Процесс управления – это акт воздействия на объект для изменения его состояния или формы.
Система управления делится на две подсистемы: управляемую и управляющую.
Подсистема управления выполняет функции управления производством. Он включает административный аппарат со всеми сотрудниками и техническими ресурсами. Управляемая подсистема выполняет различные административные функции. В его состав входят мастерские, секции, бригады [3].
По функциональному признаку система управления делится на подсистемы:
- технические (машины и устройства);
- технологические (совокупность процессов, стадий производства);
- организационные;
- социальные (единица общественных отношений);
- экономические.
В систему управления входят:
- структурно-функциональная подсистема;
- подсистема информационного поведения;
- подсистема саморазвития.
1. Балашов, А.П. Теория менеджмента: учеб. пособие. М., 2019 – 315с.
2. Грубич, Т.Ю. Обзор методов оценки эффективности организационной структуры предприятия с позиции финансово – хозяйственной деятельности // Парадигмы современной науки. 2017. № 2 (4). С. 79-86.
3. Ильченко, А. В. Выбор организационной структуры предприятия // Актуальные вопросы экономических наук: материалы III Междунар. науч. конф. (г. Уфа, июнь 2014 г.). — Уфа: Лето, 2018. — С. 127-129.
4. Ланчаков, А.Б. К вопросу оценки эффективности адаптивной организационной структуры управления предприятием // Известия Тульского государственного университета. Экономические и юридические науки. 2017. № 1-1. С. 67-71.
5. Тезяева, А. С. Построение и оценка организационной структуры предприятия // Молодой ученый. — 2017. — №17. — С. 383-386.
6. Трилицкая, О.Ю. Факторы, влияющие на изменения организационных структур внутрифирменного управления / О.Ю. Трилицкая // Тенденции развития науки и образования. 2017. № 30-3. С. 46-52.