Синергия - Производственная практика - Кадровый менеджмент

КЕЙС №1
Проанализируйте кадровую политику организации, на базе которой Вы
проходите практику, и внесите в таблицу.
Сделайте выводы о возможностях и угрозах для внедрения изменений в организации, основываясь на выявленных данных.

КЕЙС №2
В организации принято решение внедрить процедуру аттестации. До настоящего момента практики проведения аттестаций не существовало ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по разработке и внедрению данной процедуры, укажите участников и необходимое документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:КЕЙС №3
В организации принято решение внедрить систему наставничества для
производственного персонала. До настоящего момента наставничество в организации не применялось ни для одной из категорий сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы наставничества, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу
КЕЙС №4
В организации принято решение внедрить систему адаптации новых
сотрудников.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению системы адаптации, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу:
КЕЙС №5
В организации принято решение создать кадровый резерв на выдвижение.
Изложите порядок действий по подготовке и внедрению проекта, укажите участников и документационное обеспечение. Внесите информацию в таблицу: