Практическое занятие №2 «Обзор опыта реструктуризации российских предприятий»

Обзор опыта реструктуризации ряда российских предприятий позволяет сделать выводе том, что проблемы реструктуризации возникают у предприятий с разным уровнем экономического и организационного развития.

По содержанию мероприятий реструктуризации можно выделить две группы: развивающиеся предприятия и предприятия, находящиеся в предкризисном состоянии, а по формальным признакам являющиеся банкротами.

Для развивающихся предприятий требуется разработать стратегию развития, сформировать соответствующую программу и механизм ее реализации. Опыт предприятий показывает, что организация работы на основе современных технологий управления позволяет за год поднять объем продаж на порядок. При таком расширении возможно возникновение проблемы неуправляемости уже в короткие сроки (через 6–8 месяцев). Процедура повышения управляемости состоит из следующих этапов: постановка цели, разработка программы, принятие мер, согласование деятельности специально созданных рабочих групп, обучение персонала, контроль исполнения.

Наиболее распространенная стратегия реструктуризации предусматривает расширение производства основной продукции для обеспечения прибыльности и устойчивой конкурентоспособности, а также определенного уровня жизни работников и акционеров.

Целевые установки на годовой период классифицируются по следующим группам:

1. рыночные цели, которые определяют объемы продаж по кварталам и видам продукции;
2. производственные цели – количественные (объемные) показатели выпуска, а также цена, технические характеристики и показатели качества;
3. финансово-экономические цели – устанавливаются показатели не только прибыли, но и реструктуризации активов, сокращения дебиторской задолженности, увеличения рентабельности;
4. социальные цели – увеличение заработной платы, укрепление системы мотивации активности работников, введение системы непрерывного обучения.

Разработка плана реструктуризации, обеспечение устойчивого конкурентоспособного развития предприятия опираются на серьезные структурные изменения и переход на инновационный тип развития.

Рабочий план реструктуризации формируется на основе моделирования вариантов мобилизации внутренних и привлеченных ресурсов, в том числе поддержки администрации региона, кадров (особенно управленческих), обеспечение социальных гарантий.

Результатом реструктуризации является новое качественное состояние предприятия.

Задание

Ознакомиться с примерами проведения мероприятий по реструктуризации российских предприятий и, воспользовавшись ресурсами Интернета, предоставить материалы о текущем состоянии деятельности данных организаций.

Примеры предприятий:

• АО «Владимирский электромоторный завод».
• АО «Чайковский текстиль».
• АО «Электротехническая корпорация».
• АО «Муромский машиностроительный завод».
• АО «Истра-хлебопродукт».

Ответьте на вопросы:

1. Какие их рассмотренных предприятий относятся к первой группе? Какие ко второй?
2. Какие факторы свидетельствуют о необходимости реструктуризации (реорганизации) развивающихся предприятий?
3. Охарактеризуйте сильные и слабые стороны российского предприятия, часто выявляемые в ходе анализа его деятельности.
4. Каковы главные направления реорганизации российских развивающихся предприятий?
5. Назовите признаки предкризисного состояния предприятий, которые по формальным признакам являются банкротами?
6. Перечислите основные разделы плана реструктуризации российского промышленного предприятия.
7. Каковы основные стратегические цели развития предприятия: рыночные, производственные, финансово-экономические, социальные?
8. Сделать общий вывод о последствиях реструктуризации для рассмотренных российских компаний. Выделите аспекты, свидетельствующие об их новом качественном состоянии.