Пути развития товарооборота кооперативных торговых сетей

Пути развития товарооборота корпоративных торговых сетей

1.    Что такое корпоративная сеть

Корпоративная розничная торговая сеть – совокупность розничных торговых предприятий, от эффективности функционирования которых зависит в целом эффективность функционирования корпоративной розничной торговой сети. Корпоративная розничная торговая сеть – интеграционная структура, поэтому в рамках оценки эффективности ее функционирования особого внимания заслуживает оценка синергетического эффекта от совместной деятельности розничных торговых предприятий в составе сети.

Корпоративные торговые компании обладают радом преимуществ в отличие от небольших предприятий торговли. Основное преимущество заключается в больших масштабах их деятельности, что ведет к повышению их конкурентоспособности, а значит в перспективе к завоеванию гораздо большей доли локального и регионального рынков. Корпоративная торговая сеть имеет возможность предложить наиболее широкий и глубокий ассортимент товаров, с различными вариантами предложений, поскольку их финансовые возможности более благоприятны. Закупки товаров крупными партиями, в т.ч. напрямую от производителей товаров позволяют получать существенные ценовые скидки, более выгодные условия оплаты и поставки товаров. Возможность работы с крупными поставщиками позволяет использовать более короткие каналы распределения товаров. Все это сказывается на результатах деятельности корпоративных предприятий торговли.

Как и любая компания, корпоративная торговая компания сталкивается с рядом серьезных проблем. Одна из проблем таких компаний это сложность управления многоструктурной торговой системой, объединяющей в себе различные функциональные службы, такие как, коммерческую, бухгалтерскую, финансовую, правовую, аналитическую, маркетинговую и другие службы. При отсутствии в структуре корпоративной сети службы маркетинга значительно затрудняется изучение и анализ ситуации на потребительском рынке, труднее и дольше отслеживается и получается информация об изменении покупательских предпочтений, с целью внесения корректив в ассортиментную политику предприятия, ввиду больших масштабов их коммерческой деятельности.

Список использованных источников:

1.               Кузнецова Ю.В., Сахаров А.С. Аутсорсинг как инструмент управления российскими розничными торговыми сетями: моногр. Н. Новгород: Изд-во НИСОЦ, 2015. 140 с.

2.               О компании. История. География деятельности. X5 Retail Group // www.x5.ru/ru/about/

3.               Торговые сети. [Электронный ресурс] – URL: http://www.grandars.ru/college/biznes/torgovye–seti.html (дата обращения: 21.11.2019).