Комплект тестов по дисциплине "Управленческий учет"
Тестовый комплект состоит из 8 тестов (по 10 вопросов каждый). Ответы на тесты представлены в форме таблицы. В первой графе - номер вопроса, во второй графе - формулировка вопроса, в третьей графе - варианты ответов (красным цветом с полужирным написанием выделены правильные варианты). Ответы даны с результатом 100%.
Тест № 1
"Организационные аспекты управленческого учета"
1. Система управленческого учета может быть представлена такими составляющими:
система управленческих отчетов
все ответы верны
методологические документы по управленческому учету
автоматизированная информационная система уровня принятия решений
2. Методологические документы по управленческому учету финансово-хозяйственных операций:
стандарт учета затрат и формирования себестоимости
положение о конфиденциальной информации в системе управленческого учета
система ценообразования
план счетов управленческого учета
3. К снабженческо-заготовительной деятельности относятся:
маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции (упаковка, транспортировка и другие виды работ); операции, содействующие росту объема продаж (реклама, установление связей с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции)
создание организационной структуры предприятия, выделение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей функциям планирования, контроля, анализа выполнения плана, стимулирования
приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами
процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие в себя основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов
4. Принципы МСФО, используемые в системе управленческого учета, можно классифицировать по следующим группам:
отнесение элемента учета к определенной категории
все ответы верны
оценка элементов учета
концепция поддержания капитала
5. Варианты формирования системы управленческого учета могут быть самыми разнообразными:
автономный учет, интегрированный, вариант дуализма или монизма. Однако базироваться они должны на следующих позициях: согласованность с общими принципами формирования организационно-производственной структуры управления
несоответствие целей и задач управленческого учета стратегии деятельности предприятия
использование имеющейся информационной базы
расходы от внедрения управленческого учета должны быть значительно выше, чем затраты на организацию учета
6. …заключаются в формировании целей и показателей эффективности деятельности предприятия и составлении планов по их исполнению (краткосрочных и перспективных), основанных на прошлом опыте и любой другой имеющейся информации
планирование и контроль
управление финансами
принятие решения (оперативное управление)
управление затратами
7. Основными целями управленческого учета являются:
принятие решения (оперативное управление)
управление финансами
управление затратами
планирование и контроль
8. Как правило, необходимость в управленческом учете назревает, когда на предприятии сформирован некоторый уровень управленческой культуры и руководство начинает осознавать недостатки существующей системы управления, среди которых:
отсутствие механизма оценки рентабельности направлений деятельности и отдельных продуктов
недостаточный уровень ответственности и мотивации персонала за снижение уровня затрат и повышение эффективности деятельности как своего подразделения, так и предприятия в целом
несовершенство (с точки зрения решения управленческих задач) системы внутренней отчетности
отсутствие процедур проведения анализа и принятия управленческих решений, связанных с вопросами формирования производственной программы, ценообразования, оценки инвестиционных проектов
9. К производственной деятельности относятся:
процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие в себя основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов
создание организационной структуры предприятия, выделение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей функциям планирования, контроля, анализа выполнения плана, стимулирования
приобретение, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами
маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции (упаковка, транспортировка и другие виды работ); операции, содействующие росту объема продаж (реклама, установление связей с потребителями, контроль качества выпускаемой продукции)
10. … управленческого учета, в общем виде, выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления деятельностью предприятия
методом
субъектом
предметом
объектом
Тест № 2
"Объекты, методы, принципы и модель бухгалтерского управленческого учета организации"
1. … управленческого учета – формирование достоверной информации об использовании ресурсов для генерирования будущих экономических выгод и принятие на ее основе на разных уровнях управления управленческих решений, направленных на устойчивое развитие организации, рост стоимости бизнеса для собственников; организация контроля за выполнением принятых решений и оценкой их эффективности
цель
метод
объект
предмет
2. Применение управленческого учета как инструмента управления имеет свои ограничения. К ним относят:
качественные ограничения
все ответы верны
ограничения точности информации
финансовые ограничения
3. … управленческого учета является информация об использовании ресурсов – о расходах на бизнес-процессы в целях получения экономических выгод – доходов в различных формах, необходимая для принятия управленческих решений, обеспечивающих непрерывность устойчивого социально-экономического развития организаций в динамично изменяющейся конкурентной среде
методом
предметом
объектом
субъектом
4. … - определение принадлежности информации к данным об использовании ресурсов (о расходах) и определение центра ответственности за ее формирование
идентификация и персонификация
признание
отбор
прекращение признания
5. Бизнес-процессы представляют собой совокупность взаимосвязанных производственно-функциональных мероприятий, обеспечивающих достижение стратегической цели. К основным, укрупненным бизнес-процессам относятся:
логистический – обеспечение запасами производственного, инвестиционного и управленческого бизнес-процессов
инвестиционный – создание новых активов долгосрочного использования, включая отбор инвестиционных проектов, управление их осуществлением, мониторинг эффективности
производственный – осуществление технологического процесса
управленческий – организационная деятельность, обеспечивающая непрерывность инвестиционного, логистического, производственного бизнес-процессов и бизнес-процесса продаж
6. Методология управленческого учета – это система методов, способов и приемов ведения управленческого учета. Специальными методами управленческого учета являются:
калькулирование – определение расходов на единицу выпускаемой продукции, товаров, работ, услуг
бюджетирование – система бюджетов, которая используется для контроля за соответствием расходов доходам, обеспечивающим достижение поставленных целей устойчивого развития
контроль – процесс определения отклонений фактически использованных ресурсов и полученных экономических выгод от плановых и (или) бюджетных значений
нормирование и лимитирование – установление оптимальных и предельно допустимых значений использования ресурсов – расходов на единицу выпускаемой продукции, товаров, работ, услуг
7. … проявляется в создании в рамках управленческого учета возможности обмена информацией на всех уровнях управления с учетом горизонтальных и вертикальных связей в целях выработки рациональных и эффективных управленческих решений
социально-экономическая функция
информационная функция
коммуникационная функция
контрольная функция
8. Достижение цели управленческого учета требует решения следующих основных задач:
формирование системы показателей для управления использованием ресурсов в целях получения доходов
подготовка управленческой отчетности
сбор структурированной учетной информации о фактическом использовании материальных, финансовых и трудовых ресурсов и предоставление ее заинтересованным внутренним пользователям в плановых, нормативных и фактических значениях показателей
структурирование информации об использовании ресурсов (о расходах) и получении в связи с понесенными расходами доходов: по структурным подразделениям, проектам, центрам ответственности, группам товаров (готовой продукции, работ, услуг), технологическим процессам и обобщенным в целом по организации
9. Функционал управленческого учета определяется его ролью в цикле управления и включает в себя:
социально-экономическую функцию
коммуникационную функцию
контрольную функцию
информационную функцию
10. … состоит в проверке фактического выполнения разработанных прогнозов, бюджетов и принятых планов по количественным и качественным параметрам в натуральных, стоимостных и временных единицах измерения
социально-экономическая функция
коммуникационная функция
информационная функция
контрольная функция
Тест № 3
"Затраты, их поведение, учет и классификация"
1. Информация, формируемая системой управленческого учета в целях управления затратами, должна отвечать следующим требованиям:
своевременность
релевантность
достоверность
понятность
2. Большую роль в снижении затрат играет анализ себестоимости, основными задачами которого являются:
осуществление систематического контроля за выполнением плана снижения затрат на производство и продажу продукции (работ, услуг)
изучение влияния факторов на изменение уровня себестоимости
выявление резервов снижения себестоимости продукции
объективная оценка деятельности предприятия по использованию возможностей снижения себестоимости продукции и разработка мероприятий, направленных на освоение выявленных резервов
3. Элементы управления затратами:
учет затрат
калькулирование (калькуляционные системы)
бюджеты и анализ отклонений
сводные ведомости
4. В зависимости от задачи «принятие решения и планирование» затраты классифицируются:
предельные и приростные
планируемые и непланируемые
безвозвратные
регулируемые и нерегулируемые
5. Алгоритм анализа затрат по экономическим элементам:
осуществляется интерпретация результатов с учетом специфики предприятия и задач его развития
выявляется динамика структуры затрат (изменение удельного веса каждого экономического элемента в общей сумме затрат) в отчетном году по сравнению с планом, предшествующим годом
все ответы верны
определяются отклонения фактической себестоимости товарной продукции от плановой в абсолютном выражении и в процентах
6. К информации для управления затратами предъявляется ряд специфических требований, отличных от требований к информации для финансового учета. Эта информация должна быть:
целевой, т.е. направленной на решение конкретных задач управления (не быть информационным мусором)
неэкономичной в получении и использовании
оперативной, формируемой по принципу «чем быстрее, тем лучше». Минимальный срок бухгалтерской отчетности в один месяц для большинства управленческих решений неприемлем
достаточной. Информация не должна быть излишней, но вполне достаточной для принятия решений
7. Основными источниками информации для проведения анализа деятельности предприятия в части его затрат на производство и продажу продукции являются данные бухгалтерского учета, в которые входят:
синтетические и аналитические счета, отражающие затраты материальных, трудовых и денежных средств
первичные документы – плановые (сметные) нормативные данные о затратах на производство и реализацию продукции и отдельных изделий (работ, услуг)
формы годовой и квартальной бухгалтерской отчетности: форма 2 «Отчет о финансовых результатах»; форма 5 «Приложение к бухгалтерскому балансу» (раздел «Расходы по обычным видам деятельности (по элементам затрат))»
соответствующие ведомости, журналы-ордера
8. К задачам управления затратами относятся:
поиск резервов снижения затрат
определение основных методов управления затратами
определение экономических и технических способов
учет и контроль затрат на предприятии
9. … анализа себестоимости продукции – обеспечить полную информацию для управления затратами производства, создать необходимые условия для их последовательного снижения на всех участках производства
предмет
субъект
метод
цель
10. В схему инструментария управления затратами входят:
стандарт-костинг
таргет-костинг
директ-костинг
бюджетирование
Тест № 4
"Калькулирование"
1. … метод калькулирования себестоимости продукции применяется в производствах, выпускающих однородную продукцию или имеющих непрерывный производственный процесс
нет правильного ответа
попередельный
попроцессный
позаказный
2. Затраты делятся на:
косвенные
обратные
параллельные
прямые
3. … метод калькулирования используется в отраслях промышленности с серийным и поточным производством, когда изделия проходят в определенной последовательности через все этапы производства, называемые переделами
попередельный
нет правильного ответа
позаказный
попроцессный
4. Счет 25 имеет название…
расходы будущих периодов
брак в производстве
общепроизводственные расходы
основное производство
5. Счет 20 имеет название…
вспомогательное производство
брак в производстве
общепроизводственные расходы
основное производство
6. … - это часть технологического процесса (совокупность технологических операций), заканчивающаяся получением готового полуфабриката, который может быть отправлен в следующий … или реализован на сторону
раздел
передел
продел
отдел
7. На каких счетах отражаются затраты на производственных предприятиях?
счет 50
счет 99
счет 25
счет 20
8. Прямые затраты списываются по следующим методам:
все ответы верны
ФИФО
ЛИФО
по средней себестоимости
9. Счет 26 имеет название…
общепроизводственные расходы
расходы будущих периодов
общехозяйственные расходы
брак в производстве
10. Счет 97 имеет название…
брак в производстве
общепроизводственные расходы
расходы будущих периодов
общехозяйственные расходы
Тест № 5
"Принятие управленческих решений"
1. Наиболее целостное и наглядное представление о процессе принятия решений дает специфическая модель, отражающая его основные стадии и порядок их следования. К стадиям относятся:
анализ ситуации
согласование решений
разработка альтернатив
определение критериев выбора
2. … предел цены показывает, какую минимальную цену можно установить, чтобы покрыть полные затраты предприятия на производство и реализацию продукции. Этот предел соответствует полной себестоимости
краткосрочный нижний
долгосрочный нижний
долгосрочный верхний
краткосрочный верхний
3. Изображают деревья … Места принятия решений обозначают квадратами, места появления исходов – кругами, возможные решения – пунктирными линиями, возможные исходы – сплошными линиями
слева направо
снизу вверх
справа налево
сверху вниз
4. Прежде чем определиться с ценой на определенный продукт, следует:
все ответы верны
сравнить потребительские свойства продукта с потребительскими свойствами подобных видов продукции конкурентов
проведя CVP-анализ, определить минимальную цену, которая в краткосрочном периоде все же обеспечит прибыль
изучить спрос на продукцию
5. …- это графическое изображение процесса принятия решений, показывающее альтернативные решения, альтернативные состояния среды, соответствующие вероятности и выигрыши для любых комбинаций альтернатив и состояний среды
дерево примеров
дерево понятий
дерево решений
дерево задач
6. Чтобы обеспечить обоснованность решения в ценовой политике, необходимо собрать и проанализировать соответствующую информацию. Выделим такие направления сбора информации:
о государственной политике в области ценообразования на данную продукцию
о производстве и реализации товара
все ответы верны
о конкуренции и конкурентах
7. К внутренним факторам следует отнести:
покупательский спрос на продукцию
себестоимость продукции, которую нужно сопоставить с выручкой от продаж по предполагаемой цене
сезонность покупательского спроса
трудоемкость производства
8. Производство нового продукта относится к инновациям, процесс которых можно разделить на несколько этапов:
маркетинговые исследования спроса и предложения на рынке товаров и услуг
организация производства нового продукта – планирование объема производства нового изделия, создание образца, проведение технических испытаний, разработка наименования, товарного знака, оформления, упаковки, маркировки
анализ экономической эффективности нового продукта
разработка ценовой политики относительно нового продукта, выбор наиболее выгодных каналов реализации, средств и методов рекламы
9. К внешним факторам, определяемым рынком сбыта продукции предприятия, относятся:
использование ограниченных ресурсов
покупательский спрос на продукцию
качество, количество и цена конкурирующей продукции на рынке
качество используемых ресурсов
10. … предел цены – цена, которая может покрыть лишь переменную часть издержек. Этот предел соответствует себестоимости, рассчитанной по системе direct costing
долгосрочный нижний
краткосрочный нижний
краткосрочный верхний
долгосрочный верхний
Тест № 6
"Организация бухгалтерского управленческого учета"
1. Область ответственности финансового директора:
управление денежными потоками
выплата заработной платы
управление пенсионными программами
подготовка бизнес-планов и инвестиционных проектов
2. … информация формируется в результате обработки первичной информации и представляет собой аналитические материалы, подготовленные специально для вынесения решения по конкретной проблеме, либо стандартизированные периодические управленческие отчеты (например, о выполнении бюджетов)
входящая (первичная)
входящая (вторичная)
исходящая (вторичная)
исходящая (первичная)
3. Функции главного бухгалтера и его подчинение непосредственно руководителю организации в Российской Федерации определены законодательно (в Федеральном Законе от 6 декабря 2011 г. №…-ФЗ «О бухгалтерском учете»)
402
456
421
439
4. Профессии инженера-экономиста, внутреннего аудитора, специалистов по внутреннему контролю, финансовому консультированию и мониторингу, также содержащие функции управленческого учета, в ноябре … г. были включены Министерством труда и социальной защиты РФ в список востребованных на рынке труда, новых и перспективных профессий
2013
2010
2005
2015
5. Отечественный классификатор профессий предлагает следующие названия должностей, связанных с ведением управленческого учета:
экономист по бухгалтерскому учету и анализу хозяйственной деятельности
экономист по финансовой работе
консультант по экономическим вопросам
бухгалтер-эксперт
6. К нормативно-технической информации относятся:
планово-бюджетные нормативы
технико-технологическая информация, характеризующая уровень техники и технологии (паспорта машин и оборудования, чертежи, спецификации)
производственные нормативы
финансовая информация, содержащаяся в прейскурантах, ценниках, прайс-листах, справочниках и других аналогичных источниках
7. Все функции, связанные с финансами, можно разделить на следующие направления:
оба ответа верны
комплекс денежно-финансовых действий – отношения с банками, управление денежными средствами, финансовые прогнозы и исследования, юридические и налоговые вопросы, проблемы страхования и работа с филиалами
нет правильного ответа
комплекс учетно-контрольных действий – финансовый учет, управленческий учет, оперативная работа с клиентами, бюджетирование, внутренний аудит, информационные системы
8. Область ответственности бухгалтера-контролера (главного бухгалтера):
уплата налогов
выработка кредитной политики
внутренний аудит и контроль информационных потоков
бухгалтерский финансовый учет и подготовка внешней отчетности
9. В основе учетной информации лежат данные преимущественно числового характера, которые можно обобщенно отнести к следующим категориям данных:
бухгалтерского учета и отчетности – первичная бухгалтерская документация; данные, поступающие из системы финансового и налогового учета; формы финансовой и налоговой отчетности
статистического учета и отчетности – обобщенные статистические сведения, необходимые для межхозяйственных сравнений
правовой отчетности – правовые документы, уставы организации
оперативного производственного учета и отчетности – производственные сводки, планы и бюджеты вместе с отчетами об их выполнении, производственные стандарты и нормы, а также их обоснование
10. К внеучетным источникам относятся:
материалы регулярных совещаний в организации
материалы внешних и внутренних аудиторских проверок
аналитические обзоры, подготовленные в самой организации или полученные извне
материалы проверок налоговой службы и других контролирующих органов
Тест № 7
"Сегментарная отчетность организации"
1. Порядок выделения отчетных сегментов в организации представлен в отечественном нормативном акте ПБУ … «Информация по сегментам»
10/99
12/2010
9/99
6/01
2. … сегментарная отчетность включает в себя информацию о различных показателях деятельности, активах и пассивах организации в разрезе ее сегментов и является либо частью управленческой отчетности, либо самостоятельным отчетом
вторичная
первичная
внешняя
внутренняя
3. … сегментарная отчетность составляется в целях предоставления внешним заинтересованным пользователям достоверной информации о результатах деятельности сегментов, на основе которой они могут принять определенные управленческие решения в отношении данной организации, а также оценить риски и спрогнозировать будущие результаты ее деятельности
внешняя
внутренняя
первичная
вторичная
4. Организация может осуществить укрупнение сегментов при условии сходства их определенных характеристик, а именно:
процесс производства продукции, закупки товаров, выполнения работ, оказания услуг
правовые условия деятельности
характер продукции, товаров, работ, услуг
все ответы верны
5. … учет является подсистемой управленческого учета в организации, которая позволяет измерять, накапливать, анализировать и представлять различную информацию о сегментах деятельности
сегментарный
аналитический
сегментный
программный
6. Информация, содержащаяся в сегментарной отчетности, позволяет оценить результаты деятельности центров ответственности в целом, а также их руководителей. В связи с этим могут быть рассчитаны некоторые финансовые показатели, а именно:
управляемая прибыль сегмента, которая представляет собой разность между прибылью и обязательствами и позволяет отразить финансовое состояние сегмента
рентабельность активов сегмента, равная отношению прибыли и величины активов
остаточная прибыль сегмента, рассчитываемая как разность между прибылью и величиной активов, умноженной на норму прибыли, что позволяет определить вклад каждого сегмента в виде получения сверхнормативной прибыли
все ответы верны
7. На отчетные сегменты, выделенные в бухгалтерской отчетности организации, должно приходиться не менее … выручки от продаж покупателям (заказчикам) организации, в противном случае должны быть выделены дополнительные отчетные сегменты
75%
55%
74%
25%
8. Формирование сегментарной отчетности в организации состоит из нескольких шагов:
определение сегментов предприятия
определение показателей, отражаемых в сегментарной отчетности
оценка деятельности центров ответственности
выделение отчетных сегментов
9. При систематическом предоставлении информации об отчетных сегментах полномочным лицам организации осуществляется раскрытие следующих показателей:
подразумеваемая выручка от операций с другими сегментами
проценты (дивиденды) к получению
выручка от продаж
величина амортизационных отчислений
10. Операционный или географический сегмент считается отчетным, если значительная величина его выручки получена от продажи внешним покупателям и выполняется хотя бы одно из следующих условий:
активы сегмента составляют не менее 50% суммарных активов всех сегментов
выручка сегмента от продажи внешним покупателям (заказчикам) организации и от операций с другими сегментами данной организации составляет не менее 30% общей суммы выручки всех сегментов
выручка сегмента от продажи внешним покупателям (заказчикам) организации и от операций с другими сегментами данной организации составляет не менее 10% общей суммы выручки всех сегментов
финансовый результат деятельности данного сегмента составляет не менее 10% от суммарной прибыли или суммарного убытка всех сегментов
Тест № 8
"Особенности трансфертного ценообразования"
1. Установление трансфертных цен отличается следующими преимуществами:
выводом средств, заработанных дочерними фирмами, из государств с ограничениями на вывод капитала
распределением сфер влияния между разными филиалами компании
захватом большей части рынка посредством искусственного увеличения стоимости продукции
захватом большей части рынка посредством искусственного уменьшения стоимости продукции
2. Этапы применения метода сопоставимой рентабельности:
определение рыночного интервала рентабельности
поиск компаний, показатели которых являются сопоставимыми
сравнение рентабельности тестируемого участника с рыночным интервалом
проведение функционального анализа
3. Перечень сделок, в отношении которых не выполняется дополнительный контроль, определен статьей 104.4 НК РФ:
у одной из сторон отсутствуют убытки за предыдущий период, которые сокращают налоговую нагрузку
операции между предприятиями, у которых нет обособленных подразделений в иных субъектах страны или других государствах
операции, выполненные представителями консолидированной группы, которые соответствуют законам РФ
сделки, совершаемые между лицами с юридическими адресами в рамках одного региона
4. Согласно п. 9 ст. … НК РФ сумма дохода определяется сложением полученных доходов по контролируемым сделкам с взаимозависимым лицом (или лицами) за календарный год
106.14
108.14
105.14
107.14
5. Трансфертное ценообразование регулируется главой … НК РФ, а также статьями 20 и 40 НК РФ
6.1
7.7
6.8
8.1
6. Взаимосвязанные лица могут воздействовать на следующие показатели друг друга:
иные экономические параметры
размеры дохода и прибыли
все ответы верны
стоимость сделок
7. Предприятие должно вести документацию по ТЦ тогда, когда сумма ее доходов от сделок с одним и тем же участником составляет более 100 млн. рублей. Форма документов законом не установлена, однако бумаги обязательно должны содержать следующие сведения:
ссылки на источники данных, примененные при ценообразовании
информация об участниках сделки: их функции, имеющиеся риски
данные о проведенных корректировках размера налога
сведения об операции: условия, выбранный метод ценообразования, сроки поступления платежей
8. Управлением ТЦ занимается налоговая служба. Управление необходимо для решения следующих задач:
анализ и оценка процессов, происходящих на рынке
контроль над несоблюдением закона страны
обеспечение нестабильной работы контролирующих органов
обеспечение работы по проверке установленных цен со стороны местных налоговых органов
9. Дополнительный контроль вводится относительно сделок, отличающихся следующими характеристиками:
операции между сторонами, которые зависят друг от друга (в том числе с участием сторонника)
сделки, совершаемые на внешнем рынке с биржевой продукцией (к ней относятся, к примеру, металлы). Дополнительная проверка осуществляется только тогда, когда годовая выручка фирмы превышает 60 млн рублей
один из контрагентов находится в зоне с льготным налогообложением
операции между российскими фирмами и представительствами других стран
10. ТЦ предполагает использование определенного перечня данных. Нужные сведения можно брать из таких источников, как:
финансовая и статистическая отчетность
сведения, полученные информационно-ценовыми организациями
заключение, полученное от зависимых оценщиков
таможенная статистика
