Технологическая (проектно-технологическая) практика

Управление персоналом Кадровый консалтинг производственная практика технологическая (проектно-технологическая) практика Место проведения практики «ЧОУВО «МУ им. С.Ю. Витте»»

Виды проделанной работы, результаты которой необходимо отразить в отчете:

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации

– общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая

характеристика создания, её организационно -правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг)

– результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом.

– анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании.

– оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации

– описание принципов кадровой политики организации

– анализ кадрового потенциала организации

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом

– результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств.

– оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников;

– определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации,

эффективность ее кадровой политики.

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом.

– разработка обоснованных предложений и мероприятий по развитию и совершенствованию системы управления персоналом исследуемой организации

Целью технологической (проектно-технологической) практики является систематизация, обобщение и углубление теоретических знаний, навыков и умений и их практическая реализация в профессиональной среде для формирования компетенций, соотнесенных с задачами и видами профессиональной деятельности в соответствии с ОПОП ВО.

Содержание

Введение 4

Раздел 1. Характеристика основных направлений деятельности и системы управления персоналом организации 5

1.1. Общая характеристика объекта практики (полное наименование организации, краткая характеристика создания, её организационно-правовая форма, описание основных направлений деятельности, виды продукции (услуг) 5

1.2. Результаты изучения методических и распорядительных документов, организации системы документооборота, нормативно-правовой базы, регламентирующей деятельности организации в сфере управления персоналом 7

1.3. Анализ организационной структуры управления и определение места в ней отдела персонала, описание функций и задач службы по управлению персоналом, её взаимосвязи со стратегической целью в деятельности компании задачами других подразделений компании 8

1.4. Оценка роли и значения системы управления персоналом в деятельности организации 9

1.5. Описание принципов кадровой политики организации 12

1.6. Анализ кадрового потенциала организации 12

Раздел 2. Анализ среды и конкурентоспособности организации в сфере управления персоналом 16

2.1. Результаты анализа тенденций и текущей ситуации на рынке труда, участником которого является исследуемая организация, с применением SWOT, PEST-анализа, модели и других методик, а также современных информационных технологий и программных средств 16

2.2. Оценка конкурентоспособности организации для потенциальных работников 17

2.3. Определение факторов, снижающих конкурентоспособность исследуемой организации, эффективность ее кадровой политики 18

Раздел 3. Основные направления повышения эффективности организации в сфере управления персоналом 22

Заключение 26

Список использованной литературы 28