Бонусы и премии топ-менеджмента. Регуляторное (фондовых бирж) и законодательное вмешательство в практику вознаграждения топ-менеджмента

В современных условиях развития российской экономики эффективность корпоративного управления является одним из факторов инвестиционной привлекательности российских компаний. Качество встроенных систем корпоративного управления в российских компаниях определяет восприятие их инвестиционного потенциала акционерами, кредиторами, потребителями, поставщиками и другими заинтересованными сторонами. Совершенствование гарантий прав акционеров, повышение эффективности работы органов управления компании, совершенствование информационной политики, а также формирование корпоративной социальной ответственности должны стать основными задачами современных российских компаний в процессе построения систем корпоративного управления, соответствовать основным требованиям Международного стандарта корпоративного управления (Best Practice in Corporate Governance - CGBP).

В последние годы качество систем корпоративного управления в России развивается положительно, что находит отражение в регулярных исследованиях практики корпоративного управления Российского института директоров в таких блоках корпоративного управления, как «Права акционеров», «Органы управления», «Информационная политика» и «Корпоративная социальная ответственность». Причинами такой положительной динамики являются возрастающие требования органов регулирования корпоративного управления, среди которых можно выделить Кодекс корпоративного управления (письмо Банка России от 10 апреля 2014 г. N 06-52/2463); Приказ Банка России о допуске ценных бумаг к организованным торгам от 24 февраля 2016 г. N 534-П; Постановление Федерального агентства по управлению недвижимостью от 27.03.2014 № 94, а также внутренние мотивы собственников и администраторов, осознавших практическую необходимость построения реально функционирующих систем корпоративного управления со своими специфическими механизмами. Как показывает ряд исследований, собственники не листинговых компаний также являются инициаторами формирования советов директоров, которые десять лет назад также носили формальный характер в публичных компаниях.

1.              Абчук В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 1: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. - Москва: Издательство Юрайт, 2020. – 239 с.

2.              Абчук В. А.  Менеджмент в 2 ч. Часть 2: учебник и практикум для вузов / В. А. Абчук, С. Ю. Трапицын, В. В. Тимченко. – Москва: Издательство Юрайт, 2021. – 249 с. 

3.              Айдаркина Е. Е. Теория и практика управления: учебное пособие / Е. Е. Айдаркина. - Таганрог: Издательство Южного федерального университета, 2020. - 164 с. 

4.              Безручко П. Практики регулярного менеджмента: управление исполнением, управление командой / Павел Безручко. - Москва: Альпина Паблишер, 2019. - 368 с. 

5.              Виханский О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – Москва: Магистр Инфра-М, 2019. – 656 с.