[Росдистант] Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2 (тесты, вопросы, ответы)

Тольяттинский государственный университет (Росдистант), ТГУ. Организация, проведение оценки и аттестации персонала 2 (1197, 11733). Промежуточные и итоговый тесты. Ответы на вопросы. Обновлено в 2025 году.

Для Росдистант имеются и другие готовые работы. Пишем уникальные работы под заказ. Помогаем с прохождением онлайн-тестов. Пишите, пожалуйста, в личку (Евгений).

ИТОГОВЫЙ ТЕСТ (в базе более 180 вопросов)

Теория личностных черт лежит в основе методики

Выберите один ответ:

Кеттелла

Люшера

Шмишека

Айзенка

Показатели деятельности подразделения, которые помогают организации в достижении стратегических или тактических целей, называются

Выберите один ответ:

ключевыми показателями эффективности

показателями оценки

критериями оценки

ключевыми показателями

К деловым качествам работника относятся

Выберите один или несколько ответов:

дисциплинированность

инициативность

общительность, коммуникабельность

творческий подход к делу

трудолюбие

логика, четкость мышления

Разработка ключевых показателей эффективности включает следующие этапы

Выберите один или несколько ответов:

завершение проекта

разъяснение персоналу достоинств методики

разработка методологии системы показателей

предпроектные работы

При запуске разработанной модели компетенций в работу важно

Выберите один или несколько ответов:

проинформировать работников о причинах ее создания

сообщить о способах внедрения ее в различные сферы применения

рассказать, каким способом будет поддерживаться актуальность данной модели

ничего не рассказывать, решение руководства обязаны выполнять все

Укажите первый этап аттестационных процедур.

Выберите один ответ:

Результативно-диагностический

Индикаторы проведения

Этап проведения

Подготовительный этап

На каком этапе разработки модели компетенций происходит определение количества уровней, описание минимального и максимального уровней развития компетенций, обеспечение соответствия поведения работника заданному уровню?

Выберите один ответ:

Проработка уровней модели компетенций

Формирование профилей компетенций

Планирование проекта

Формирование проектной группы

Инициатором открытия вакансии может выступать

Выберите один или несколько ответов:

руководитель структурного подразделения

руководитель организации

государство

специалист по подбору персонала

Один из методов комплексной оценки персонала, основанный на использовании взаимодополняющих методик, ориентированный на оценку реальных качеств сотрудников, их психологических и профессиональных особенностей, соответствия требованиям должностных позиций, а также выявление потенциальных возможностей специалистов, – это

Выберите один ответ:

ассессмент-центр

оценочные процедуры

порядок оценивания персонала

деловая оценка персонала

Что относится к постоянной части материальной компенсации?

Выберите один ответ:

Премия

Оклад

Медицинское страхование

Оплата основного отпуска

Кейс «Вы пришли на новую работу и в силу предыдущего опыта можете предложить ряд инициатив. Вы узнаете, что в данной компании инициатива поощряется. Как Вы поступите?» относится к виду

Выберите один ответ:

проверяющие модели поведения

проверяющие обучаемость

проверяющие стрессоустойчивость

проверяющие навыки

Расположите в правильной последовательности действия при определении размера премиальных выплат.

Распределение премиального фонда

Ответ 1

Выберите...

2

1

3

4

Утверждение размера выделяемого премиального фонда

Ответ 2

Выберите...

2

1

3

4

Подведение финансовых результатов

Ответ 3

Выберите...

2

1

3

4

Проведение оценки работы сотрудников

Ответ 4

Выберите...

2

1

3

4

Инструмент, помогающий навести порядок в системе оплаты труда, называется

Выберите один ответ:

грейдингом

учетной политикой

кадровой политикой

деловой оценкой персонала

Принципами выбора оценочных критериев являются

Выберите один или несколько ответов:

не отдавать предпочтение какому-либо критерию

определить необходимое и достаточное количество критериев для оценки

оценивать личностные качества работника в сочетании с другими критериями

применять методику, которую хорошо освоили в организации

Укажите основные правила эффективной оценки персонала.

Выберите один или несколько ответов:

Определиться с подходами к оценке

Наладить коммуникации с персоналом

Поместить распоряжение на доске объявлений

Точно определить цель

Какие уровни включает диапозон окладов?

Выберите один или несколько ответов:

Горизонтальный

Вертикальный

Нижний

Верхний

Функция «деловая оценка персонала» относится к подсистеме

Выберите один ответ:

трудовых отношений

развития персонала

планирования и прогнозирования кадров

правового обеспечения системы управления персоналом

управления социальным развитием

Как часто должна проводиться аттестация?

Выберите один ответ:

Не реже одного раза в три года

Каждые три года

Один раз в месяц

Каждый год

При оценке компетенций НЕ оцениваются

Выберите один или несколько ответов:

реальные знания

реальный опыт

умение работать

эффективность применения знаний на практике

К показателям деловой оценки относят

Выберите один или несколько ответов:

результативность труда

физические данные работника

профессиональное поведение

личностные качества

производственные отношения

Сколько этапов проведения аттестационных процедур?

Выберите один ответ:

1

2

3

4

Поведенческая характеристика, которая необходима сотруднику, чтобы он успешно выполнял рабочие функции, – это

Выберите один ответ:

компетенция

компетентность

способность

стиль поведения

К какому виду организационно-распорядительной документации относится Положение об аттестации персонала?

Выберите один ответ:

Справочно-информационный документ   

Распорядительный документ

Организационный документ

Смешанный документ

Смысловое соответствие между информационным запросом и полученным сообщением определяет такой критерий, как 

Выберите один ответ:

релевантность

надежность

практичность

различительная способность

Административная цель оценки системы мотивации

Выберите один ответ:

помогает определять и информировать персонал о результатах его труда, значимости и роли на предприятии

необходима для принятия административных решений о должностных изменениях в структуре персонала предприятия

способствует стремлению персонала к развитию и самосовершенствованию на основе сравнения и формированию предпочтительного для предприятия типа трудового поведения

представляет собой непрерывный процесс определения взаимосвязей социально-психологического состояния персонала и экономических показателей его трудовой деятельности

Субъект аттестации – это

Выберите один ответ:

аттестационная комиссия

критерии оценки

принципы оценивания

методы оценки

оцениваемый работник

Социально-психологическая оценка дается, как правило, по таким признакам, как

Выберите один или несколько ответов:

умение налаживать контакт с коллегами

умение получать средства, материалы

умение убедить руководство

умение уединяться во время работы

На третьем этапе разработки профиля специалиста

Выберите один ответ:

отрабатывается разработанный инструментарий

определяется спектр необходимых должностей

формируется перечень навыков

рассчитывается вес каждого навыка

По каким критериям выбирается лидер?

Выберите один или несколько ответов:

Необходимо выяснить потенциальные возможности

Необходимо узнать способности и характер подчиненных

Эмоционально-психологическим

Ресурсное, финансовое и материальное обеспечение 

Суть методики «Логический квадрат» заключается 

Выберите один ответ:

в сопоставлении и анализе ответов на серию взаимосвязанных и взаимоисключающих вопросов

в оценке деятельности работника

в изучении последовательности действий работника

в траектории карьерного продвижения

Показатели деятельности подразделения, которые помогают организации в достижении стратегических или тактических целей, называются

Выберите один ответ:

ключевыми показателями эффективности

показателями оценки

критериями оценки

ключевыми показателями

Чему равен максимальный оклад?

Выберите один ответ:

Средний оклад + минимальный оклад

Максимальный оклад + 15 % от минимального оклада

Средний оклад + 15 % от среднего оклада

Средний оклад + 15 % от минимального оклада

Расположите в правильном порядке этапы процесса разработки и принятия управленческого решения.

Постановка задачи

Ответ 1

Выберите...

1

2

3

4

Принятие решения

Ответ 2

Выберите...

1

2

3

4

Выполнение решения

Ответ 3

Выберите...

1

2

3

4

Выработка решения

Ответ 4

Выберите...

1

2

3

4

Комплексная система внутренней оценки используется в случаях

Выберите один или несколько ответов:

снижения текучести персонала 

проведения ежегодной аттестации 

подбора новых сотрудников 

формирования системы оценки 

Отметьте правильные определения понятию «карьера».

Выберите один или несколько ответов:

Необходимость в обучении

Изменение набора льгот

Перемещение на другую должность

Повышение или понижение в должности 

Основным критерием при оценке должностей является уровень

Выберите один ответ:

заработной платы одного рабочего

сотрудников, работающих по специальности

всех должностей организации и на самом деле нужных ей

влияния позиции должности на организацию в целом

К методам анализа работы НЕ относится

Выберите один ответ:

анкетирование

саморегистрация, или ведение дневника

метод критических ситуаций

метод абсолютных разниц

Если компетенции поддерживают миссию и ценности организации, применимы для каждой должности, то речь идет

Выберите один ответ:

о корпоративных компетенциях

об управленческих компетенциях

о специальных компетенциях

о профессиональных компетенциях

Разработка ключевых показателей эффективности включает следующие этапы

Выберите один или несколько ответов:

завершение проекта

разъяснение персоналу достоинств методики

разработка методологии системы показателей

предпроектные работы

Набор связанных между собой компетенций – это

Выберите один ответ:

компетентность

профиль компетенций

кластер компетенций

модель компетенций

Положение об аттестации утверждается

Выберите один ответ:

руководителем организации

руководителем кадровой службы

руководителем аттестуемого работника

председателем аттестационной комиссии

Предварительным этапом проведения деловой оценки является

Выберите один ответ:

подготовка руководителя к оценочной беседе с подчиненными сотрудниками

обобщение информации, полученной на предыдущем этапе

сбор предварительной информации по индивидуальной, необобщенной оценке сотрудника со стороны субъектов оценки

проведение оценочной беседы и подведение ее результатов

формирование руководителем экспертного заключения по результатам деловой оценки и его представление в экспертную комиссию

Представление о том, что реакции людей разделяются по типу и направленности агрессии, заложено в теории

Выберите один ответ:

Розенцвейга

Люшера

Айзенка

Сонди

Методика профессионального самоопределения Дж. Голланда позволяет сопоставить с профессиями для лучшего ее выбора

Выберите один или несколько ответов:

склонности

способности 

интеллект

стаж

На каком этапе происходит разработка необходимых положений, позволяющих регламентировать предстоящую работу?

Выберите один ответ:

Критическое оценивание уровней иерархии

Выбор концепции, разработка организационных положений

Ранжирование факторов

Формирование рабочей группы

Укажите отличительные особенности Assessment and Development Centers.

Выберите один или несколько ответов:

При подготовке соблюдается высокая степень гласности и сопричастности участников

В роли оценщиков, наряду с внешними экспертами, могут выступать сами участники

Используются дополнительные упражнения, во время выполнения которых участники непосредственно обучаются

Оценщиками являются непосредственные руководители оцениваемых

Что относится к переменной части материальной компенсации?

Выберите один ответ:

Оплата временной нетрудоспособности

Премия

Оклад

Оплата основного отпуска

Инструментами для сбора информации при составлении перечня компетенций являются

Выберите один или несколько ответов:

мозговой штурм

наблюдение

решение системы уравнений

структурное интервью

Каждый, кого затронет модель компетенций, должен знать ___ важных аспекта!

Выберите один ответ:

3

5

2

4

Труды Л.И. Уманского, А.Н. Лутошкина посвящены

Выберите один ответ:

изучению групповых особенностей

трудовому коллективу

индивидуальному развитию 

стилю руководства

Административная цель оценки системы мотивации

Выберите один ответ:

помогает определять и информировать персонал о результатах его труда, значимости и роли на предприятии

необходима для принятия административных решений о должностных изменениях в структуре персонала предприятия

способствует стремлению персонала к развитию и самосовершенствованию на основе сравнения и формированию предпочтительного для предприятия типа трудового поведения

представляет собой непрерывный процесс определения взаимосвязей социально-психологического состояния персонала и экономических показателей его трудовой деятельности

Технология Центра оценки начала формироваться

Выберите один ответ:

в начале 20-го века

во второй половине 20-го века 

в конце 19-го века

на рубеже 20-го и 21-го веков

Объектом оценки

Выберите один ответ:

может выступать деятельность

могут выступать документы

может выступать сотрудник

может выступать кандидат на должность

Грамотно используя психологические методики, можно

Выберите один или несколько ответов:

повысить эффективность системы мотивации персонала

выявить неформальных лидеров в коллективе

оценить совместимость сотрудников

внести раскол в коллектив

Сколько ключевых требований для обеспечения эффективности модели компетенций?

Выберите один ответ:

3

5

7

9

Чем характеризуется функциональный анализ рабочего процесса?

Выберите один ответ:

Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»

Служит для характеристики сущности рабочего процесса, описания рабочего процесса, получения данных для описания требований к работникам, дает количественные оценки

Работника просят описать критические ситуации и его действия, которые привели либо к успеху, либо к провалу

Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)

Метод оценки персонала «ранжирование» предполагает

Выберите один ответ:

беседу с работником в режиме «вопрос-ответ»

анкетный опрос работников разных категорий

сравнение оцениваемых работников между собой другими методами и расположение по выбранному критерию в порядке убывания или возрастания

проставление оценок по шкале с балльными оценками

сравнение сотрудника с другим, работающим в паре

сравнение сотрудников между собой лишь по отдельным показателям

Под оценкой персонала понимается

Выберите один ответ:

вид управленческой деятельности, направленный на выявление эффективности выполнения работниками своих обязанностей 

процесс взаимного приспособления работника и организации

вид управленческой деятельности, предусматривающий помощь кандидату при оформлении его на рабочее место

вид управленческой деятельности, связанный с оформлением трудовых отношений

Список компетенций, точное определение уровня их проявления, относящиеся к конкретной должности, называется        компетенций.

Ответ:

«Я Ваш подчиненный. Мотивируйте меня выйти на работу в выходной день без дополнительной оплаты». Данный кейс относится к кейсам, проверяющим

Выберите один ответ:

конкретные навыки

способность усваивать и применять знания

вариативность и креативность

модели поведения

Одним из широко используемых методов психологической оценки, при котором составляется психологический портрет персонала, является 

Выберите один ответ:

профессиографирование

ассессмент

оценка по ключевым показателям результативности

деловая оценка

Что относится к рекомендациям оцениваемому сотруднику?

Выберите один или несколько ответов:

Будьте уверены в себе и активны

Говорите не о ходе работ, а о результате 

Формальный подход к процедуре

Опирайтесь только на достоверную информацию

Преимуществами оценки персонала на основе модели компетенций НЕ являются

Выберите один или несколько ответов:

возможность определить сильные и слабые стороны каждого сотрудника

трудоемкий подготовительный процесс

детальная оценка каждого критерия

разработка стандартов качества выполняемых работ

Тарифная система имеет следующие признаки

Выберите один или несколько ответов:

строится на основе оценки профессиональных знаний, навыков и стажа работы сотрудника

должности выстраиваются по принципу повышения в иерархической структуре

учитываются различные критерии, включающие показатели оценки должности

допускается пересечение частей двух близлежащих уровней

Психологическое тестирование позволяет оценить

Выберите один или несколько ответов:

уровень умственных способностей работника 

скорость и точность выполнения работы

лидерские способности

стаж работы по специальности

Что применяется к работнику, если он не соответствует занимаемой должности?

Выберите один или несколько ответов:

Перевод в другой филиал

Лишение премии

Увольнение

Понижение в должности

Метод, позволяющий выявить наивысшие рейтинги различных сотрудников по тому или иному показателю оценки, через последовательное сравнение сотрудников друг с другом, – это

Выберите один ответ:

метод попарного сравнения

метод принудительного распределения

метод альтернативных характеристик

метод упорядочения рангов

метод управления по целям

С помощью методики «Логический квадрат» оценивается

Выберите один ответ:

отношение личности к своей профессии

отношение работников друг к другу

отношение руководства к работникам

траектория карьерного роста

Какие факторы влияют на льготы?

Выберите один или несколько ответов:

Политика компании

Должностной уровень сотрудника

Рынок труда

Финансовые показатели компании

Аттестацию работника проводят

Выберите один ответ:

для повышения по должности 

с целью выявления соответствия его занимаемой должности 

с целью нагрузить еще работой

для выявления его знаний 

Технология ассессмента впервые применялась

Выберите один ответ:

для набора офицерского состава в армии

для набора руководства высшего уровня

для ключевых сотрудников организации

для любой категории персонала организаций

В корпоративной психодиагностике используют такие психологические методы оценки персонала, как

Выберите один или несколько ответов:

проективные и аппаратные методики

опросники и интервью

измерение психофизиологических показателей

стаж работы работника

Оценка персонала не будет эффективна в случае

Выберите один ответ:

тщательной подготовки к ее проведению

предоставления сотрудникам «обратной связи» по результатам ее проведения

соблюдения принципа конфиденциальности

использования индивидуальных критериев оценки

Процесс деловой оценки персонала не предполагает выполнение таких обязательных мероприятий, как

Выберите один ответ:

разработка методики деловой оценки и привязка к конкретным условиям организации

формирование оценочной комиссии с привлечением непосредственного руководителя испытуемого сотрудника

определение места и времени проведения деловой оценки

предварительное исследование социально-психологического состояния коллектива

проработка вопросов документационного и информационного обеспечения процесса оценки

Сопоставьте участников ассессмент-центра и их функции в процессе проведения.

Дизайнер программы

Выберите...

Подчиняется дизайнеру, создает конкретные упражнения

Разрабатывает общую концепцию программы, выбирает упражнения под конкретные цели, составляет план-график проведения оценки

Следит за взаимодействием участников, организует работу экспертов

Обладает навыками описания поведения участников и организации обратной связи

Ведущий

Выберите...

Подчиняется дизайнеру, создает конкретные упражнения

Разрабатывает общую концепцию программы, выбирает упражнения под конкретные цели, составляет план-график проведения оценки

Следит за взаимодействием участников, организует работу экспертов

Обладает навыками описания поведения участников и организации обратной связи

Наблюдатель-эксперт

Выберите...

Подчиняется дизайнеру, создает конкретные упражнения

Разрабатывает общую концепцию программы, выбирает упражнения под конкретные цели, составляет план-график проведения оценки

Следит за взаимодействием участников, организует работу экспертов

Обладает навыками описания поведения участников и организации обратной связи

Разработчик упражнений

Выберите...

Подчиняется дизайнеру, создает конкретные упражнения

Разрабатывает общую концепцию программы, выбирает упражнения под конкретные цели, составляет план-график проведения оценки

Следит за взаимодействием участников, организует работу экспертов

Обладает навыками описания поведения участников и организации обратной связи

Какие социально-психологические аспекты в управлении персоналом сегодня актуальны?

Выберите один или несколько ответов:

Разрешение конфликтных ситуаций на предприятии 

Развитие мотивации сотрудников 

Изменение условий труда 

Улучшение законодательства 

Сумма значений всех весовых коэффициентов по всем компетенциям должна составлять

Выберите один или несколько ответов:

единицу

двойку

50 %

100 %

Аттестация не может применяться

Выберите один или несколько ответов:

к беременным женщинам 

к многодетным семьям 

к работникам, которые работают больше трех лет 

к работникам, не проработавшим больше года 

При подборе персонала особое значение имеет

Выберите один ответ:

выявление тревожности персонала

написание кандидатом резюме

выявление стажа работы

описание семейного положения кандидата

Профессиональный стандарт «педагог» содержит требования к компетенциям 

Выберите один или несколько ответов:

основного общего образования

высшего образования

среднего образования

начального образования

Ключевыми принципами построения модели компетенций являются

Выберите один или несколько ответов:

привлечение к разработке людей, которые ее будут использовать в дальнейшем

предоставление сотрудникам полной информации о деятельности организации

стремление к соответствию стандартам поведения

выявление некомпетентных сотрудников

На каком этапе разработки модели компетенций разработчики проверяют точность и соответствие компетенций рабочим ролям данной организации?

Выберите один ответ:

Формирование профилей компетенций под конкретные должности

Проработка уровней модели компетенций

Формирование проектной группы

Планирование проекта

Методы оценки, с помощью которых оцениваются не результаты, а потенциал сотрудника, носят название

Выберите один ответ:

социально-психологические

традиционные

логические

гуманитарно-специфические

Оценка деятельности работника может быть отражена в следующих документах

Выберите один или несколько ответов:

характеристика работника

рекомендации руководителя

приказы о поощрении

акты об использовании материальных ресурсов

Способность, необходимая для решения рабочих задач и получения необходимых результатов работы, – это

Выберите один ответ:

компетенция

компетентность

стиль работы

поведенческая характеристика

Сколько пунктов в алгоритме разработки и внедрения профиля должности руководящих работников МБОУ?

Выберите один ответ:

2

4

7

10

Что из перечисленного не относится к числу требований к системе оценки персонала?

Выберите один ответ:

Прогнозируемая

Доступная

Доброжелательная

Достоверная

Объективная

Позиционирование должностей, распределение их в иерархической структуре предприятия в соответствии с ценностью данных должностей для предприятия – это

Выберите один ответ:

грейдирование

деловая оценка

ассессмент-центр

оценка по ключевым показателям

Методами сбора информации являются

Выберите один или несколько ответов:

наблюдение за деятельностью работников

проведение опросов сотрудников

беседа с глазу на глаз

сбор докладных записок о поведении коллег

Возможными результатами аттестации муниципального служащего могут быть

Выберите один или несколько ответов:

соответствие занимаемой должности

повышение в должности

поощрение

причины увольнения работника

Для каких организаций подходит система грейдов?

Выберите один ответ:

Для малых и средних предприятий

Для крупных и средних предприятий

Для малых предприятий

Для крупных предприятий

Оценка деятельности персонала необходима

Выберите один или несколько ответов:

при проведении аттестации

при вынесении взысканий

при предоставлении отпуска работнику

при присвоении квалификационных разрядов

Оценка способностей работника позволяет избежать влияния

Выберите один ответ:

субъективных факторов

объективных факторов

руководства организации

подчиненных

Использование инструмента «профиль компетентности» помогает образовательным учреждениям

Выберите один ответ:

при разработке программ профессионального обучения

при переходе на профстандарты

при разработке эффективных подходов к сертификации продукции и услуг

при консалтинге по оценке персонала

Зачем проводят оценочное интервью?

Выберите один или несколько ответов:

Разработать план улучшения работы сотрудника

Подвести итоги работы сотрудников

Указать на недостатки и ошибки

Для занятия рабочего времени работника

Какая бывает аттестация? 

Выберите один или несколько ответов:

Необязательная

Добровольная

Обязательная

Принудительная 

Сопоставьте наименования принципов Strategic Assessment Center и их характеристики.

Проактивность

Независимость

Интегративность

Креативность

Выберите...

Оценка инновационного потенциала и инициирование процесса развития происходит на новом материале, необходимом для разработки стратегических планов развития

Предоставление участникам широкой свободы действий

Ориентация на одновременную работу с людьми, группами и организацией в целом

Постановка задач не только для оценки существующей ситуации, но также планирование и подготовка изменений

В графике проведения аттестации указываются

Выберите один или несколько ответов:

наименование подразделения, в котором проводится аттестация работников

дата, время и место проведения аттестации

дата предоставления документов в аттестационную комиссию

наименование специальности, профессии работника, полученной в учебном заведении

Увеличение заработной платы соразмерно уровню квалификации и компетенции персонала в рамках занимаемой должности – это

Выберите один ответ:

система грейдов

система стимулирования

кадровая политика

управление персоналом

Центральным вопросом деловой оценки является

Выберите один ответ:

подбор экспертов

установление показателей деловой оценки

проведение деловой оценки

подведение итогов деловой оценки

написание характеристик на оцениваемых

Установите соответствие между этапами процесса принятия решений и их характеристикой.

Выработка решения          

Выберите...

Реализация решения, контроль за исполнением

Поиск возможных направлений для решения проблем

На этом этапе происходит оформление решения

Главная цель стадии, состоит в анализе ситуации, познании и постановке проблемы

Принятие решения

Выберите...

Реализация решения, контроль за исполнением

Поиск возможных направлений для решения проблем

На этом этапе происходит оформление решения

Главная цель стадии, состоит в анализе ситуации, познании и постановке проблемы

Постановка задачи

Выберите...

Реализация решения, контроль за исполнением

Поиск возможных направлений для решения проблем

На этом этапе происходит оформление решения

Главная цель стадии, состоит в анализе ситуации, познании и постановке проблемы

Выполнение решения         

Выберите...

Реализация решения, контроль за исполнением

Поиск возможных направлений для решения проблем

На этом этапе происходит оформление решения

Главная цель стадии, состоит в анализе ситуации, познании и постановке проблемы

В оценке результативности труда следует различать так называемые

Выберите один или несколько ответов:

активные показатели

жесткие показатели

пассивные показатели

узкие показатели

мягкие показатели

Укажите характеристику типа работника «человек – человек».

Выберите один ответ:

Стремится к общению, доброжелателен и отзывчив 

Готов работать вне коллектива

Владеет наглядно-образным мышлением

Обладает хорошей зрительной памятью 

Под профессиональным стандартом понимается

Выберите один ответ:

характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности

оригинальное, особо эффективное сочетание уникальных ресурсов и способностей фирмы или специалиста

способность ориентироваться в общественно-политической жизни, то есть осознавать себя как члена социума, государства, а также социальных групп

перечень необходимых знаний и умений для работника на рабочем месте

Подберите описание компетенции «Работа с клиентами» для четвертого (высшего) уровня.

Выберите один ответ:

Действует строго в установленных рамках

Ограничен в принятии решений относительно работы с клиентами

Может выступать как консультант и наставник в ведении переговоров

Уверенный переговорщик

При оценке профессиональных знаний оцениваются

Выберите один ответ:

технические знания

паттерны поведения

личностные качества, необходимые для выполнения функциональных обязанностей

способности (талант)

В каком процессе организации оценка персонала не играет важной роли?

Выберите один ответ:

В процессе мотивации

В процессе построения корпоративной культуры

В процессе разработки должностных инструкций и прочих нормативных документов, регламентирующих деятельность работника

В процессе организационного развития

В положении об аттестации прописывают

Выберите один или несколько ответов:

порядок проведения аттестации

состав комиссии

критерии оценки аттестуемых работников

критерии оценки аттестующих работников

Процесс организации субъектом управления деятельности объекта управления для достижения поставленных субъектом управления целей – это

Выберите один ответ:

управление

руководство

мероприятие

воздействие

Определите компетенции, наиболее подходящие для секретаря.

Выберите один или несколько ответов:

Навыки скоропечатания и стенографии

Наличие сертификата аудитора

Знание основ делопроизводства

Навыки общения и этикета

По окончании оценки руководством могут быть приняты следующие решения

Выберите один или несколько ответов:

оставить работника без изменения заработной платы

сохранить или лишить работника действующей надбавки

изменить должностные функции работника

уволить работника по собственному желанию

Какой из видов нематериального стимулирования направлен на регулирование поведения сотрудников в процессе труда с помощью повышения удовлетворенности трудом?

Выберите один ответ:

Моральное

Организационное

Корпоративно-системное

Стимулирование свободным временем

На каком этапе разработки модели компетенций происходит сбор максимально полной и достоверной информации о работе, выполняемой сотрудниками?

Выберите один ответ:

Планирование проекта

Формирование проектной группы

Проектирование модели компетенций

Проработка уровней модели компетенций

При изучении интегративных особенностей функционирования малых групп диагностическим инструментарием являются

Выберите один или несколько ответов:

установление межличностных отношений в группе

выявление степени групповой сплоченности

познание психологического климата

выявление индивидуальных способностей членов группы

Недостатками технологии ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

дороговизна

временные затраты, поскольку осуществляется в рабочее время

необходимость иметь подготовленных оценщиков

возможность получения объективной оценки

Полный набор компетенций и индикаторов поведения, необходимых для успешного выполнения сотрудниками их функций, является

Выберите один ответ:

профессиональной компетенцией

корпоративной компетенцией

моделью компетенций

компенсационным подходом

Тесты по оценке уровня интеллекта разрабатывали

Выберите один или несколько ответов:

Айзенк

Д. Векслер

В. Штерн

Дж. Гилфорд

Чем характеризуется метод саморегистрации, или ведения дневника?

Выберите один ответ:

Метод заключается в том, что можно просто попросить работников описать своими словами свою работу

Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»

Интервью может проводиться по стандартному набору вопросов, с одним или несколькими работниками, с их руководителями

Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)

Что относится к этапам разработки модели компетенций?

Выберите один или несколько ответов:

Объективная причина разработки и внедрения модели компетенций

Периодическое обновление компетенций

Обучение персонала разработке модели компетенций

Наказание разработчиков

Выберите верные утверждения.

Выберите один или несколько ответов:

Процедура оценки персонала не дает возможности увидеть профессионально-деловой потенциал сотрудников

Один из факторов, влияющих на формирование негативного восприятия процедуры оценки персонала, состоит в том, что оценке подвергается не только рядовой персонал, но и топ-менеджмент

Процесс оценки персонала служит текущей материальной мотивацией сотрудников, так как появляются формализованные данные для пересмотра зарплаты, бонусов и прочее

Возможность ротации кадров и создания кадрового резерва – один из недостатков оценки персонала

Сопоставьте вид кейса и то, что с помощью него оценивается.

Кого бы Вы взяли на работу: идеального исполнителя со средним потенциалом или «звезду» с большими амбициями и меньшей стабильностью. Обоснуйте выбор

Выберите...

Умение видеть нестандартные решения

Способность к анализу на соответствие, подходит ли работник

Вариативность мышления, склонность занимать обвинительную позицию

Стиль и навыки управления, склонность занимать обвинительную позицию

Эффективность сотрудника, ранее показывающего хорошие результаты, резко снизилась. Ваши действия?

Выберите...

Умение видеть нестандартные решения

Способность к анализу на соответствие, подходит ли работник

Вариативность мышления, склонность занимать обвинительную позицию

Стиль и навыки управления, склонность занимать обвинительную позицию

Опишите ситуацию, в которой ярко выраженная установка сотрудника на командную работу и взаимодействие может оказаться вредной 

Выберите...

Умение видеть нестандартные решения

Способность к анализу на соответствие, подходит ли работник

Вариативность мышления, склонность занимать обвинительную позицию

Стиль и навыки управления, склонность занимать обвинительную позицию

К Вам в подчинение приходит человек, ранее работавший на такой же, как у Вас должности. Ваши действия?

Выберите...

Умение видеть нестандартные решения

Способность к анализу на соответствие, подходит ли работник

Вариативность мышления, склонность занимать обвинительную позицию

Стиль и навыки управления, склонность занимать обвинительную позицию

Предполагает определение основных направлений работы с персоналом организации, представляет собой отдельный бизнес-процесс – это управление

Выберите один ответ:

стратегическое

оперативное

тактическое

персоналом

Сопоставьте участников ассессмент-центра и их функции.

Наблюдатель-эксперт

Выберите...

Оценивает поведение участников, описывает и классифицирует. Владеет всей информацией о методиках оценки

Отвечает за техническую часть проводимых испытаний, готовит помещение и материалы

Партнер участников в упражнениях, в которых требуется взаимодействие

Отвечает за содержательную часть оценочных процедур, управляет активностью участников

Ведущий

Выберите...

Оценивает поведение участников, описывает и классифицирует. Владеет всей информацией о методиках оценки

Отвечает за техническую часть проводимых испытаний, готовит помещение и материалы

Партнер участников в упражнениях, в которых требуется взаимодействие

Отвечает за содержательную часть оценочных процедур, управляет активностью участников

Ролевой игрок

Выберите...

Оценивает поведение участников, описывает и классифицирует. Владеет всей информацией о методиках оценки

Отвечает за техническую часть проводимых испытаний, готовит помещение и материалы

Партнер участников в упражнениях, в которых требуется взаимодействие

Отвечает за содержательную часть оценочных процедур, управляет активностью участников

Администратор

Выберите...

Оценивает поведение участников, описывает и классифицирует. Владеет всей информацией о методиках оценки

Отвечает за техническую часть проводимых испытаний, готовит помещение и материалы

Партнер участников в упражнениях, в которых требуется взаимодействие

Отвечает за содержательную часть оценочных процедур, управляет активностью участников

Основной целью нематериального стимулирования какого вида является создание и поддержание психологического комфорта сотрудников на рабочем месте?

Выберите один ответ:

Морального

Организационного

Социально-бытового

Социально-психологического

Главной целью психологических методов оценки является определение

Выберите один или несколько ответов:

уровня интеллекта

социально-психологических особенностей человека

мотивационной сферы

степени стрессоустойчивости

уровня компетентности

Чем характеризуется метод собеседования?

Выберите один ответ:

Метод заключается в том, что можно просто попросить работников описать своими словами свою работу

Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»

Интервью может проводиться по стандартному набору вопросов, с одним или несколькими работниками, с их руководителями

Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)

Внешне проявляемый тип действий, по которым можно понять, насколько работник обладает компетенцией, – это

Выберите один ответ:

поведенческий индикатор

модель компетенций

профиль компетенций

деловая оценка персонала

Если компетенции применяются в отношении должностей всех уровней руководства, то речь идет

Выберите один ответ:

о корпоративных компетенциях

об управленческих компетенциях

о специальных компетенциях

о профессиональных компетенциях

Характеристика квалификации, необходимой работнику для осуществления определенного вида профессиональной деятельности, – это

Выберите один ответ:

профессиональный стандарт

резюме работника

аттестационная характеристика

функциональная обязанность

В конкурсном отборе на замещение вакантной должности участвовало 120 человек, из которых лишь 10 % были приняты на работу. Общие затраты на проведение мероприятия по отбору составили 36 000 рублей. Определите средние издержки на одного «новичка».

Выберите один ответ:

300 рублей

30 рублей

3000 рублей

200 рублей

Комплексное решение для автоматизации процессов оценки, которое объединило в одной информационной базе наиболее популярные оценочные методики, – это программа

Выберите один ответ:

1C: Оценка персонала

Mirapolis Assessment & Performance

RPA – роботизированная автоматизация процессов

1С: Предприятие

Какой этап внедрения системы грейдов является первым?

Выберите один ответ:

Формулирование требований к должностям

Ранжирование факторов

Разработка организационных положений

Формирование рабочей группы, выбор методики

Какой метод используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)?

Выберите один ответ:

Саморегистрация

Метод критических ситуаций

Метод собеседования

Метод прямого наблюдения

Основными этапами развития Центров оценки в России являются

Выберите один или несколько ответов:

психологический ассессмент

ассессмент компетенций

кадровый аудит

разработка кадровых программ

Этапом аттестационного процесса не является

Выберите один ответ:

аттестационное собеседование

составление личного плана сотрудника

определение потребности в профессиональном развитии

текущий контроль за работой аттестуемого

В перечень документов, необходимых при проведении оценки, включены

Выберите один или несколько ответов:

положение об оценке персонала

оценочный лист собеседования

заключение оценочной комиссии

сведения о семейном положении

Укажите верную последовательность этапов оценки персонала.

Проведение оценочных мероприятий

Ответ 1

Выберите...

4

2

5

1

3

Формулирование экспертного заключения руководителя и предоставление его в комиссию

Ответ 2

Выберите...

4

2

5

1

3

Подготовка руководителя и проведение оценочной беседы

Ответ 3

Выберите...

4

2

5

1

3

Создание итогового заключения

Ответ 4

Выберите...

4

2

5

1

3

Сбор предварительной информации о сотрудниках

Ответ 5

Выберите...

4

2

5

1

3

Принципами стратегического ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

комплексность

диалогичность

инновационность

рефлексивность

командообразование

Вид трудового договора, в котором более конкретно оговариваются обязанности работника, его зарплата, критерии оценки эффективности его труда и размер стимулирующих выплат, – это

Выберите один ответ:

эффективный контракт

соглашение

договор

гражданско-правовой договор

В конкурсном отборе на должность менеджера по продажам участвовало 25 человек. Лишь троих посчитали пригодными для работы в организации. В целом затраты на процедуру отбора составили 9000 рублей. Определите средние затраты на одного «новичка».

Выберите один ответ:

40 рублей 

400 рублей

3000 рублей

2000 рублей

Констатирующими инструментами ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

деловая характеристика

рекомендации по развитию

закрепление компетенций

ротация

К констатирующим инструментам ассессмента относятся

Выберите один или несколько ответов:

диагностирование

контрольные замеры

рейтинг

экспертный отбор

Выберите подходы к Центру оценки, свойственные для английского менеджмента.

Выберите один или несколько ответов:

Формализованное интервью

Большие по объему письменные задания

Групповые ролевые игры

Свободное интервью

Какие факторы влияют на заработную плату?

Выберите один или несколько ответов:

Политика компании

Финансовые показатели компании

Должностной уровень сотрудника

Личный вклад сотрудника

Основными целями деловой оценки персонала могут быть

Выберите один или несколько ответов:

структурные перемещения в организации

данные о качестве персонала

планирование обучения сотрудников

ожидание перемены власти

Основными принципами ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

комплексность

независимость

однозначность

одноразовость

К специальным количественным методам анализа относятся

Выберите один или несколько ответов:

метод собеседования

компьютерные программы для количественной оценки рабочих должностей

должностное анкетирование

функциональный анализ рабочего процесса

Предположение о том, что индивид будет более успешным сотрудником, лежит в основе применения тестов

Выберите один ответ:

личностных

проективных

психомоторных

интеллектуальных

Процедура определения соответствия работника требованиям занимаемой должности – это

Выберите один ответ:

адаптация

аттестация

введение в должность

маркетинг персонала

Укажите несуществующий этап аттестации.

Выберите один ответ:

Предварительный

Этап непосредственной аттестации

Действенный

Принятия решений

Первая степень сложности грейда – это

Выберите один ответ:

система ранжирования, которая не требует математических расчетов

тарифная система

оригинальная система грейдов, основанная на математических расчетах

система Эдварда Хея, основанная на балльно-факторных методах

Метод комплексной оценки персонала, основанный на моделировании ключевых моментов деятельности сотрудников для выявления уровня развития их профессионально важных качеств и определения потенциальных возможностей, – это

Выберите один ответ:

ассессмент-центр

управление человеческими ресурсами

кадровая политика

деловая оценка персонала

Какими способами члены рабочей группы оценивают должности?

Выберите один или несколько ответов:

Расчет заработной платы по должностям

Анкетирование

Опросы

Интервью

Критериями психологической оценки персонала являются

Выберите один или несколько ответов:

особенности личности работника

особенности мотивации работника

особенности профессиональной деятельности работника

особенности профессии работника

Элементами эффективного контракта являются

Выберите один или несколько ответов:

выполнение должностных обязанностей

оклад, компенсирующие и стимулирующие выплаты

обязательные, организационные и дополнительные меры социальной поддержки

сроки выполнения работ

В случае несогласия сотрудника с решением оценочной комиссии он имеет право

Выберите один ответ:

подать заявление об апелляции в течение двух рабочих дней после объявления результатов

уволиться из организации по собственному желанию

устроить скандал с обвинением в некомпетентности руководства

подать заявление об апелляции в течение месяца после объявления результатов

Какую проблему помогает решить система грейдов?

Выберите один ответ:

Повышения квалификации работников

Продвижения предприятия на рынке

Распределения должностей

Определения должностных окладов

Укажите отличительные черты тарифной системы.

Выберите один или несколько ответов:

Строится на основе оценки профессиональных знаний, навыков и стажа работы

Должности выстраиваются по принципу повышения в иерархической структуре

Должности выстраиваются по вертикали от рабочего до руководителя

Учитываются различные критерии, включающие показатели оценки должности

На каком этапе разработки модели компетенций описывается ожидаемый результат, руководство информируется о целях проекта и о необходимости предоставления информации?

Выберите один ответ:

Планирование проекта

Формирование проектной группы

Проектирование модели компетенций

Проработка уровней модели компетенций

Формирование профилей компетенций под конкретные должности

Одинаковы для всех сотрудников компании и следуют из ценностей компании компетенции

Выберите один ответ:

корпоративные

управленческие

профессиональные

общие

В чем заключается суть методики КОТ?

Выберите один ответ:

Опрашиваемым предлагается 50 простых заданий, которые необходимо выполнить в течение 15 минут

Опрашиваемым предлагается выполнить профессиональную задачу

Опрашиваемым предлагаются картинки для их характеристики

Опрашиваемым предлагаются тесты на выявление уровня профессиональных знаний

Социально-психологические методы представляют собой 

Выберите один или несколько ответов:

психологические тесты

психологическую оценку персонала

групповые игры

оптимизацию численности персонала

Сколько типов оценки персонала бывает, если рассматривать оценку сквозь призму типов и технологий оценки?

Выберите один ответ:

2

3

4

5

Сколько методов принятия управленческого решения существует?

Выберите один ответ:

4

2

3

6

Что подразумевает под собой «эффект ореола»?

Выберите один ответ:

Комиссия оценивает участников как хороших или плохих, ориентируясь на какую-то одну характеристику, которая превышает все остальные

Большинство участников оценивается высоко

«Любимчики» получают завышенные оценки

Оценку по полу, национальности, возрасту

Инструмент ассессмента, при котором разрабатывается оценочный кейс, характеризующий бизнес-процессы, у оцениваемых определяется уровень системного и бизнес-мышления, способность принимать самостоятельные решения, – это

Выберите один ответ:

бизнес-симуляция

аналитический кейс

тест (опросник)

индивидуальное интервью

Деловая оценка персонала

Выберите один ответ:

регулируется локальными нормативными актами организации

не регулируется локальными нормативными актами организации

регулируется локальными нормативными актами организации по усмотрению руководства

регулируется локальными нормативными актами организации по указанию сверху

Укажите основные виды деловой оценки персонала.

Выберите один или несколько ответов:

Текущая периодическая оценка сотрудников при аттестации персонала

Принятие решений экспертной комиссии

Проведение оценочной беседы

Оценка кандидатов на вакантную должность при отборе персонала

Цели, объекты, субъекты и предмет оценки – все это

Выберите один ответ:

факторы оценки работников в организации

принципы оценки работников в организации

задачи оценки работников в организации

этапы оценки работников в организации

Основная услуга, предлагаемая кадровыми агентствами и специализированными интернет-сайтами по поиску персонала, называется

Выберите один ответ:

рекрутингом

аутсорсингом

аутстаффингом

лизингом

Для проверки эмоционального состояния, стрессоустойчивости, самооценки, уровня работоспособности соискателя применяют

Выберите один ответ:

цветовой тест Люшера

опросник Кеттелла

методику Шмишека

методику Леонгарда

Установите соответствие.

Декомпозиция

Выберите...

Представление сложной проблемы как суммы простых вопросов

Нахождение важных деталей в проблеме. Используется при ограниченных ресурсах

Данный метод используется для достижения большей эффективности

Формируется набор идей, после чего они рассматриваются, сравниваются

Диагностика

Выберите...

Представление сложной проблемы как суммы простых вопросов

Нахождение важных деталей в проблеме. Используется при ограниченных ресурсах

Данный метод используется для достижения большей эффективности

Формируется набор идей, после чего они рассматриваются, сравниваются

Экспертные оценки

Выберите...

Представление сложной проблемы как суммы простых вопросов

Нахождение важных деталей в проблеме. Используется при ограниченных ресурсах

Данный метод используется для достижения большей эффективности

Формируется набор идей, после чего они рассматриваются, сравниваются

Метод Дельфи

Выберите...

Представление сложной проблемы как суммы простых вопросов

Нахождение важных деталей в проблеме. Используется при ограниченных ресурсах

Данный метод используется для достижения большей эффективности

Формируется набор идей, после чего они рассматриваются, сравниваются

Компенсационные факторы, имеющие отношение к должности: уровень квалификации, степень ответственности, влияние на бизнес-результат, – называются

Выберите один ответ:

критериями оценки

параметрами оценивания

инструментом оценки

грейдингом

К видам профессиональной компетентности, по мнению А.К. Макаровой, относятся 

Выберите один или несколько ответов:

личностная

индивидуальная

управленческая

корпоративная

Существуют следующие варианты решения аттестационной комиссии

Выберите один или несколько ответов:

работник подлежит включению в группу кадрового резерва

работник направляется на повышение квалификации

работник понижается в должности

работник увольняется

Укажите правила применения психодиагностических методик.

Выберите один или несколько ответов:

Применение обоснованных и проверенных методик

Соблюдение профессиональной этики

Построение партнерских отношений с оцениваемым

Нарушение обязательств оценивающего

Сопоставьте наименования принципов Strategic Assessment Center и их характеристики.

Независимость

Выберите...

Предоставление участникам возможности самим оценить свой потенциал, осознать уровень подготовленности к изменениям и пути возрастания собственной эффективности

Предоставление возможности участникам получить навыки формирования команды, взаимодействия, эффективной коммуникации, совместного решения проблем и принятия групповых решений

Оценка инновационного потенциала и инициирование процессов развития проводятся на новом материале, необходимом для разработки стратегических планов

Когда участникам предоставлена широкая свобода действий

Креативность

Выберите...

Предоставление участникам возможности самим оценить свой потенциал, осознать уровень подготовленности к изменениям и пути возрастания собственной эффективности

Предоставление возможности участникам получить навыки формирования команды, взаимодействия, эффективной коммуникации, совместного решения проблем и принятия групповых решений

Оценка инновационного потенциала и инициирование процессов развития проводятся на новом материале, необходимом для разработки стратегических планов

Когда участникам предоставлена широкая свобода действий

Командообразование

Выберите...

Предоставление участникам возможности самим оценить свой потенциал, осознать уровень подготовленности к изменениям и пути возрастания собственной эффективности

Предоставление возможности участникам получить навыки формирования команды, взаимодействия, эффективной коммуникации, совместного решения проблем и принятия групповых решений

Оценка инновационного потенциала и инициирование процессов развития проводятся на новом материале, необходимом для разработки стратегических планов

Когда участникам предоставлена широкая свобода действий

Рефлексивность

Выберите...

Предоставление участникам возможности самим оценить свой потенциал, осознать уровень подготовленности к изменениям и пути возрастания собственной эффективности

Предоставление возможности участникам получить навыки формирования команды, взаимодействия, эффективной коммуникации, совместного решения проблем и принятия групповых решений

Оценка инновационного потенциала и инициирование процессов развития проводятся на новом материале, необходимом для разработки стратегических планов

Когда участникам предоставлена широкая свобода действий

Методами сбора информации при формировании модели компетенций являются

Выберите один или несколько ответов:

интервьюирование сотрудников

мозговой штурм (для руководителей)

проведение рабочих групп с сотрудниками смежных подразделений

устранение неактивных сотрудников

Аттестованных сотрудников с результатом аттестации ознакомить

Выберите один ответ:

нужно обязательно, под расписку

нужно обязательно, в устной форме

не обязательно

нужно, если они сами попросят

Видами пополнения кадрового состава организации являются

Выберите один или несколько ответов:

массовое пополнение, когда уход и приход в организацию работников имеет массовый характер

«мелкосерийное» пополнение, когда в организации расширяется деятельность или открывается новый отдел

единичное пополнение, когда привлекается специалист на ключевую должность

безымянное пополнение – прием без особых требований к кандидату

Компетенции как описание поведения сотрудника используются

Выберите один ответ:

при американском подходе

при европейском подходе

при российском подходе

повсеместно

Укажите характеристики сотрудника, трудно поддающиеся непосредственному наблюдению.

Выберите один или несколько ответов:

Особенности самооценки

Уровень интеллекта

Степень стрессоустойчивости

Уровень квалификации

А.К. Макарова выделила виды профессиональной компетентности, к которым относятся

Выберите один или несколько ответов:

специальная компетентность 

социальная компетентность 

профессиональные способности 

характер работника

Сопоставьте типы ассессмента и их характеристики.

Развивающий

Выберите...

Выявляется наличие и уровень развития компетенций

Направлен на комплексную оценку руководителя

Объединены в одной команде руководители разного звена, оцениваются необходимые качества

Создаются условия для развития персонала

Осуществляется в соответствии с прогнозом долгосрочного развития организации

Командообразующий

Выберите...

Выявляется наличие и уровень развития компетенций

Направлен на комплексную оценку руководителя

Объединены в одной команде руководители разного звена, оцениваются необходимые качества

Создаются условия для развития персонала

Осуществляется в соответствии с прогнозом долгосрочного развития организации

Стратегический

Выберите...

Выявляется наличие и уровень развития компетенций

Направлен на комплексную оценку руководителя

Объединены в одной команде руководители разного звена, оцениваются необходимые качества

Создаются условия для развития персонала

Осуществляется в соответствии с прогнозом долгосрочного развития организации

Традиционный

Выберите...

Выявляется наличие и уровень развития компетенций

Направлен на комплексную оценку руководителя

Объединены в одной команде руководители разного звена, оцениваются необходимые качества

Создаются условия для развития персонала

Осуществляется в соответствии с прогнозом долгосрочного развития организации

Индивидуальный

Выберите...

Выявляется наличие и уровень развития компетенций

Направлен на комплексную оценку руководителя

Объединены в одной команде руководители разного звена, оцениваются необходимые качества

Создаются условия для развития персонала

Осуществляется в соответствии с прогнозом долгосрочного развития организации

Согласно положению об аттестации государственных служащих, оценочное мероприятие осуществляется для того, чтобы 

Выберите один ответ:

определить уровень соответствия гражданского служащего должности, которую он занимает 

выявить уровень компетентности работника 

определить навыки и умения работника

выявить непригодность работника

Что именно контролирует руководитель?

Выберите один ответ:

Сроки реализации решения, объем решения, сущность решения

Сущность решения

Объем решения

Сроки реализации решения 

Что означает ошибочный эталон при оценке персонала?

Выберите один ответ:

Члены комиссии имеют разные представления об идеальном работнике

Особенности личности «затмевают» результаты

В памяти руководителя остается только последний период работы

Большинство участников получают низкие оценки

Компетенции бывают

Выберите один или несколько ответов:

корпоративные

управленческие

профессиональные

общие

Продвижение сотрудника по системе грейдов требует проведения оценки

Выберите один ответ:

способностей работника

профессиональных знаний

стажа работы в данной организации

психологических особенностей характера

Укажите характеристику типа работника «человек – природа».

Выберите один ответ:

Развито наглядно-образное мышление, наблюдательность, терпение и настойчивость

Развито техническое и творческое мышление

Обладает усидчивостью и мышлением

Умеет улаживать разногласия

К факторам, влияющим на систему оценки персонала, относятся

Выберите один или несколько ответов:

должности руководителя организации и кадровой службы

предмет оценки

объект и субъект оценки

методы и критерии оценки

К этапам разработки профиля специалиста следует отнести

Выберите один или несколько ответов:

определение должности для разработки профиля

выбор оценочной шкалы

отработку, пилотный проект

индивидуальную карту

В положении об аттестации прописывают

Выберите один или несколько ответов:

цель и задачи проведения аттестации

категории аттестуемых сотрудников

сроки проведения аттестации

процентный состав работников, подлежащих аттестации

Процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемой его непосредственным руководителем, называется 

Выберите один ответ:

адаптацией работника 

аттестацией работника

активизацией работника

адаптацией работника и активизацией работника

Какие из перечисленных целей не достигаются за счет оценки персонала?

Выберите один ответ:

Обоснованное, системное обучение персонала

Формирование кадрового резерва

Составление статистической отчетности о состоянии условий труда и компенсациях за работу с вредными и опасными условиями труда

Планирование карьеры сотрудников

Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ», – это

Выберите один ответ:

анкетный опрос

критический инцидент

интервью

ранжирование

шкалирование

Использование инструмента «профиль компетентности» помогает государственным и муниципальным учреждениям

Выберите один ответ:

при переходе на профстандарты

при разработке эффективных подходов к сертификации продукции и услуг

при разработке программ профессионального обучения

при консалтинге по оценке персонала

Основными направлениями развития Центров оценки в России являются

Выберите один или несколько ответов:

адаптация западных методик

теоретическое обоснование методики

авторская модификация технологии

переговоры с зарубежными партнерами

Определите компетенции, наиболее подходящие для руководителя.

Выберите один или несколько ответов:

Опыт работы в данной должности

Стратегическое мышление

Организаторские возможности

Навыки эффективных внешних коммуникаций

Знание языков

Интегрированная характеристика деловых и личных качеств сотрудника, отражающая уровень специализированных знаний, достаточных для достижения цели, является

Выберите один ответ:

профессиональной компетенцией

корпоративной компетенцией

моделью компетенций

компенсационным подходом

Опирается на человеческий ресурс, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей – это управление

Выберите один ответ:

стратегическое

оперативное

тактическое

персоналом

При внедрении системы ключевых показателей необходимо соблюдать принципы

Выберите один или несколько ответов:

партнерства

подчинения большинства меньшинству

интеграции процессов оценки

демократического централизма

управляемости и контролируемости

«Вам необходимо организовать деловую поездку руководителя за рубеж. Опишите Ваши действия». Данный кейс относится к кейсам, проверяющим

Выберите один ответ:

конкретные навыки

обучаемость

стрессоустойчивость

ценности и мотивацию

Стандартизированное, часто ограниченное во времени испытание, предназначенное для установления количественных и качественных индивидуально-психологических различий, называется

Выберите один ответ:

психологическим тестированием

опросом

интервью

испытанием

Что применяется к работнику, если он соответствует занимаемой должности?

Выберите один или несколько ответов:

Отгул

Отпуск

Поощрение

Повышение в должности

Психодиагностика как наука возникла

Выберите один ответ:

в конце 19-го века

в начале 19-го века

в начале 20-го века

в середине 20-го века

Недостатком данного метода является то, что он дорогостоящий, требует много времени и специальной профессиональной подготовки интервьюера для получения надежной информации.

Выберите один ответ:

Метод прямого наблюдения

Метод критических ситуаций

Анкетирование

Метод собеседования

К основным этапам разработки модели компетенций относятся

Выберите один или несколько ответов:

планирование проекта и формирование проектной группы

проектирование модели и проработка уровней модели компетенций

формирование профилей компетенций под конкретные должности

согласование с руководителем необходимости проектирования

Кто провел исследование процесса принятия решений руководителями?

Выберите один или несколько ответов:

Б. Трежо

С. Кепнер

Г. Эмерсон

Г. Форд

---

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 1

К особенностям проективных методик относят

Выберите один или несколько ответов:

неоднозначность стимульного материала и невозможность оценить действия как «правильные» и «неправильные»

измерение всей личности в ее взаимоотношениях с социальным окружением

измерение познавательных процессов

диагностику уровня развития общих способностей человека 

Для создания рабочей группы по внедрению системы оценки необходимо

Выберите один или несколько ответов:

составить план мероприятий

определить ее состав

подобрать новых сотрудников 

разработать Положение о группе

Что означает гало-эффект при оценке?

Выберите один ответ:

Менеджер избегает крайних оценок

Особенности личности «затмевают» результаты

Сильный разброс оценок

Большинство работников оцениваются хорошо

Укажите недостатки психодиагностики. 

Выберите один или несколько ответов:

Недоверие со стороны оцениваемых работников 

Высокая стоимость некоторых методов оценки 

Высокая детализация оценки 

Богатый инструментарий методов 

К целям текущего контроля относят

Выберите один или несколько ответов:

стимулирование работника к выполнению заданных показателей, повышению эффективности его работы

выполнение планов работником и организацией по измеряемым показателям

закрепление навыков регулярного планирования

определение участников процесса 

К факторам оценки относят

Выберите один ответ:

качества работников, подлежащих оценке

показатели эффективности работников

критерии оценивания персонала

ориентирования для оценки 

Тестовый метод, адаптированный в России Л.Н. Собчиком, называемый «Методом портретных выборов», разработан

Выберите один ответ:

Л. Сонди

Роршахом

Розенцвейгом

Юнгом

Стимульный материал, представленный стандартными таблицами с черно-белыми и цветными симметричными аморфными изображениями, используется в тесте 

Выберите один ответ:

Роршаха

Розенцвейга

Сонди

Юнга

Сколько рекомендаций интервьюеру прописано в изучаемом вами пособии?

Выберите один ответ:

5

7

11

15

К социально-психологическим аспектам в управлении персоналом относятся

Выберите один или несколько ответов:

оценка профпригодности и компетентности сотрудников

анализ текущей ситуации в связи со структурными преобразованиями

методы влияния на коллектив

стиль руководства

На пятом этапе при проведении интервью важно

Выберите один или несколько ответов:

составить план обучения и развития

обратить внимание на ошибки и неудачи

определить удачи и неудачи в работе

признать заслуги сотрудника

Явной функцией деловой оценки является

Выберите один ответ:

придание большего веса принятым ранее кадровым решениям

углубление знакомства с подчиненными, их возможностями и способностями

эмоциональная разрядка недовольства деятельностью подчиненных

придание коллективу дополнительного стимула для улучшения работы 

установление факта пригодности того или иного человека к определенной социальной роли

Получение информации о скрытых характеристиках сотрудника, влияющих на его поведение, – это

Выберите один ответ:

основная задача психологических методов

основная задача кадровой службы

основная задача руководства организации

главная цель управления персоналом

Под условиями достижения результатов труда понимаются главным образом способности или желание к выполнению общих функций управления по отношению

Выберите один ответ:

к другим объектам воздействия

к самому себе

к другим объектам воздействия и самому себе

к определенным членам коллектива

к руководителю

Укажите недостатки применения тестов при оценке персонала.

Выберите один или несколько ответов:

Некоторые вопросы в личностных тестах могут нарушать права человека

Большое количество тестов бесполезны

Выявляются профессиональные способности

Определяются коммуникативные способности работника

Какие требования к системе оценке не верны?

Выберите один или несколько ответов:

Стандарты результативности должны быть известны работникам 

Эксперты, проводящие оценку, не должны иметь доступ к материалам, характеризующим результативность труда оцениваемого сотрудника

Необходимо руководствоваться официальной системой принятия кадровых решений 

Следует использовать двух независимых оценщиков 

К разновидностям психологических тестов относят

Выберите один или несколько ответов:

тесты способностей

тесты личных особенностей

когнитивные тесты

профориентационные тесты 

тесты выявления профессиональных знаний

Анализировать психологические качества персонала необходимо в контексте 

Выберите один ответ:

занимаемой должности

решения руководства

стиля управления

состояния экономики

В настоящее время руководство организации заботится о конкурентоспособности предприятий в основном за счет 

Выберите один или несколько ответов:

трудового коллектива

работников организации

факторов внешней среды

стиля руководства

К принципам эффективной системы оценки относят

Выберите один ответ:

систему материального стимулирования 

ответственных сотрудников

конфиденциальность 

ограниченность времени

Наличие знаний и опыта, необходимых для эффективной деятельности в заданной предметной области, называют

Выберите один ответ:

компетентностью

профессионализмом

опытом работы

хорошим работником

Если работник владеет совместной профессиональной деятельностью, умеет сотрудничать и владеет принятыми в профессии приемами, это означает владение ________ компетентностью.

Выберите один ответ:

специальной

социальной

индивидуальной

личностной

Метод оценки персонала, предполагающий проставление оценок по шкале с балльными оценками, – это

Выберите один ответ:

анкетный опрос

интервью

ранжирование

шкалирование

парные сравнения

упорядочение рангов

Для механика, сборщика, упаковщика могут применяться тесты на оценку скорости и точности моторной координации. Укажите название группы тестов.

Выберите один ответ:

Интеллектуальные

Психомоторные

Личностные

Тесты способностей

Что нужно для подготовки к интервью?

Выберите один или несколько ответов:

Прийти раньше запланированного времени

Выделить достаточно времени

Подготовить типовые вопросы и задания

Подготовить место проведения

Укажите главную цель аттестации как кадровой технологии.

Выберите один ответ:

Выявить резервы повышения уровня отдачи работника

Наказать работника 

Принять кандидата в штат

Разработать должностные инструкции

К фактору «потенциал работника» относят

Выберите один или несколько ответов:

обязательность

самокритичность

мотивы побуждения к труду

тревожность

подвижность

агрессивность

Выберите наиболее емкое определение понятия «оценка персонала» в системе кадрового менеджмента. 

Выберите один ответ:

Процедура, осуществляемая для определения соответствия работника вакантному или занимаемому рабочему месту 

Целенаправленный процесс установления соответствия качественных характеристик персонала (способностей, мотиваций, свойств) должности или рабочему месту

Процесс определения эффективности выполнения сотрудниками своих должностных обязанностей

Система периодической проверки труда сотрудников за отчетный период

Укажите два варианта организации процедуры оценки.

Выберите один или несколько ответов:

Внешний

Закрытый

Внутренний

Открытый 

Личностные опросники и тесты интересов имеют ограничения при использовании, а именно

Выберите один или несколько ответов:

наличие неискренних ответов

желание опрашиваемых выставить себя в более выгодном свете

личность составителя тестов

личность проводящего тестирование

Технократический подход к управлению кадрами сопровождается

Выберите один или несколько ответов:

выполнением планов во чтобы то ни стало

исполнением распоряжений администрации

освоением бюджетов

свободой управления

К группам проективных методов относят

Выберите один или несколько ответов:

метод изучения экспрессии

метод изучения продуктов творчества

методы конструирования

методы диагностики

К методам, используемым в Центре оценки, относят

Выберите один или несколько ответов:

упражнения, непосредственно связанные с работой

общий уровень участников

вес критериев

отчетный период

Основными факторами оценки являются

Выберите один ответ:

факторы, без которых невозможно составить представление о субъекте

абсолютные и относительные, жесткие и мягкие

факторы, которые помогают лучше раскрыть представление о субъекте

существенные и несущественные, приемлемые и неприемлемые

Укажите характеристику типа работника «человек – техника».

Выберите один ответ:

Хорошая координация движений, слуховое и кинестетическое восприятие

Хорошая зрительная память

Готовность работать вне коллектива

Умение легко вступать в контакт с незнакомыми людьми

Метод оценки персонала, предполагающий письменный отчет или устное выступление с анализом выполнения плана работы и личных обязательств, – это

Выберите один ответ:

анкетный опрос

интервью

шкалирование

парные сравнения

самооценка

Система контроля и мониторинга деятельности торгового персонала фиксируется в таких формах документов, как

Выберите один или несколько ответов:

отчет «Работа с клиентами» 

личная карточка работника (Т-2)

карточка клиента

план организационных действий

К фактору профессионализма работника относят 

Выберите один или несколько ответов:

способность к анализу и обобщениям

стремление к поиску

комплексность, масштабность, технологическую сложность выполняемых задач

самостоятельность, решительность

уровень интеллектуального развития

способность принимать решения

Укажите составляющие подготовительного этапа.

Выберите один или несколько ответов:

Создание проектной группы

Оснащение членов рабочей группы методологическим инструментарием

Выявление критериев

Назначение команды

Метод оценки персонала, предполагающий проведение беседы с работником в режиме «вопрос-ответ», – это

Выберите один ответ:

ранжирование

шкалирование

интервью

принудительное распределение 

Прогноз возможности освоения сотрудником конкретных навыков или умений осуществляется благодаря

Выберите один ответ:

интеллектуальным тестам

тестам способностей

личностным тестам

психомоторным тестам

Связь оценки персонала с мотивацией осуществляется

Выберите один или несколько ответов:

через систему нематериальной мотивации

через правовое обеспечение системы управления персоналом

через систему обучения и развития

через систему профессионального и карьерного роста

 ---

ПРОМЕЖУТОЧНЫЙ ТЕСТ 2

В каком документе отражаются рекомендации аттестационной комиссии относительно аттестуемого работника?

Выберите один ответ:

В аттестационном листе

В положении об аттестации

В характеристике работника

В протоколе аттестационной комиссии

С помощью ассессмент-центра можно выявить

Выберите один или несколько ответов:

психологические качества сотрудника, его потенциал

достоинства и недостатки сотрудника

насколько сотрудник соответствует занимаемой должности

уровень семейных отношений работника

Какой этап внедрения грейдов является последним?

Выберите один ответ:

Анализ полученных результатов

Расчет весов каждого фактора

Установление должностных окладов

Определение количества баллов, принадлежащих грейду

Удерживать сотрудников в организации, выплачивая им конкурентоспособное вознаграждение, а с другой стороны, сохранить эффективность своих расходов на ФОТ – это

Выберите один ответ:

метод системы грейдов

цель системы грейдов

этап системы грейдов

задача системы грейдов

Какое управление сводится к принятию решений и осуществлению действий в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы?

Выберите один ответ:

Стратегическое

Оперативное

Тактическое

Управление персоналом

Основными типами ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

развивающий

индивидуальный

стратегический

диагностический

Кадровая технология, в процессе реализации которой моделируется процесс трудовой деятельности работника, в течение которой работник демонстрирует поведение как в реальной ситуации, – это

Выберите один ответ:

ассессмент-центр

деловая оценка

управление персоналом

кадровая политика

Сопоставьте направления управления в организации и их характеристики.

Управление персоналом

Выберите...

Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы

Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей

Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)

Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс

Тактическое управление

Выберите...

Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы

Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей

Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)

Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс

Оперативное управление

Выберите...

Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы

Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей

Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)

Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс

Стратегическое управление

Выберите...

Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы

Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей

Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)

Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс

Сводится к принятию решений в конкретно складывающейся ситуации и направлено на внутренние производственные процессы

Опирается на человеческий потенциал, позволяет достигать конкурентных преимуществ, ориентируется на потребности потребителей

Решения, направленные на регулирование вопросов на кратчайшую перспективу (день, смена, неделя)

Деятельность, предполагающая определение основных направлений работы с кадрами, представляющая отдельный бизнес-процесс

Порядок работы аттестационной комиссии регламентируется

Выберите один ответ:

положением об аттестационной комиссии

правилами внутреннего трудового распорядка

приказом об аттестации

должностными инструкциями

Компетенции как описание рабочих задач или ожидаемых результатов работы рассматриваются

Выберите один ответ:

при европейском подходе

при американском подходе

при российском подходе

при любом подходе

Инструменты ассессмента бывают

Выберите один или несколько ответов:

констатирующие

продвигающие

общие

частные

Понятие грейдирования означает

Выберите один ответ:

процесс оценки должностей

группу должностей в организации, обобщенную по признакам

единый порядок оценки и ранжирования всех должностей компании

группу должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для компании

По мнению Т.Ю. Базарова, при проведении ассессмента необходимо проделать следующие шаги

подготовить группу оценщиков

Ответ 1

Выберите...

5

4

1

3

2

подготовить задания для оценки компетенций

Ответ 2

Выберите...

5

4

1

3

2

собственно провести оценку

Ответ 3

Выберите...

5

4

1

3

2

разработать модель компетенций

Ответ 4

Выберите...

5

4

1

3

2

обработать полученные данные

Ответ 5

Выберите...

5

4

1

3

2

Основными подходами к построению системы грейдов являются

Выберите один или несколько ответов:

грейдинг работ

грейдинг работников

оценка персонала

грейдинг должностей

Информация о результатах предоставляется всем участникам, а не только администрации – эта особенность такой технологии, как

Выберите один ответ:

Assessment and Development Centers

ассессмент-центр

деловая оценка персонала

кадровая политика

Сведения о достижениях за прошедший период, оценка, чего не удалось выполнить и по каким причинам, указывается

Выберите один ответ:

в графике проведения аттестации

в положении об аттестации

в отчете сотрудника

в аттестационном листе

Использование компетенций при оценке персонала позволяет кадровикам проводить анализ

Выберите один или несколько ответов:

достигнутых сотрудниками результатов

способов достижения результатов

сплоченности коллектива

численности персонала

В процессе аттестации работника используются следующие документы

Выберите один или несколько ответов:

положение об аттестации

аттестационный лист

заявление работника о прохождении аттестации

заявление работника о предоставлении отпуска

В структуре ассессмент-центра применяются следующие методы и формы диагностики

Выберите один или несколько ответов:

бизнес-симуляция

аналитический кейс

анкетный метод

биографический метод

Укажите самый сложный этап, требующий подборки ключевых факторов для каждой должности организационной структуры.

Выберите один ответ:

Расчет весов факторов

Формулирование требований к должностям

Оценка должностей

Критическое оценивание уровней иерархии

В структуре ассессмент-центра применяются следующие методы и формы диагностики

Выберите один или несколько ответов:

специализированные тесты и опросники

интервью по компетенциям

анкетирование

собеседование по семейным вопросам

При оценке компетенций оцениваются

Выберите один или несколько ответов:

паттерны поведения

личностные качества, необходимые для выполнения функциональных обязанностей

способности, талант

технические задания

Как называется группа должностей, обладающих примерно одинаковой ценностью для организации?  

Выберите один ответ:

Грейд

Уровень компетентности

Категория работников

Кадровый резерв

Технология ассессмента впервые начала использоваться

Выберите один ответ:

в период Второй мировой войны

после Октябрьской революции

на рубеже XX и XXI столетий

в 1970-е годы

Какие из ниже перечисленных факторов используются для оценки должностей?

Выберите один или несколько ответов:

Уровень специальных знаний (квалификация)

Ответственность и опыт работы

Личные навыки и способности

Управление сотрудниками

Что относится к преимуществам технологии ассессмента?

Выберите один или несколько ответов:

Программа легко принимается аттестуемыми

Полученные оценки вызывают доверие у аттестуемых

Наличие обратной связи

Дороговизна

Какой метод служит для характеристики сущности рабочего процесса, описания рабочего процесса, получения данных для описания требований к работникам, дает количественные оценки?

Выберите один ответ:

Метод прямого наблюдения

Саморегистрация, или ведение дневника

Должностное анкетирование

Функциональный анализ рабочего процесса

Укажите преимущества технологии ассессмента.

Выберите один или несколько ответов:

Понятная сотрудникам стратегия компании

Получение объективной оценки кадров

Выявление сотрудников, мотивированных на развитие

Необходимость в подготовленных наблюдателях

Документационное оформление действий аттестационной комиссии регламентируется

Выберите один или несколько ответов:

положением о формировании аттестационной комиссии

графиком проведения аттестации

списками работников, подлежащих аттестации

списком рабочих и выходных дней

В ходе проведения ассессмента

Выберите один или несколько ответов:

оценивается только наблюдаемое поведение работника

не выявляются причины наблюдаемого поведения работника

происходит понимание того, как человек действует в конкретных ситуациях

оцениваются профессиональные знания

При каком подходе работники оцениваются персонально: учитывается ценность самих работников и выполняемой ими работы, степень квалификации, опыт и мастерство?

Выберите один ответ:

Грейдинг работ

Грейдинг работников

Грейдинг должностей

Оценка персонала

На втором этапе разработки профиля специалиста

Выберите один или несколько ответов:

формируется перечень навыков

рассчитывается вес каждого навыка

предусматривается возможность предоставления оценок в количественном виде

предусматривается возможность предоставления оценок в качественном виде

Инструмент ассессмента, при котором участникам предлагается «прожить» организационные события, решить более сложные задачи и организовать работу подчиненных, – это

Выберите один ответ:

бизнес-симуляция

аналитический кейс

тест (опросник)

индивидуальное интервью

Чем характеризуется метод анкетирования?

Выберите один ответ:

Метод заключается в том, что можно просто попросить работников описать своими словами свою работу

Для сбора информации можно использовать анкеты типа «информационный стандарт анализа рабочего места»

Интервью может проводиться по стандартному набору вопросов, с одним или несколькими работниками, с их руководителями

Используется, когда рабочий процесс требует ручного, стандартизированного труда, когда он непродолжителен (например, действия рабочего на сборочной линии автозавода)

Сопоставьте этапы процесса разработки профиля специалиста и их содержание.

2

Выберите...

Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков

Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту

Отработка разработанного инструментария

Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде

1

Выберите...

Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков

Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту

Отработка разработанного инструментария

Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде

1

Выберите...

Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков

Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту

Отработка разработанного инструментария

Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде

3

Выберите...

Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков

Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту

Отработка разработанного инструментария

Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде

Выявляется перечень приоритетных задач, формируется перечень необходимых навыков

Рассчитывается вес каждого навыка, необходимого специалисту

Отработка разработанного инструментария

Предусматривается возможность представления оценок в количественном и качественном виде

Грейды различаются между собой

Выберите один ответ:

по способу проведения оценки

по степени сложности

по степени делимости

по степени риска

Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии

Выберите один или несколько ответов:

улучшения выполнения функциональных задач

повышения квалификации

изменения должностных функций

отставания в графике выполнения работ

Характеристика работы аттестуемого подписывается

Выберите один ответ:

непосредственным руководителем аттестуемого работника

руководителем организации

менеджером по персоналу

непосредственным руководителем и менеджером по персоналу

Продвигающими инструментами ассессмента являются

Выберите один или несколько ответов:

ротация

экспертный отбор

контрольные замеры

рекомендации по развитию

Каковы отличительные особенности Assessment and Development Centers?

Выберите один или несколько ответов:

Информация о результатах предоставляется всем участникам, не только администрации

Обратная связь – после каждого упражнения

Используются упражнения сложные, мотивирующие к развитию

Используются различные оценочные процедуры

Сведения по результатам оценки персонала

Выберите один или несколько ответов:

подлежат использованию только в служебных целях

не следует особенно оберегать

можно сообщать всем, кто хочет знать

являются собственностью организации и не могут быть переданы третьим лицам

К недостаткам оценки компетенций и рабочего поведения можно отнести

Выберите один или несколько ответов:

субъективизм оценщиков

трудности сравнения оценок, полученных в разных организациях

отсутствие базы для сравнения

косность и негибкость 

---