Современный стратегический менеджмент (ответы на тест Синергия МОИ МТИ МосАП)

Ответы на ТЕСТ. На отлично!

Современный стратегический менеджмент

• Введение в курс
• Тема 1. Сущность и содержание стратегического менеджмента
• Тема 2. Виды стратегий и принципы их формирования
• Тема 3. Стратегический анализ
• Тема 4. Управление реализацией стратегии
• Заключение
• Итоговая аттестация

Список вопросов, которые представлены в файле

… SWOT-анализ оперирует основными показателями деятельности компании на конкретный момент времени и на будущий период

… преобразование предприятия осуществляется в том случае, когда предприятие выходит на рынок с новым продуктом и стремится завоевать для него покупателей

… прогнозы разрабатываются на период от 5 лет и содержат общие количественные и общие качественные показатели

… подразумевает ориентацию компании на узкий сегмент потребительского рынка и достижение превосходства над конкурентами в плане уникальности продукта, что дает возможность удовлетворять специфические вкусы и требования данного сегмента рынка лучше, чем конкуренты

• Стратегия лидерства по издержкам
• Стратегия широкой дифференциации
• Сфокусированная стратегия низких издержек
• Стратегия сфокусированной дифференциации

… – это метод, при котором прогнозируемые показатели рассчитываются как продолжение тенденции в будущее по выявленной закономерности развития

… – это физические лица или организации, имеющие определенные интересы, права или требования относительно организации или ее свойств, удовлетворяющих потребностям и ожиданиям заинтересованных сторон

… – это экономическая категория, означающая наличие у экономического субъекта уникальных характеристик, выгодно отличающих данный экономический субъект от других аналогичных субъектов на рынке

В … плане указываются действия крупных подразделений организации, как правило, на срок до одного года.

В … срез входят: изготовление продукта; снабжение и ведение складского хозяйства; обслуживание технологического парка

В рамках внешнего окружения организации принято рассматривать … (укажите 3 варианта ответа)

• структуру персонала
• организацию процессов
• организацию коммуникаций
• среду активных действий
• научно-технические возможности
• законодательные акты

В случае возникновения необходимости между долгосрочными и краткосрочными целями устанавливаются еще и промежуточные –… цели

Вид организации, структура которой формируется вокруг базовых процессов, а не в зависимости от функционального разделения труда, – это … организации

• эдхократические
• сетевые
• оболочечные
• горизонтальные

Деловые партнеры, потребители, конкуренты и акционеры организации относятся к ее …

• внешней среде прямого воздействия
• внешней среде косвенного воздействия
• внутренней среде
• системе планов

Директор решил, что все заказы будут рассматриваться как «проекты». А в обязанности руководителей проектов будет входить ежедневный контроль заказов, чтобы разрешать возникающие проблемы и контролировать процесс официальной приемки работы заказчиком в 30-ти дневный срок с момента выполнения заказа. Выручка от заказов может быть от 150 долларов до 200.000 долларов. Руководителю проекта не нужно составлять план реализации проекта, а только составлять ежедневные отчеты о статусе проектов. Как бы вы определили эту ситуацию?

• Это повторяющийся процесс, а не проект.
• Т.к. каждый заказ является «временным предприятием», то каждый заказ является проектом.
• Эта ситуация управления программой проектов т.к. менеджер контролирует несколько проектов одновременно.

Компания, декларирующая применение проектных технологий в своей хозяйственной деятельности, – это … компания

• проектно-ориентированная
• проектно-зависимая
• бирюзовая
• инновационная

К преимуществам оболочечной компании можно отнести … (укажите 2 варианта ответа)

• быструю реакцию на изменение конъюнктуры
• отсутствие конкуренции со стороны собственных подрядчиков
• концентрацию деятельности на уникальных процессах
• невозможность отследить качество производства
• снижение доходов

Компания реализовывала проект по строительству технопарка. Однако все сроки были сорваны. Руководитель компании поручил менеджеру проекта выявить проблемы проекта и их причины, представив результат работы в виде схемы. Какой инструмент подходит для данной задачи?

• диаграмма «рыбий скелет»
• контрольный листок
• «Пять почему»
• «бритва Оккама»

Методы … используются преимущественно в долгосрочных прогнозах в случаях, когда трудно количественно оценить динамику изменений и состав прогнозируемого явления, процесса или системы

Ниже представлена схема метода, позволяющего разбить большую и сложную проблему принятия решения в условиях риска на совокупность меньших проблем, которые могут быть рассмотрены сначала отдельно, а затем в совокупности. Схема какого метода представлена выше?

• Диаграмма Исикавы
• Дерево решений
• Метод Монте-Карло

Ольга, имеет собственное предприятие, и на данный момент времени наблюдается неустойчивость имеющегося конкурентного преимущества на рынке. Ольга решила провести «широкое сканирование» рынка с элементами «узкого сканирования», связанное с углублением специализации, изменением характера сегментации, поиском новой ниши. Какую стратегию выбрала Ольга?

• Инвариантную стратегию
• Стратегия разработки технологий
• Стратегию следования за технологическим лидером

Определите правильную последовательность этапов стратегического анализа организации:

• 1 обоснование предмета анализа
• 2 выбор объекта анализа
• 3 постановка цели анализа
• 4 уточнение задач и выбор метода анализа
• 5 применение инструментов анализа
• 6 получение результатов и формулировка выводов

Определите соответствие между подсистемами операционного менеджмента и их характеристиками:

• A. Техническая подсистема
• B. Социальная подсистема
• C. Экономическая подсистема
• D. рабочие машины, подобранные по параметрам в соответствии с видами выпускаемой продукции
• E. граждане, участвующие своим трудом в деятельности организации на основе трудового договора
• F. совокупность затрат по операциям и процессам

Определите соответствие между этапами развития промышленного производства и их характеристиками:

• A. Индустрия 1.0
• B. Индустрия 2.0
• C. Индустрия 3.0
• D. Индустрия 4.0
• E. оборудование для механического производства, управляемого энергией пара и воды
• F. массовое производство, использование электрической энергии G. электроника и автоматизация, внедрение роботизированных систем с числовым программным управлением (ЧПУ)
• H. «умное» производство

Основной принцип организации деятельности в модели XXI в. характеризуется …

• функциональной специализацией
• интеллектуальным сотрудничеством
• целевой ориентацией
• сосредоточением власти в руках одного лица

Отказ от формализации, иерархии, обособления функциональных и штабных звеньев – это …

• демократия
• автократия
• дебюрократизация
• инновация

Предприятие по производству высокотехнологичных материалов, стремящееся иметь наукоемкость своей продукции выше среднего уровня по отрасли, планирует выпуск нового продукта на рынок. Однако, на рынке в данный период времени происходит острая конкурентная борьба. Какую стратегию необходимо выбрать в данной ситуации? И почему?

• Стратегию опережающей наукоемкости. Данная стратегия позволит определить предприятия в снижении цен и издержек
• Стратегию исследовательского лидерства. Данная стратегия позволит долговременно находиться предприятию на передовых позициях
• Лицензионную стратеги. Данная стратегия позволит приобрести исследовательские лицензии на результаты исследований и разработок научно – технических организаций

Предприятие осуществило затраты на землю, участок, строительство, машины, оборудование, технологию, подготовку и обучение персонала; мероприятия по защите окружающей среды. Какой вид издержек понесло предприятие?

• Инвестиционные
• Прединвестиционные
• Издержки маркетинга

Предприятие проводит самостоятельные научные исследования и выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции: приборов, бытовой техники, промышленного оборудования и т. п. В настоящее время на предприятии ведутся разработки новой медицинской техники, средств связи для морских судов и аппаратуры для предприятий нефтяной и газовой промышленности. В основе конкурентной политики предприятия лежит принцип одновременной реализации нескольких производственных проектов в интересах заказчиков. Структура предприятия представляет собой совокупность автономных рабочих групп, каждая из которых имеет двойное подчинение: руководителю проекта и руководителю отдела в зависимости от этапа работ. Определите тип организационной структуры предприятия.

• Дивизиональная структура продуктового типа, на что указывает перечень разнообразной продукции предприятия.
• Матричная структура, на что указывает наличие автономных рабочих групп двойного подчинения.
• Функциональная структура, поскольку предприятие выполняет опытно-конструкторские разработки, маркетинговый анализ и выпуск высокотехнологичной продукции.

Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организациям статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. Предприниматель Родион Богданов, имевший организацию статического типа, решил изменить ее тип на динамический. На какие свойства теперь ему требуется ориентироваться?

• Лидерство; поступательное развитие организации; ориентация на потребителя; использование новых технологий; наличие децентрализованной структуры управления.
• Структурная схема организации; распределение властных полномочий; штатные расписания и должностные обязанности; постоянный ассортимент выпускаемой продукции; устойчивые партнерские связи.
• Лидерство; поступательное развитие организации; постоянный ассортимент выпускаемой продукции.

Предприятие Сергея изготавливает запчасти для сложного оборудования с длительным сроком службы. Один из видов оборудования ☐ печатные станки, были сняты с производства, но до сих пор эксплуатируются и требуют запчастей для ремонта. Какой вид стратегии необходимо выбрать Сергею? На что будут направлены инновации?

• Стратегию ретронововведений. Инновации будут направлены на совершенствование процессов изготовления продукции
• Стратегию поддержки продуктового ряда. Инновации будут направлены на улучшение потребительских свойств продукции
• Стратегия исследовательского лидерства. Инновации будут направлены на сохранение лидирующей позиции на рынке

Реестр заинтересованных сторон содержит в себе такую информацию, как … (укажите 2 варианта ответа)

• информация об интересах/ожиданиях
• идентификационные данные
• основные вехи
• ограничения и допущения
• ответственность руководителя проекта

Смирнов А. К. – руководитель проекта по внедрению в компанию клиента новой системы документооборота. На встрече с менеджерами компании он сообщил о том, что ему необходимо провести встречу с рядовыми сотрудниками, чтобы подробнее выяснить все требования к проекту. Однако менеджеры компании клиента уверены, что они озвучили все требования к системе, и не понимают желания руководителя проекта встретиться с рядовыми сотрудниками компании. У Смирнова А. К. спрашивают: «Почему вы хотите разговаривать с такой немотивированной группой работников, которые имеют высокий показатель текучести кадров?». Для чего руководителю проекта нужно провести встречу с рядовыми сотрудниками компании?

• Для того, чтобы убедиться в озвученных менеджерами требованиях.
• Для того, чтобы получить ценную информацию от отделов, задействованных в документообороте.
• Для того, чтобы провести анонимный опрос и узнать мнения рядовых сотрудников о проекте.

Стратегия … реализуется, когда полное прекращение деятельности организации и распродажа ее активов крайне нежелательны для ее владельцев и сотрудников, и выбирается меньшее из двух зол, как альтернатива банкротства

Стратегия … состоит в том, что компания расширяется за счет производства технологически не связанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках

Стратегия, которая нацелена на расширение рыночной деятельности, увеличение активов организации и рост объемов инвестиций, - это…

• стратегия сокращения
• стратегия роста
• комбинированная

Тип организационной структуры, который согласуется на уровне управляющего комитета, – это организационная структура …

• управления проектом
• выполнения проекта
• работы с подрядчиком
• программы проектов

Установите правильную последовательность отраслевого конкурентного анализа:

• 1 выявление доминирующих в отрасли экономических характеристик
• 2 определение критических факторов конкурентного успеха фирмы в данной отрасли
• 3 анализ стратегических групп отрасли
• 4 определение основных движущих сил, вызывающих изменения в отрасли
• 5 анализ конкурентных сил, действующих на фирму

Установите соответствие между требованиями, предъявляемыми к целям организации, и их описанием:

• A. Конкретность
• B. Измеримость
• C. Достижимость
• D. Взаимоподдерживаемость
• F. четкое понимание того, как выглядит желаемый результат
• G. наличие критериев, которые позволят оценить, достигнута цель или не достигнута
• E. Ориентация во времени
• H. потенциальная осуществимость цели
• I. требование к целям, заключающееся в том, что они не должны противоречить друг другу
• J. наличие определенного срока достижения цели

Цель … организации отражает соотношение темпа изменения объема продаж или прибыли фирмы и темпов изменений объемов по отрасли в совокупности

Цели конкретных отделов и даже отдельных сотрудников организации на ближайшее полугодие или квартал с детализацией по месяцам и даже дням определяются в …

• стратегических планах
• тактических планах
• оперативных планах
• планах проектов