Управление рисками проекта

Актуальность исследуемой темы определяется тем, что проектная деятельность осуществляется в условиях неопределенности. Поэтому знание основ управления рисками проектов необходимо в профессиональной деятельности экономистов, менеджеров и предпринимателей. На этапе создания бизнеса в процессе разработки бизнес-плана предпринимателю требуется оценить экономическую эффективность и риски данного бизнес-проекта, разработать план управления рисками, спланировать реагирование на возможные риски. Когда созданное предприятие находится на этапе своего дальнейшего развития, то в процессе выполнения различных проектов – по расширению бизнеса, организационных проектов – также требуется управление рисками. Кроме того, на этапе спада, когда организация пребывает в кризисе, необходима разработка проектов оздоровления данного предприятия, в процессе выполнения которых требуется осуществлять управление рисками. Все это подчеркивает актуальность рассматриваемых в данном исследовании вопросов.

Цель исследования – рассмотреть опыт управления рисками на примере клуба единоборств «Император».

Задачи:       

1) Определить понятие, сущность и виды риска;

2) Рассмотреть процесс управления рисками на предприятии;

3) Изучить методы управления рисками;

4) Дать характеристику изучаемому предприятию: клуб единоборств «Император»;

5) Проанализировать опыт управления рисками на примере клуба единоборств «Император».

Введение

ГЛАВА 1. Теоретические основы управления рисками

1.1. Понятие, сущность и виды риска

1.3. Процесс управления рисками на предприятии

1.3. Методы управления рисками

ГЛАВА 2. Анализ управления рисками в клубе единоборств «Император»

2.1. Характеристика клуба единоборств «Император»

2.2. Управление рисками в клубе единоборств «Император»

Заключение

Список литературы 

1. Алтунин А. Е. Модели и алгоритмы принятия решений в нечетких условиях : моногр. / А. Е. Алтунин, М. В. Семухин. – Тюмень : Изд-во Тюмен. гос. ун-та, 2000. – 352 с.

2. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии: Учеб. - М.: Филинь: Рилант, 2011, с. 56.

3. Аршинов В. И. Синергетическое знание: между сетью и принципами / под ред. В. И. Аршинова, В. Г. Буданова, В. Э. Войцеховича. – М. : Прогресс-Традиция, 2000. – 536 с.

4. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами : пер. с англ. / Р. Арчибальд. – М. : ДМК Пресс, 2010. – 464 с.

5. Шкурко, В. Е. Управление рисками проектов : [учеб. пособие] / В. Е. Шкурко ; [науч. ред. А. В. Гребенкин] ; М-во образования и науки Рос. Федерации, Урал. федер. ун-т. – Екатеринбург : Изд-во Урал. ун-та, 2014. – 184 с.

6. Экономика предприятия: Учеб. / Волков О.И. - М.: Инфра-М, 2012, с. 150.

7. Рыбакова О.В. Финансовый менеджмент издержек: учебное пособие / О.В. Рыбакова. - М: Изд-во РАГС, 2013, с. 120.

8. Холт Р.Н. Основы финансового менеджмента. - М.: Академический проект, 2016. – 783 с.

9. Орехов С.А., Факторинг. Управление корпоративными финансами. - М.: Издательство «Компания Спутник +», 2013. – 101 с.

10. Третьяк В.В., Фейлинг Т.Б. Управление рисками предприятия. Учебно-методическое пособие для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» / Третьяк В.В., Фейлинг Т.Б. – Санкт-Петербург : РГГМУ, 2022. – 156 с.