Распределение полномочий: централизация и децентрализация менеджмента
Чтобы организация достигла своих целей и прогресса, руководство не может автоматически делегировать полномочия. На данном этапе процесса управления он должен быть столь же эффективным, как и на любом другом этапе. Поскольку функции управления взаимозависимы, неэффективное делегирование обязанностей и полномочий создает проблемы для каждой последующей функции. Делегирование линейных полномочий и вытекающая из этого цепочка подчинения играют ключевую роль в процессе координации деятельности организации. Во-первых, линейная власть «персонализирует» и упрощает отношения между подчиненными и начальниками. Делегат берет на себя личную ответственность за свои обязанности и подотчетен делегату за их удовлетворительное выполнение. Когда сотрудник сталкивается с проблемами, он точно знает, к кому обратиться за решением.
1. Антонец В. А., Бедный Б. И. Инновационный менеджмент. Учебник и практикум для СПО. - М.: Юрайт. 2018. 304 с.
2. Блинов А. О., Угрюмова Н. В. Менеджмент. Задания, тесты, кейсы. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 208 с.
3. Боголюбов В. С. Финансовый менеджмент в туризме и гостиничном хозяйстве. Учебник для СПО. - М.: Юрайт. 2020. 294 с.
4. Винокур М. Е. Организация производства и менеджмент.Учебно- методический комплекс. - М.: Проспект. 2020. 168 с.
5. Грабауров В.А. Менеджмент на транспорте. Учебное пособие. - М.: Вышэйшая школа. 2015. 288 с.
6. Грибов В. Д. Основы экономики, менеджмента и маркетинга. Учебное пособие. - М.: КноРус. 2020. 224 с.
7. Дашкова И. А., Ткаченко И. В., Захарченко Н. С. Менеджмент. Методы принятия управленческих решений. - М.: Юрайт. 2020. 276 с.
8. Жуков П. Е., Лукасевич И. Я. Международный финансовый менеджмент. Учебник. - М.: КноРус. 2020. 210 с.
9. Заздравных А. В., Казаков С. П., Коро Н. Р. Маркетинг-менеджмент. Учебник и практикум. - М.: Юрайт. 2018. 380 с.
10.Зельдович Б. З. Менеджмент в медиаиндустрии. Учебник для СПО. - М.: Юрайт. 2019. 294 с.
