Научно-исследовательская работа
Целью данного отчета по практике на примере компании AP Trade является проведение исследования и анализа деятельности компании с целью оценки ее эффективности, выявления проблемных областей и предложения рекомендаций по оптимизации управленческих процессов.
Задачи:
1. Исследование организационной структуры компании AP Trade, включая анализ функциональных отраслей и их взаимосвязей.
2. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, включая исследование факторов, влияющих на ее деятельность.
3. Оценка главных экономических характеристик деятельности компании за определенный период.
4. Анализ трудовых ресурсов компании, включая количественный и качественный состав персонала.
5. Выявление преимуществ и недостатков деятельности компании на основе проведенного анализа.
6. Разработка рекомендаций по использованию результатов анализа и оптимизации деятельности предприятия.
7. Разработка регламента управления, позволяющего координировать деятельность исполнителей управленческих решений для достижения высокой согласованности при выполнении проектов и работ в компании.
Выполняя указанные задачи, мы стремимся получить всестороннее представление о деятельности компании AP Trade и предложить практические рекомендации, способствующие ее улучшению и эффективному управлению.
Оглавление
1. Аналитическая деятельность. 4
1.1. Характеристика организационной составляющей управления организацией 4
1.2 Стратегический анализ внешней и внутренней среды организации. 7
1.3 Определение стадии жизненного цикла организации. 8
1.4. Анализ основных экономических показателей деятельности организации (в динамике) 13
1.5. Анализ трудовых ресурсов организации. 14
1.6. Исследование функциональных стратегий, реализуемых организацией и анализ взаимосвязей между ними. 17
1.7. Выявление основных проблемных зон в функциональных областях деятельности организации, основываясь на аналитических методах принятия решений. 19
2. Деятельность рекомендательного характера. 21
2.1. Рекомендации по использованию результатов проведенного качественного и количественного анализа деятельности организации. 21
2.2. Выработка управленческих решений, направленных на оптимизацию деятельности организации в целом или ее отдельных структурных единиц. 22
2.3 Разработка Регламента управления, позволяющего координировать деятельность исполнителей управленческих решений в области функционального менеджмента для достижения высокой согласованности при выполнении конкретных проектов и работ 25
1. Ермаков, И. А. К вопросу о месте логистики в практике стратегического менеджмента / И. А. Ермаков // Молодой ученый. – 2012. – № 4. – С. 123-125.
2. Менеджмент и логистика: перспективы развития в экономике и бизнесе: Сборник научных трудов по материалам Международной научно-практической конференции, Саратов, 29 апреля 2020 года. – Саратов: Общество с ограниченной ответственностью Издательство «КУБиК», 2020. – 136 с.
3. Небелюк, В. В. Маркетинговая логистика как основа современного логистического менеджмента / В. В. Небелюк, А. П. Прихач // Логистический аудит транспорта и цепей поставок: материалы III международной научно-практической конференции, Тюмень, 28 апреля 2020 года. Том 2. – Тюмень: Тюменский индустриальный университет, 2020. – С. 321-328.
4. Официальный сайт компании AP Trade https://aptrade.ru/.
5. Петербургский, М. А. Проектный менеджмент в логистике организации / М. А. Петербургский // . – 2022. – № 1-1. – С. 410-415.
