Управление результативностью 1 (тесты)
ВОПРОСЫ ПО ДАННОМУ ПРЕДМЕТУ (РОСДИСТАНТ).
ВОПРОСЫ ТОЛЬКО ТЕ, ЧТО МНЕ ДОСТАЛИСЬ ПРИ ПРОХОЖДЕНИИ (НИЖЕ ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ, ЧТО БУДУТ В ФАЙЛЕ!). ЕСЛИ ВОПРОСА НЕТ В РАЗДЕЛЕ "ОГЛАВЛЕНИЕ" (НИЖЕ), ЗНАЧИТ В ФАЙЛЕ ЕГО ТОЖЕ НЕ БУДЕТ. ПЕРЕД ПОКУПКОЙ, ОБЯЗАТЕЛЬНО УЧИТЫВАЙТЕ ЭТО, ПОЖАЛУЙСТА!!!
Если возникнут вопросы по тестам или предметам, пишите в личные сообщения, в любое время.
ПОЛНЫЙ СПИСОК ВОПРОСОВ ИЗ ФАЙЛА:
Для получения информации методом обратной связи «360 градусов» используется...
"Системный подход к повышению индивидуальной и командной результативности, направленный на достижения целей организации" - это определение понятия "управление результативностью" представлено...
Схемы формального выражения признания могут включать:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
Нравственные принципы, предложенные Д. Уинстэнли и К.Стюарт-Смит, лежащие в основе разработки процесса управления результативностью:
К принципам управления результативностью можно отнести:
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Высокоэффективная деятельность организации и ее сотрудников подразумевает обеспечение:
Incomes Data Services выделяет следующие принципы управления результативностью:
Методы и принципы управления результативностью являются инструментарием:
Соглашения о результативности сотрудников основываются на итогах...
Определить последовательность разделов отчетности о человеческом капитале CIPD.
факты, количественные и качественные данные относительно приобретения, удержания, обучение и развитие человеческого капитала -
данные об эффективности и результативности человеческого капитала и его вклада в достижение стратегических целей -
видение участия человеческого капитала в использовании будущих возможностей -
описание стратегии в отношении человеческого капитала, характеризующим подход в целом -
Количественная оценка результата проекта возможна, когда он выполнен на:
Для успешного функционирования системы управления результативностью:
Определить последовательность этапов планирования системы управления результативностью:
определить цели, которых необходимо достичь при введении новых порядков -
оценить ресурсы, необходимые для развития и внедрения управления результативностью -
оценить издержки и выгоды от предлагаемой схемы развития и внедрения -
обобщить результаты диагностического анализа -
произвести всестороннюю оценку подхода к управлению результативностью -
В соглашении о результативности:
Работа удовлетворяет нужды и сотрудника, и организации при условии:
Связь между практикой управления персоналом и результативностью бизнес-деятельности, по мнению Дж. Парселла,заключается в том, что...
Наличие прочной положительной корреляции между правильными методами управления персоналом и лучшей результативностью бизнес-деятельности выявили американские исследователи:
Для системы управления результативностью характерен стиль управления:
Управление результативностью базируется на:
"Самостоятельный выбор человека в отношении своей работы - как и насколько креативно он ее выполняет, сколько усилий и внимания на нее затрачивает и какую продуктивность демонстрирует", - Дж.Парселл, определил как...
Управление результативностью:
Результативность «оживляет ценности», это означает, что действия сотрудников направлены на:
По мнению Джули Хилл, система управления результативностью характеризуется следующим:
Система управления результативностью:
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Ожидаемый эффект от внедрения системы управления результативностью заключается в следующем:
Пользователи сбалансированной системы показателей обычно принимают участие в следующих видах деятельности:
Ключевой компетенцией менеджеров в области управления результативностью является умение:
Система управления результативностью должна быть:
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить следующим:
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Четыре нравственных принципа, на которые необходимо опираться при разработке процесса управления результативностью, были предложены:
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
Успех организации обеспечивают в соответствии с концепцией performance менеджмент:
Одним из аспектов управления результативностью является определение:
Поддержку системы управления результативностью линейными руководителями можно обеспечить путем:
Развитие интеллектуального капитала организации заключается в:
Расчет параметра "человеческие активы на одного сотрудника" Э. Мэйо предлагает дополнить показателями успешности организации:
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Упорядочить основные этапы развития теории и практики performance менеджмента.
всеобщее признание процесса обеспечения результативности -
создание формальной системы мониторинга (Ф.Тейлор) -
оценка деловых качеств работника (оценка результативности) в США и Великобритании -
программно-целевое управление -
создание системы формального ранжирования членов Ордена Иезуитов Игнатием Лойолой -
определение результативности чиновников при дворе императоров династии Вэй -
Большинство процессов обратной связи «360 градусов» направлены на:
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Управление результативностью базируется на:
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
Естественный процесс, способствующий эффективному управлению отдельными сотрудниками и командами и направленный на достижение наивысшего уровня результативности деятельности организации, называется...
Аттестации сотрудников по результативности и развитию как формальные, так и неформальные, можно рассматривать как ... мероприятия.
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Процессы согласования (оценки и принятия решения по оплате) должны осуществляться последовательно и по времени, и по отношению к людям – это
Процесс управления результативностью предполагает:
В соответствии с концепцией performance менеджмент сотрудникам:
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Управление результативностью, по мнению А.М. Мормана, представляет собой...
План определяет направление развития на основе:
В результате исследования современных ученых ... определили управление результативностью как "стратегию, применимую к любой деятельности организации в области кадровой политики, корпоративной культуры, стиля управления и систем коммуникации".
Управление результативностью:
Словосочетание «управление результативностью» впервые употребили:
Систему управления результативностью, имеющую характер интегрированных процессов, соотносящих различные виды деятельности по управлению персоналом с бизнес-задачами организации, описали:
Управление результативностью, по мнению..., представляет собой "способ побудить и поощрить сотрудников работать с максимальной эффективностью в соответствии с нуждами организации".
Цели управления результативностью:
Система Performance менеджмент функционирует, если организация отвечает ряду условий:
Понятие «управление результативностью» возникло и получило широкое распространение в сфере управления персоналом:
Управление результативностью призвано способствовать:
План определяет направление развития на основе:
Управление ожиданиями осуществляется на основе:
На соглашение о результативности влияют:
Индивидуальный план развития фиксирует согласованные действия менеджеров и подчиненных:
Соглашение о результативности представляет собой итог:
Планировать результативность сотрудника - это значит:
Устанавливать направление развития, согласовывать целевые показатели результативности и индивидуальные планы развития означает...
Основу процессов управления результативностью составляет:
В соглашении о результативности:
Ожидания определяются и согласуются в форме...
Цели, сформулированные в плане развития сотрудника, могут быть:
План управления результативности сотрудников содержит информацию о том, каким образом менеджеры будут:
В соглашении о результативности формируется основа:
План результативности сотрудника:
Система параметров количественной оценки сотрудников, по мнению Э. Мэйо, должна учитывать:
Индикатор состояния человеческого капитала, методику расчета ценности человеческого актива, приходящейся на отдельного сотрудника, разработал... (указать имя и фамилию
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Коэффициент индивидуального актива (IАМ) состоит из взвешенной средней оценки:
Человеческие активы в расчете на сотрудника рассчитываются по формуле:
Параметры систематической количественной оценки человеческого капитала индивидов и/ или организаций могут носить финансовый характер: человеческий капитал имеет определенную ценность...
Количественные показатели позволяют спрогнозировать, какой результативности можно в будущем ожидать от успешной системы управления персоналом, называется...
Данные об управлении результативностью служат следующим целям:
Круговая модель человеческого капитала была разработана на основе модели результативности организации, эксплицитно связывающей:
Интеллектуальный капитал считается определяющей компонентой:
Схема внешней отчетности о человеческом капитале CIPD разработана по результатам исследования: Г.
Индекс человеческого капитала Уотсона Уайатта включает четыре ключевых характеристики управления персоналом, к ним можно отнести:
Круговая модель человеческого капитала была предложена:
Система управления результативностью:
Главную роль в обучении сотрудников играют:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Действия, которые предлагается предпринять работнику в интересах своего обучения и развития находят отражения в:
Аттестация по результативности создает возможность:
В соответствии с концепцией управления результативностью следует побуждать людей разделять с менеджером ответственность за:
План индивидуального развития сотрудника должен отражать:
Ситуация, когда сотрудники обучают себя сами, приобретая знания из опыта, называется ... обучение
Итогом аттестации по результативности может стать:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
До аттестации по результативности каждому сотруднику следует обдумать:
Цель управления талантами - добиться, чтобы организация:
План позволяет исполнителям и линейным руководителям:
Составление индивидуального плана развития призвано:
После аттестации по результативности:
Правило возможной коррекции заключается в:
Неформальная схема признания для организации с большим числом сравнительно низко оплачиваемых работников заключается в следующем:
Сама система оценки сотрудников должна:
Правильно организованное управление результативностью:
Правило последовательности заключается в:
Финансовое вознаграждение сотрудников в форме прибавки к основной заработной плате или финансовых бонусов называется
Оценка сотрудника, полученная благодаря системе управления результативностью:
Правило объективности заключается в:
Эффективное выражение признания:
Одна из задач управления результативностью:
Неформальные взаимоотношения менеджеров и их подчиненных дают возможность:
Единая ситема, состоящая из следующих элементов: базовой заработной платы, сдельной оплаты в соответствии с результатом, компетенциями или вкладом, премии и нефинансовых поощрений - называется...
Оплата в соответствии с компетенциями предполагает финансовое вознаграждение:
С целью реализации стратегических задач и интересов акционеров высшее руководство организации осуществляет:
К основным аспектам, которые определяют различные способы измерения результативности, относят:
Концепция сбалансированной системы показателей разработана:
Сбалансированная система показателей играет следующую роль в управлении результативности:
К способам измерения результативности относятся
Набор метрик, позволяющих высшему руководству оперативно получить полное представление о состоянии дел в компании называется ... (ответ указать в именительном падеже)
Значение модели EFQM в управлении результативностью заключается в следующем:
Методика, представленная EFQM, свидетельствует, что удовлетворение потребностей клиентов, интересов персонала и влияние на общество достигается через...
Роль сбалансированной системы показателей в управлении результативностью:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Модель EFQM может оказать содействие управлению результативностью следующими способами:
Данные в ходе оценки ответы передаются оцениваемому сотруднику в форме отчета или обсуждаются во время личной беседы.
Целесообразность внедрения метода «360 градусов», по мнению М. Лондон и Р.В. Битти, заключается в следующем
Опрашиваемые выставляют рейтинги по определенной шкале напротив каждой позиции, в этом заключается...
М. Лондон и Р.В. Битти выдвинули предположение, что целесообразность внедрения метода «360 градусов» заключается в следующем:
Рейтинг, формируемый на основании обратной связи «360 градусов» с целью оценки работы пероснала, является:
Метод обратной связи "360 градусов" используется для
Использование метода «360 градусов» целесообразно в том случае, когда:
К преимуществам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Результаты обратной связи включаются в повестку обсуждения данных о результативности с целью:
Оценка персонала по методу «360 градусов» используется в целях развития, при следующих условиях:
К недостаткам метода обратной связи "360 градусов" следует отнести:
Результативность сотрудника оценивается по разными категориям разными людьми, а именно:
Сводное описание проекта системы управления результативностью содержит:
Предоставление сводного описания проекта управления результативностью осуществляется на стадии
Успех управления результативностью зависит от деятельности:
Формирование ресурсов, необходимых для внедрения проекта (человеческие ресурсы и финансовые средства) осуществляется на стадии:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
На стадии составления программы должны быть проработаны следующие процессы:
Основными умениями управления результативностью, которыми сотрудникам надо овладеть, являются:
В ходе разработки проекта управления результативностью и определении необходимых процессов следует учитывать следующее:
На стадии "Поддержание в рабочем состоянии" необходимо:
Оценка соответствия требований к системе управления результативностью к существующему положению дел в организации проводится на стадии:
Сотрудники должны овладеть следующими основными умениями управления результативностью:
