Логистическая координация сбытовой деятельности предприятия

В настоящее время логистическая координация сбытовой деятельности является неотъемлемой составляющей современного предприятия. Все процессы экспорта и импорта осуществляется с помощью логистов, поэтому от уровня их компетентности во многом зависит экономическое благосостояние предприятия.

В последние восемь лет Россия периодически начала попадать под ряд различных санкций, которые тем или иным образом оказывали влияние на экономику страны. Пережив кризис 2014 года, когда курс одного доллара вырос более чем на 23 руб. от его прежней стоимости, ситуация в стране была на критическом уровне. К 2019 году Россия начала восстанавливать свою экономику, курс стабилизировался и держался на уровне 61–67 руб. В начале 2020 года, когда мир подвергся воздействию смертельного вируса (COVID-19), границы стран начали закрываться, возникли проблемы как в малом, так и большом бизнесе. Ограничились поставки по различным категориям товаров и услуг. Дефицит стал нормой вещей, из-за этого цены на некоторые товары выросли от 20% до 200%. В 2022 году началась спецоперации (Указ Президента РФ) на Украине. Аналогичные санкции были введены в 2014 году для России странами НАТО и ЕС, в результате этого многие поставщики начали уходить с рынка РФ. В период с 25 февраля 2022 года, некоторые производители и фирмы поставщики, приостановили свою деятельность по оказанию дилерских услуг на старых условиях. Не исключением стала и сфера автозапчастей.

Логистика – это дисциплина, изучающая процессы управления, организации, планирования, контроля за материальными, информационными и финансовыми потоками, которые обеспечивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции, товаров и услуг.

Логистика – это сфера, в которой можно проследить практически полную картину существования предприятия. От правильной работы логистов во многом зависит работа всего предприятия, начиная от мелко комплектующей детали и заканчивая целыми партиями продукции. Взаимодействие со складом позволяет правильно спланировать предстоящие отгрузки, количество материала, наличие необходимого стока для функционирования в случае отсутствия материала, прогнозы и планы по будущим поставкам и отправкам. Контроль, грамотная координация и оптимизация процесса доставки продукции от места изготовления к конечному потребителю зависит от логистической координации сбытовой деятельности предприятия.

Актуальность выбранной темы заключается в том, что несовершенство логистической координации сбытовой деятельности предприятия приводит к сбоям и проблемам функционирования всех звеньев системы.

В отечественной литературе вопросам изучения сбытовой деятельности уделялось не так много внимания, но, тем не менее, огромной популярностью пользуются работы Баркана Д.И, Бурцева В.В. Раицкого К.А. и проч. Перечисленные авторы внесли серьезный вклад в изучение данного вопроса, однако, тема изучения сбытовой деятельности, по-прежнему, является актуальной.Цель исследования – определить методику логистической координации сбытовой деятельности предприятия и выявить проблемы ее организации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ …………….…………….…………….…………….…………………. 3

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АСПЕКТ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………….…………………                  5

1.1 Сущность логистической деятельности …………….…………….…………... 5

1.2 Понятие сбытовой деятельности предприятия …………….…………………. 7

1.3 Формирование логистической системы предприятия …………….………... 10

1.4 Логистические стратегии в управлении сбытовой деятельностью предприятия …………….…………….…………….…………….………………..                   12

2 МЕТОДИКА АНАЛИЗА ЭФФЕКТИВНОСТИ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………                         15

2.1 SWOT-анализ дистрибьютора автозапчастей ROSSKO …………………….  15

2.2 Критерии оценки эффективности логистической координации сбытовой деятельности предприятия …………….…………….…………….………………                  16

2.3 Проблемы логистической координации информационного сопровождения сбытовой деятельности предприятия …………….…………….………………...             17

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ ЛОГИСТИЧЕСКОЙ КООРДИНАЦИИ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ …………                         20

3.1 Прогнозирование логистической координация сбытовой деятельности предприятия в условиях ограничений …………….…………….………………..                    20

3.2 Оценка конкурентоспособности логистических схем сбыта товаров …….. 22

3.3 Способы оптимизации логистических систем для улучшения показателей сбытовой деятельности предприятия …………….…………….………………...             25

ЗАКЛЮЧЕНИЕ …………….…………….…………….…………………………. 28

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ …………….………………..  30