Результат: 50 баллов АНО ДПО Организационная психология и психология управления

Сумма баллов полученных за работу 50 баллов (отлично). Внутри ответы на все задания абсолютно правильные.

Если будут вопросы и сомнения отправлю скриншот (а если нужно сделать такую же работу для вас, обращайтесь)

Работа написана мной самостоятельно.

Задание 1.

Цель: выработать понимание разницы лидерства и руководства; описать качества руководителя, которые могут его сделать реальным лидером; разработать систему активации собственного лидерства.

Критерии сравнения

Общие качества

 И руководитель, и лидер имеют власть, хотя характер этой власти разный (личностный и организационный). И руководитель, и лидер влияют на окружающих, разница этих влияний в целях (личные цели или цели организации) и способах осуществления этого влияния.

Отличающиеся качества

Лидер

 Вдохновляет и вселяет энтузиазм в работников, передавая им свое видение непременно светлого будущего.

Руководитель

Задает направление работы другим и несет ответственность за результаты этой работы. Он также вносит порядок и последовательность в действия подчиненных, а свое взаимодействие с ними строит на основании фактов и в рамках установленных целей.

Лидер

Всегда устанавливают цели самостоятельно и используют их для изменения отношения людей к делу.

Руководитель

Часто занимают пассивную позицию в отношении целей. Чаще всего они ориентируются на уже установленные кем-либо цели.

Лидер

Предпочитают подбирать в команду людей, которые разделяют их взгляды и идеи, а также склонны использовать эмоции и интуицию. Они не связывают себя и свою роль с определенной организацией, в отличие от руководителей.

Руководитель

Склонны к порядку во взаимодействии с подчиненными. Они строят свои отношения с ними в соответствии ролям и иерархии

5. Разработайте чек-лист для ежедневного выполнения упражнения по саморазвитию навыка. Упражнение опишите и вместе с таблицей сдайте в виде отчета.

Упражнение на мотивацию:

В середине листа А4 нарисовать квадрат и вписать в него такие особенности личности, которые кажутся важными для работы, для продвижения, для команды. Вокруг квадрата необходимо написать те личностные качества, которые не можете использовать в профессиональной деятельности, потому что они кажутся неуместными, и с точки зрения не нужны. После упражнения задать себе вопросы:

Какими личностными проявлениями надо пожертвовать во время работы? Какие свойства личности все же можно интегрировать в профессиональную жизнь?

Можно (или даже нужно) проделать данные упражнения с сотрудниками компании.