Анализ и оптимизация оборота розничной торговли пищевыми продуктами в магазинах ООО Лента
Выпускная квалификационная (дипломная) работа на тему: Анализ и оптимизация оборота розничной торговли пищевыми продуктами в магазинах ООО Лента.
Год: 2023
Объем: 77 стр.
Оценка: отлично.
Оригинальность работы на момент публикации: 60+% по антиплагиат.вуз.
Целью работы является выявление резервов роста оборота розничной торговли ООО «Лента».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
– рассмотреть понятие, состав, виды, значение оборота розничной торговли;
– изучить методику анализа и планирования оборота розничной торговли;
– дать организационно-экономическую характеристику деятельности предприятия ООО «Лента»;
– провести анализ оборота розничной торговли, выявить и оценить факторы, оказывающие влияние на объем оборота розничной торговли;
– выявить резервы роста оборота розничной торговли ООО «Лента».
Введение ……………………………………………………………………. 3
1 Теоретические основы анализа и оптимизации оборота розничной торговли пищевыми продуктами……5
1.1 . Оборот розничной торговли: понятие, состав, виды, значение……. 5
1.2 Методика анализа оборота розничной торговли……………………... 11
1.3 Механизм оптимизации оборота розничной торговли коммерческой организации …………………13
2 Анализ и оптимизация оборота розничной торговли пищевыми продуктами в неспециализированных магазинах ООО «Лента»………..17
2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика ООО «Лента»…17
2.2 Анализ конкурентоспособности торговой организации ООО «Лента»………………………………………25
2.3 Анализ оборота розничной торговли пищевыми продуктами ООО «Лента» ……………………32
3 Рекомендации по оптимизации оборота розничной торговли ООО «Лента» ………………………...53
3.1 Основные направления по оптимизации оборота розничной торговли ООО «Лента»………53
3.2 Оптимизация рекламной деятельности на предприятии ТК «Лента-206»……………………63
Заключение………………………………………………………………….. 69
Список использованных источников……………………………………… 70
Прилoжeниe ……………………………………... 74
Список литературы из 52 источников.
