стремится снизить зависимость от иностранных технологий через развитие и внедрение отечественных решений.Тип ответа: Текcтовый ответ … экономика – это экономическая система, которая основана на цифровых
Основы принятия управленческихрешений Тема 4. Планирование деятельности организации Тема 5. Организационная деятельность менеджера Тема 6. Мотивация персонала Тема 7. Управленческий контроль Тема 8.
1. При разработке и реализации управленческогорешения, важно учитывать … , мотивацию и потребности сотрудников, чтобы обеспечить их активное участие и поддержку процесса 2. Разрешать конфликты и достигать
Для понятия «органы … власти» характерны следующие три главных признака: управленческий аппарат, выполняемая им управленческая и административная деятельность, а также используемые исполнительно-распорядительные
участниками управленческогорешения и меры по его реализации Побуждение — выражение, которое подчеркивает достоинства работников, их квалификацию и опыт, выражающих уверенность в надежном решении поставленных
при несовпадении мнений 3 ранжирование значимых факторов на общей схеме в соответствии с групповым решением 4 разработка плана мероприятий на основе выделенных факторов 4. Передача выполнения отдельных задач
некую «палитру» стилей, которыми менеджер может воспользоваться 9. … полномочия дают право принимать решения, связанные с постановкой целей организации, выработкой стратегии, действиями в кризисной ситуации
качественного анализа и количественной оценки риска Тема 3. Принятие управленческихрешений в условиях неопределенности и риска Тема 4. Принятие решений в условиях конкуренции Тема 5. Система управления риском Итоговая
складом человека и психологической профессиограммой его работы *деятельность, обеспечивающая помощь в решении человеком проблем в ходе выбора, освоения и реализации профессиональной деятельности 46. Психограмма
проекту. Ответ: Этот инструмент для управления портфелем проектов представляет собой диаграмму дерева решений, используемую для отображения вероятности успеха инициатив, чтобы понять ценность положительного
для выявления тенденций и паттернов в определенных процессах, что помогает принять обоснованные решения. В производстве это может включать анализ данных о производительности оборудования, качестве продукции
… — скрытое влияние на решения людей, где информация предоставляется с целью достижения определенной выгоды, часто без осознания со стороны подчиненных · Управление · Влияние · Убеждение
проекта Тема 11. Управление проектом на фазе проектирования Тема 12. Реализация плана коммуникаций и обучение пользователей. Подготовка перехода к следующей фазе Тема 13. Управление проектом на фазе разработки
Вопрос 1 Методом, направленным на формирование и поддержание корпоративной культуры не является: a. Обучение персонала b. Внедрение корпоративной символики c. Система стимулирования d. Эффективная коммуникация
государственного и муниципального предприятия. Кейс-задача № 3 Выполнение конкретных юридических, управленческих и других задач в рамках работы государственного и муниципального предприятия по поручению и под
ответа: Одиночный выбор изучение условий труда, организации рабочих мест социально-психологическое обучение персонала и повышение квалификации сотрудников ускорение процессов адаптации работников в организации