита нет, следующая такая возможность может не представиться. Между тем прогнозная финансовая отчетность и ее анализ достаточно легко подсказали бы, что надо изменить в учете для достижения договоренности с кредиторами. Какой тип стратегий представлен в этом примере? Ответ обоснуйте.
Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется …
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?
Используя подход И. Ансоффа, расставьте в хронологической последовательности концепции действий менеджмента по мере нарастания нестабильности внешней среды:
1 исследование
2 реакция на перемены
3 творчество
4 стабильность
5 предвидение
Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?
Метод познания, представляющий собой последовательность действий по установлению структурных связей между переменными или элементами исследуемой системы, – это …
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, – это
Расставьте в хронологической последовательности ключевые разделы программы развития:
1 сформулированные долгосрочные цели
2 сформулированные этапы реализации программы
3 стратегии действий основных функциональных подразделений компании
4 выделение центров ответственности за реализацию программы развития
Миссия организации – это
Объектом PEST-анализа является макроокружение – внешняя среда … воздействия исследуемой организации
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A. начальник отдела
B. проектные менеджеры
C. генераторы идей
D. аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что
Расставьте названия подходов к управлению организациями в хронологической последовательности их появления:
1 бюджетирование
2 стратегическое планирование
3 стратегический менеджмент
4 долгосрочное планирование
Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется
… – это взаимоисключающие возможности стратегического развития организации, позволяющие достичь стратегических целей организации в рамках выбранной миссии.
… – это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?
… — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий по достижению намеченных стратегических целей
Организация решила усилить контроль над системами продажи и распределения. О какой разновидности интеграции и почему здесь идет речь?
Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием, характерно:
Стратегический … – это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.
Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов:
Совокупность взаимосвязанных проектов, реализующих один или несколько стратегических приоритетов развития, – это
Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется
По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии — это описание следующих основных составляющих:
Используя подход А.А. Томпсона и А.Дж. Стрикленда, расставьте в хронологической последовательности задачи стратегического менеджмента:
1 оценка результатов и необходимые корректировочные действия
2 постановка стратегических целей
3 реализация стратегии
4 формирование стратегического видения и миссии компании
5 разработка стратегии
Под … анализа понимают различные формализованные процедуры и операции, принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты, формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней среды?
Правильное использование в организации формулировки ее миссии может способствовать
Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … — рассматривать в качестве синтетической составляющей исследовании
Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах, организационной структуре, компетенциях сотрудников?
К приоритетам стратегического управления относятся:
Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют
Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся
Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих сегментах SWOT-матрицы:
Специалисты считают, что вовлеченность персонала в процесс реализации стратегических организационных изменений можно обеспечить только путем
Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример классификации целей по функциональным областям.
Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
Метод построения прогнозов, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития, – это
Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?
На рисунке ниже показана схема процесса получения достоверных входных данных для стратегического анализа. На каком этапе и почему часто применяются различные методы теории вероятностей, математической статистики, экспертных оценок, процедур Delphi и т.п.?
Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные позиции организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения рыночной ситуации, называется
Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется …
Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента миссии «Продукты и услуги»?
Функциями стратегического планирования являются:
Область науки и практики управления, предназначением которой является обеспечение развития организации в быстроменяющихся условиях внешней среды, – это
Развитие организации, использующей базовую стратегию за счет проникновения в другие, новые для организации отрасли, называется … ростом
Сопоставьте формулировки трех основных вопросов стратегического менеджмента и их содержание:
A. в каком положении предприятие находится в настоящее время?
B. в каком положении предприятие хотело бы находиться через несколько лет?
C.к аким способом достигнуть желаемого положения?
D. результаты стратегического анализа
E. стратегические цели предприятия
F. стратегия предприятия
Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется … интеграцией
«Турбулентность» внешней среды начала ХХI века выражается в том, что …
Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие надежного взаимодействия с партнерами характеризуют
В тоннах, штуках, киловатт-часах измеряются … плановые показатели
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?
Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее основных параметров называют
Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и «миссия»?
… – это принятая в организации долгосрочная концепция управления хозяйственной деятельностью, направленная на укрепление текущей или достижение новой рыночной позиции, обеспечивающей удовлетворение клиентов и реализацию представлений других заинтересованных групп об экономической успешности организации
Для стратегического управления характерна ориентация на
Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки, средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации стратегии, называется стратегическим
Проанализировав матрицу «Изменения / Сопротивление» (см. рисунок ниже), характеризующую четыре типа поведения сотрудников по отношению к организационным изменениям, установите соответствие типов поведения квадрантам матрицы:
A. «опасный элемент»
B. «противник»
C. «пассивный сторонник»
D. элемент В
E. элемент А
F. элемент Б
Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве
Менеджер-стратег уделяет первостепенное внимание поиску новых возможностей в конкурентной борьбе. Какой подход к формированию продуктового ряда использует менеджер-стратег?
На рисунке ниже показана структура SWOT-матрицы. В каком ее поле формируются возможные стратегии – «главные направления стратегического развития организации»? Ответ аргументируйте.
… рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
Проанализировав простейшую типовую организационную структуру отдела стратегического развития предприятия (см. рисунок ниже), распределите основные задачи между сотрудниками отдела:
A. начальник отдела
B. проектные менеджеры
C. генераторы идей
D. аналитики
E. основная задача – общее руководство отделом стратегического развития предприятия
F. основная задача – управление проектами стратегического развития
G. основная задача – формирование предложений по стратегическому развитию предприятия
H. основные задачи – планирование, анализ, учет и контроль проектов стратегического развития
… рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной организации отрасли.
Процесс стратегического планирования в силу его сложности не поддается полной формализации, однако, приступая к его разработке, следует помнить о простых правилах, в числе которых – «…»
К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся:
Компания «Дельта», специализирующаяся на производстве торгового оборудования, столкнулась с проблемой усиления ценовой конкуренции. Решением руководства стало снижение цен на выпускаемую продукцию за счет управления издержками. Основную статью затрат составляют материалы и комплектующие, закупаемые у многочисленных поставщиков. На какое звено анализа стоимостной цепочки следует обратить внимание менеджменту компании? Приведите примеры возможных стратегий компании по управлению издержками.
… – это получение и обработка информации о реализации стратегии, выявление отклонений и анализ причин, вызывающих такие отклонения, а также их оценка и принятие решения о корректирующем воздействии
Прочитайте фрагмент описания стратегии развития ПАО «Объединенная авиастроительная корпорация» до 2025 г. (см. ниже). Определите, какая из трех формулировок соответствует миссии корпорации и почему.
Говоря о появлении в стратегическом управлении понятия «стратегическая зона хозяйствования», можно отметить, что это произошло в
Говоря о месте этапа «Разработка стратегии предприятия» на схеме процесса стратегического управления (см. рисунок ниже), можно утверждать, что место данного этапа – в
Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется … организации
К признакам стратегического управления относят
Базовая стратегия … – это стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций
Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания
В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
К функциональным стратегиям относят
Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и внедрение технологий относится к … стратегическим целям организации
Расставьте в правильном порядке этапы комплексного ситуационного анализа:
1 анализ сильных и слабых сторон, возможностей и угроз
2 оценка стоимостной конкурентной позиции организации
3 оценка текущей стратегии общая
4 оценка конкурентной позиции организации и ее конкурентной силы
5 стратегической цели, декомпозиция которой будет определять стратегический облик
организации
