Значительные изменения в нашей стране и в мире за последние несколько лет ярко проявили тенденцию повышения роли «людей» в успехе современного бизнеса. Специалисты полагают, что уже в ближайшем будущем эта тенденция будет только усиливаться. В этой связи вопросы управления персоналом, организации его работы выходят на первый план. Очевидно, что высокоорганизованный труд команд или отдельных работников ведёт к выдающимся результатам.
Мировой опыт показывает, что кооперация труда это объективный процесс, который свойствен всем, государствам с любым социально-экономическим строем. Организация труда всегда была одним из основных факторов результативности деятельности, но, в условиях недостатка предложения на рынке труда предприниматели взамен применения организационных возможностей возместили это привлечением дополнительного количества работников с малым уровнем оплаты. В свою очередь, разделение труда на предприятии как элемент объединения труда представляет собой обособление видов деятельности работников, определение функций, обязанностей, сферы действий любого из них, а также для их групп, образующих разнообразные подразделения. Любой человек имеет сравнительно четкое представление о том, что такое труд. Каждый знает, что для обеспечения себя своей семьи надобными для жизни благами он обязан трудиться.
1. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. СПб.: Питер, 2012. 848 с.
2. Бабенко, С.Г. Основы кооперации: учебное пособие / С.Г. Бабенко, С.Д. Гелей, Я.А. Гончарук, Р.Я. Пастушенко. – Киев: Знание, 2004. – 470 с
3. Генкин Б.М. Организация, нормирование и оплата труда на промышленных предприятиях. М.: НОРМА, 2015. 416 с.
4. Государственное регулирование национальной экономики: учебное пособие / Е.В. Харченко, Ю.В. Вертакова.– М.: КНОРУС, 2011. – 324 с.
5. Егоров В.Г. Кооперация в современной России. Санкт-Петербург: Алетейя. 2013. - 604 с.