Модель «Впереди перемен» Джона Коттера «8 шагов внедрения изменений
Джон Коттер, американский гуру в области управления изменениями и профессор Гарвардской школы бизнеса, в ходе долгосрочных исследований доказал, что вероятность успеха крупных организационных изменений в компаниях составляет всего 30%. Он предложил « 8-шаговую модель изменения Коттера », заявив, что если компании будут следовать этому 8-шаговому плану, они могут улучшить свои возможности организационных изменений и увеличить свои шансы на успех.
Цель работы: описать модель «Впереди перемен» Джона Коттера «8 шагов внедрения изменений».
Задачи для поставленной цели:
1.Описать каждый шаг модели.
2. Выяснить роль данной модели в организационных изменениях.
3. Сделать вывод про данную модель.
Объект исследования: модель «8 шагов изменений».
Предмет исследования: организационные изменения с помощью модели Джона Коттера.
1.Астафьева О.Е., Гончаров И.Л., Моисеенко Н.А. Анализ опыта управления изменениями в организациях // Управление. 2020. Т. 8. №3. С. 24–32.
2. Воробьева О.А. Анализ практики управления изменениями в компании // Аллея Науки. 2018. №11.
3. Старостин В.В., Головина О.Д. Совершенствование организационной структуры предприятия на основе оптимизации бизнес-процессов // Управление проектами развития организации: теория, методология, практика: сб. мат. Всерос. (национальной) науч.-практ. конф. Ижевск, 2019. С. 45–48.
4. Коттер Дж. Впереди перемен: Как успешно провести организационные преобразования / пер. с англ. М.: Альпина Паблишер, 2019. С. 287.
5. Коттер Дж. Впереди перемен. М.: ООО «Альпина Паблишер», 2019. С. 260.
6. Чабыкина Е.А., Головина О.Д. Методы приоритизации проектов // Менеджмент: теория и практика. 2021. №1-2. С. 107–110.
