Организационное поведение

ЗАДАНИЕ 1.1

Анализ теоретических подходов к исследованию организаций – см. презентацию «Оргповедение._Темы 1-3», слайд 1 (номер сверху справа) /оформляется в виде таблицы с примечанием/.

В Примечании (под таблицей) указывается: выбор и обоснование подхода (может быть, нескольких), исходя из которых вы будете формировать стратегию работы с сотрудниками в проекте «Топ – топ менеджер».

№ п/п

Название

Авторы

Краткое содержание

Плюсы и минусы подхода

Максимальная оценка: 5 баллов

Тема 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОВЕДЕНИЕ. СОВРЕМЕННЫЕ МОДЕЛИ

Задание 2.1. Пройти по ссылкам в презентации «Оргповедение._Темы 1-3». Ознакомиться с материалом. Выполнить задания (файл «Оргповедение._Темы 1-3», слайд 7), номер сверху слева). Провести презентацию. Работа командная.

Максимальная оценка: 10 баллов

Тема 3. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК СТРУКТУРА

ЗАДАНИЕ 3.1. Выбор и обоснование структуры организации для проекта «Топ – топ…».

Ознакомиться с современными представлениями о типах оргструктуры организации. (Презентация «Оргповедение. Темы 1-3», слайд 11). Провести короткую презентацию с обоснованием выбора.

Максимальная оценка: 5 баллов

Задание 3.2. Найти в Сети информацию о знаменитых российских промышленниках (Демидовы, Нобели, Рябушинские, А. Чичкин и др.). Проанализировать методы управления, которыми пользовались эти люди. Что из их опыта можно привнести в современный менеджмент? Оформить в виде таблицы в печатном виде.

Максимальная оценка: 5 баллов

Тема 4. СОТРУДНИК В ОРГАНИЗАЦИИ

Задание 4.1. Составить таблицу преимуществ и недостатков самоуправляемой команды (см. Оргповедение_Тема 3-4, слайды 9-10). Предположить, насколько вы готовы работать в такой команде/руководить командой. Обосновать ответ.

Максимальная оценка: 3 балла

ЗАДАНИЕ 4.2. Тест «Уровни отношения сотрудника к организации» –(«Оргповедение_тема 4-5, слайд 11с) оценить себя и свою команду на основании теста. Дать обоснованный ответ.

Максимальная оценка: 7 баллов

ЗАДАНИЕ 4.3. Тест Р.М. Белбина "Командные роли"

Пройти тест ДО занятия. Провести короткую презентацию /распределение ролей на примере проектной команды «Топ-топ» + оценка продуктивности работы команды + оценка возникновения конфликтов/.